企業(yè)資產(chǎn)管理培訓(xùn)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	平梵
審核時間：	我要報名2012-12-03 23:40:28

　　

學(xué)習(xí)對象

企業(yè)中高層管理者

課程目標(biāo)

課程推薦： 主要特點：詳細闡述企業(yè)資產(chǎn)管理的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析企業(yè)資產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個案 案例訓(xùn)練：掌握企業(yè)資產(chǎn)管理的技能提升方法 行動建議：企業(yè)資產(chǎn)管理培訓(xùn)的實戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆企業(yè)資產(chǎn)管理潛力的行動方案 培訓(xùn)背景： 一般來說，企業(yè)都是從生產(chǎn)經(jīng)營起步的，這是立足市場的前提和基礎(chǔ)。但發(fā)展到一定階段后，這種單一的生產(chǎn)經(jīng)營將會束縛企業(yè)自身的進一步發(fā)展，要尋求更廣闊的發(fā)展空間，資本經(jīng)營就成為必經(jīng)之路。 　　 樹立正確的資產(chǎn)管理理念。企業(yè)的資產(chǎn)管理是個系統(tǒng)工程，涉及到企業(yè)管理的各個層面，企業(yè)家要做到系統(tǒng)地規(guī)劃、周密地布局，而不是權(quán)宜之計。同時，企業(yè)家要正確認識公司戰(zhàn)略與資產(chǎn)管理的關(guān)系。

課程內(nèi)容

培訓(xùn)大綱：

第1講 企業(yè)資產(chǎn)管理特點和模式

1 資產(chǎn)管理含義和特點

2 資產(chǎn)管理的效應(yīng)

3 資產(chǎn)管理模式和方式

4 資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)和條件

5 資產(chǎn)管理面臨的問題

分析：企業(yè)資產(chǎn)管理管理培訓(xùn)案例！

解析：企業(yè)資產(chǎn)管理管理內(nèi)訓(xùn)案例!

案例：企業(yè)資產(chǎn)管理管理課程案例分析！

討論：企業(yè)資產(chǎn)管理管理經(jīng)典案例討論!

分組：企業(yè)資產(chǎn)管理管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南

分析：企業(yè)資產(chǎn)管理管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！


第2講 企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)與法人治理

1 股權(quán)結(jié)構(gòu)及其控股權(quán)

2 法人治理中的財權(quán)

3 集團公司融資策略和方式

4 母公司財務(wù)控制方式

5 法人治理中的激勵機制

互動：企業(yè)資產(chǎn)管理管理培訓(xùn)案例評估

分享：某集團企業(yè)資產(chǎn)管理管理培訓(xùn)案例

分享：哈佛經(jīng)典企業(yè)資產(chǎn)管理管理案例分析示范

分享：企業(yè)資產(chǎn)管理管理培訓(xùn)三步走！

案例：聯(lián)想(中國)公司的企業(yè)資產(chǎn)管理管理培訓(xùn)案例

討論：明天的道路——企業(yè)如何做好企業(yè)資產(chǎn)管理管理？


第3講 企業(yè)重組基本模式及運用

1 產(chǎn)權(quán)重組模式的運用

2 資產(chǎn)重組模式的運用

3 業(yè)務(wù)重組模式的運用

4 債務(wù)重組模式的運用

5 破產(chǎn)重組模式的運用

分享：企業(yè)資產(chǎn)管理管理培訓(xùn)四部曲！

分享：企業(yè)資產(chǎn)管理管理內(nèi)訓(xùn)五步驟！

分享：企業(yè)資產(chǎn)管理管理六技巧！

分析：某藥業(yè)集團所面臨的企業(yè)資產(chǎn)管理管理難題！

分享：企業(yè)資產(chǎn)管理管理七方案；

分享：企業(yè)資產(chǎn)管理管理八大軍規(guī)！

分析：企業(yè)資產(chǎn)管理管理十大黃金法則


第4講 資產(chǎn)管理操作及案例分析

1 企業(yè)上市操作及案例分析

2 企業(yè)并購操作及案例分析

3 企業(yè)分立操作及案例分析

4 資產(chǎn)置換操作及案例分析

5 托管經(jīng)營操作及案例分析

分析：領(lǐng)導(dǎo)者企業(yè)資產(chǎn)管理管理做什么？

分析：企業(yè)資產(chǎn)管理管理內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？

分析：企業(yè)資產(chǎn)管理管理培訓(xùn)哪個環(huán)節(jié)很重要？

分析：企業(yè)如何貫徹企業(yè)資產(chǎn)管理管理全過程？

分析：企業(yè)資產(chǎn)管理管理培訓(xùn)，我們做對過什么？

案例：海爾集團企業(yè)資產(chǎn)管理管理咨詢方案案例研究


第5講 企業(yè)資產(chǎn)管理中關(guān)注的重點

1 資產(chǎn)管理的戰(zhàn)略分析

2 資產(chǎn)管理的產(chǎn)權(quán)定價

3 資產(chǎn)管理的風(fēng)險控制

4 資產(chǎn)管理的納稅籌劃

5 資產(chǎn)管理中的管理整合

討論：企業(yè)資產(chǎn)管理管理的八面金剛

案例：一次失敗的企業(yè)資產(chǎn)管理管理培訓(xùn)案例

分組：如何打通企業(yè)資產(chǎn)管理管理的任督二脈？

案例：麥當(dāng)勞的企業(yè)資產(chǎn)管理管理UP計劃

分享：企業(yè)資產(chǎn)管理管理培訓(xùn)師一句話說清楚企業(yè)資產(chǎn)管理管理

企業(yè)資產(chǎn)管理管理七宗“最”：從失敗中尋找經(jīng)營秘訣，從檢討中探索成功之道。


企業(yè)資產(chǎn)管理培訓(xùn)總結(jié)

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