HR心理學(xué)培訓(xùn)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	平梵
審核時間：	我要報名2012-12-03 23:38:47

　　

學(xué)習(xí)對象

企業(yè)中高層管理者

課程目標(biāo)

培訓(xùn)收益： 1、陳述內(nèi)部講師體系構(gòu)建R-T-S--T模型 2、制定《內(nèi)部講師管理辦法》 3、運用內(nèi)部講師的NDP能力模型 4、構(gòu)建內(nèi)部講師的CPU三進階培養(yǎng)模型 5、對接內(nèi)部講師與企業(yè)接班人計劃 主要特點：詳細(xì)闡述內(nèi)部講師隊伍的構(gòu)建與管理培訓(xùn)的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析HR心理學(xué)培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個案 案例訓(xùn)練：掌握HR心理學(xué)培訓(xùn)的技能提升方法 行動建議：流程HR心理學(xué)培訓(xùn)的實戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆HR心理學(xué)培訓(xùn)潛力的行動方案

課程內(nèi)容

第1講


HR心理學(xué)技術(shù)的目的，作用，應(yīng)用方式及效果評價

自我評估：您是一個合適的HR管理者嗎？

成功的HR管理：心理學(xué)與管理學(xué)的完美銜接

可應(yīng)用在HR管理領(lǐng)域的心理學(xué)技術(shù)

心理學(xué)技術(shù)在HR管理領(lǐng)域的應(yīng)用方式及注意點

心理學(xué)技術(shù)的效果評估及自我分析

案例分析與討論：Jssica的困惑：難道我的管理能力有問題？

分析：HR心理學(xué)培訓(xùn)培訓(xùn)案例！

解析：HR心理學(xué)培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)案例!

案例：HR心理學(xué)培訓(xùn)課程案例分析！

討論：HR心理學(xué)培訓(xùn)經(jīng)典案例討論!

分組：HR心理學(xué)培訓(xùn)培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南

分析：HR心理學(xué)培訓(xùn)學(xué)習(xí)中的八大陷阱！


第2講


心理學(xué)在HR管理員工行為層面3大基礎(chǔ)職能的實戰(zhàn)應(yīng)用

（1）招聘

心理測量技術(shù)

能力測試技術(shù)

直覺洞察技術(shù)

案例及練習(xí)

（2）培訓(xùn)

左右腦心理智能開發(fā)技術(shù)

多元心理感官學(xué)習(xí)模式

提升培訓(xùn)效果的心理學(xué)技術(shù)

案例及練習(xí)

（3）職業(yè)生涯規(guī)劃

員工職業(yè)生涯規(guī)劃中的心理學(xué)問題

心理暗示及心理定勢與職業(yè)發(fā)展

確保正確職業(yè)生涯規(guī)劃的心理學(xué)方法

互動：HR心理學(xué)培訓(xùn)培訓(xùn)案例評估

分享：某集團HR心理學(xué)培訓(xùn)培訓(xùn)案例

分享：哈佛經(jīng)典HR心理學(xué)培訓(xùn)案例分析示范

分享：企業(yè)HR心理學(xué)培訓(xùn)培訓(xùn)三步走！

案例：聯(lián)想(中國)公司的HR心理學(xué)培訓(xùn)培訓(xùn)案例

討論：明天的道路——企業(yè)如何做好HR心理學(xué)培訓(xùn)？


第3講


心理學(xué)在HR管理需求角度實戰(zhàn)應(yīng)用之情緒管理，忠誠度管理，激勵管理

員工情緒壓力管理

員工壓力與情緒的心理學(xué)來源

從HR管理高度去管理與引導(dǎo)員工的情緒與壓力

員工職業(yè)倦怠與干預(yù)方法

員工忠誠度與流動管理

員工“忠誠度”如何管理

員工流動的心理學(xué)分析

員工“心動”激勵

激勵中的心理學(xué)原理

激勵中的需求分析及期望值分析

員工激勵心理學(xué)工具清單

分享：HR心理學(xué)培訓(xùn)培訓(xùn)四部曲！

分享：HR心理學(xué)培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)五步驟！

分享：企業(yè)HR心理學(xué)培訓(xùn)六技巧！

分析：某藥業(yè)集團所面臨的HR心理學(xué)培訓(xùn)難題！

分享：企業(yè)HR心理學(xué)培訓(xùn)七方案；

分享：公司HR心理學(xué)培訓(xùn)八大軍規(guī)！

分析：企業(yè)HR心理學(xué)培訓(xùn)十大黃金法則


第4講


心理學(xué)在HR管理需求角度實戰(zhàn)應(yīng)用之溝通與人際關(guān)系，員工心理保健，沖突與流動

（1）組織溝通與人際關(guān)系

把握員工在組織中的各種心理類型

利用組織中人際交往的心理效應(yīng)

建立符合員工心理的組織溝通渠道

（2）員工心理保健與組織健康

員工情緒管理與心理保健技術(shù)

團隊與組織心理健康診斷及應(yīng)對策略

（3）組織變革與沖突管理

組織變革中的心理學(xué)問題及處理技巧

組織沖突的管理技巧

分析：領(lǐng)導(dǎo)者HR心理學(xué)培訓(xùn)做什么？

分析：HR心理學(xué)培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？

分析：HR心理學(xué)培訓(xùn)培訓(xùn)哪個環(huán)節(jié)很重要？

分析：企業(yè)如何貫徹HR心理學(xué)培訓(xùn)全過程？

分析：HR心理學(xué)培訓(xùn)培訓(xùn)，我們做對過什么？

案例：海爾集團HR心理學(xué)培訓(xùn)咨詢方案案例研究

討論：企業(yè)HR心理學(xué)培訓(xùn)的八面金剛

案例：一次失敗的HR心理學(xué)培訓(xùn)培訓(xùn)案例

分組：如何打通企業(yè)HR心理學(xué)培訓(xùn)的任督二脈？



HR心理學(xué)培訓(xùn)培訓(xùn)總結(jié)

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