薪酬管理培訓(xùn)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問(wèn)：	平梵
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-12-01 09:40:47

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

公務(wù)員、企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層等

課程目標(biāo)

培訓(xùn)收益： 1、了解薪酬管理 的關(guān)系； 2、學(xué)會(huì)在實(shí)踐中運(yùn)用建立在可持性發(fā)展基礎(chǔ)上銷售規(guī)模提升數(shù)據(jù)模型 。 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述建立在可持性發(fā)展基礎(chǔ)上銷售規(guī)模提升數(shù)據(jù)模型 的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析薪酬管理 內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握薪酬管理 的技能提升方法 行動(dòng)建議：薪酬管理 培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆薪酬管理 潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景： 旨在通過(guò)游戲的方式讓客服人員獲得專業(yè)而有效的培訓(xùn)。書中具體講述了培訓(xùn)材料、集體討論、問(wèn)卷調(diào)查等內(nèi)容，這些內(nèi)容具有一個(gè)共性——鼓勵(lì)客服人員回憶并了解一些有助于改善其工作成效的關(guān)鍵點(diǎn)。絕大多數(shù)的游戲和練習(xí)用時(shí)都比較短，通常在2
分鐘以內(nèi)。培訓(xùn)過(guò)程簡(jiǎn)單易行的同時(shí)卓有成效。

課程內(nèi)容

培訓(xùn)大綱：



第一講 薪酬管理總論

第一節(jié) 薪酬的相關(guān)概念和主要功能

第二節(jié) 薪酬管理及其面臨的挑戰(zhàn)


第二講 戰(zhàn)略性薪酬管理

第一節(jié) 戰(zhàn)略性薪酬管理與企業(yè)戰(zhàn)略

第二節(jié) 從傳統(tǒng)薪酬戰(zhàn)略到全面報(bào)酬戰(zhàn)略


第三講 職位薪酬體系與職位評(píng)價(jià)

第一節(jié) 職位薪酬體系和職位分析與描述

第二節(jié) 職位評(píng)價(jià)技術(shù)

討論：薪酬管理經(jīng)典案例討論!

分組：薪酬管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南

分析：薪酬管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！


第四講 技能和能力薪酬體系

第一節(jié) 技能薪酬體系

第二節(jié) 能力薪酬體系


第五講 薪酬水平及其外部競(jìng)爭(zhēng)性

第一節(jié) 薪酬水平及其外部競(jìng)爭(zhēng)性決策

第二節(jié) 薪酬水平?jīng)Q策的主要影響因素

第三節(jié) 市場(chǎng)薪酬調(diào)查


第六講 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

第一節(jié) 薪酬結(jié)構(gòu)的原理及其設(shè)計(jì)方法

第二節(jié) 薪酬寬帶

分享：薪酬管理培訓(xùn)四部曲！

分享：薪酬管理內(nèi)訓(xùn)五步驟！

分享：企業(yè)薪酬管理六技巧！

分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的薪酬管理難題


第七講 績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)與認(rèn)可計(jì)劃

第一節(jié) 績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)的基本原理

第二節(jié) 績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的種類

第三節(jié) 特殊績(jī)效認(rèn)可計(jì)劃


第八講 員工福利管理

第一節(jié) 員工福利概論

第二節(jié) 員工福利的種類

第三節(jié) 員工福利的規(guī)劃與管理

分析：領(lǐng)導(dǎo)者薪酬管理做什么？

分析：薪酬管理內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？

分析：薪酬管理培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要？


第九講 特殊員工群體的薪酬管理

第一節(jié) 銷售人員的薪酬管理

第二節(jié) 專業(yè)技術(shù)人員的薪酬管理

第三節(jié) 外派員工的薪酬管理

第四節(jié) 管理人員的薪酬管理


第十講 薪酬預(yù)算、控制與溝通

第一節(jié) 薪酬預(yù)算

第二節(jié) 薪酬控制

第三節(jié) 薪酬溝通

分析：企業(yè)如何貫徹薪酬管理全過(guò)程？

分析：薪酬管理培訓(xùn)，我們做對(duì)過(guò)什么？

案例：海爾集團(tuán)薪酬管理咨詢方案案例研究



薪酬管理培訓(xùn)總結(jié)

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