PMC計劃管理培訓

課程類別：	企業(yè)內訓
授課語言：	中文
授課顧問：	平梵
審核時間：	我要報名2012-12-03 23:41:08

　　

學習對象

企業(yè)中高層管理者

課程目標

課程推薦： 主要特點：詳細闡述PMC計劃管理的操作精髓 案例指導：分析PMC計劃管理內訓的經(jīng)典個案 案例訓練：掌握PMC計劃管理的技能提升方法 行動建議：PMC計劃管理培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆PMC計劃管理潛力的行動方案 培訓背景： 在員工心目中，獎金、薪酬決不僅僅是一定數(shù)目的金錢，它還代表了身份、地位以及在公司中的業(yè)績，甚至個人的能力、品行、發(fā)展前景等。金錢作為薪酬的主要物化形式，在有效激勵員工的工作熱情和工作效率方面發(fā)揮著重要的作用。但是，以怎樣的方式才能有效激勵員工呢？一個有效的辦法就是使公司的薪酬體系彈跳起來。

課程內容

培訓大綱：

第1講 生產(chǎn)的本質

1 生產(chǎn)管理人員的主要工作職責

2 生產(chǎn)管理的范圍

3 明確的產(chǎn)銷組織與部門間的溝通 協(xié)調

4 銷售與生產(chǎn)運作流程圖

5 產(chǎn)銷協(xié)調方式

6 銷售計劃 生產(chǎn)計劃 出貨計劃的協(xié)調

7 綜合性產(chǎn)銷計劃表

分析：PMC計劃管理培訓案例！

解析：PMC計劃管理內訓案例!

案例：PMC計劃管理課程案例分析


第2講 生產(chǎn)計劃的內涵

1 生產(chǎn)計劃的任務

2 生產(chǎn)計劃的用途

3 生產(chǎn)計劃的種類

4 生產(chǎn)計劃的內容

5 生產(chǎn)計劃應滿足的條件

6 生產(chǎn)計劃的標準

7 途程計劃

8 途程計劃的內容

9 途程計劃的要點

討論：PMC計劃管理經(jīng)典案例討論!

分組：PMC計劃管理培訓案例學習指南

分析：PMC計劃管理學習中的八大陷阱！


第3講 生產(chǎn)能力的掌握

1 負荷計劃

2 負荷計劃的目的和標準

3 負荷計劃的要點

4 生產(chǎn)能力不足時的對策

互動：PMC計劃管理培訓案例評估

分享：某集團PMC計劃管理培訓案例

分享：哈佛經(jīng)典PMC計劃管理案例分析示范


第4講 個別訂貨生產(chǎn)型生產(chǎn)計劃

1 個別訂貨生產(chǎn)與預估生產(chǎn)的比較

2 各生產(chǎn)相關計劃要點

3 個別訂貨生產(chǎn)計劃程序

4 生產(chǎn)計劃內容及訂立依據(jù)

5 銷售別 產(chǎn)品別生產(chǎn)計劃表

6 月份生產(chǎn)計劃表

分享：企業(yè)PMC計劃管理培訓三步走！

案例：聯(lián)想(中國)公司的PMC計劃管理培訓案例

討論：明天的道路——企業(yè)如何做好PMC計劃管理？


第5講 計劃生產(chǎn)型的系統(tǒng)構成

1 生產(chǎn)計劃程序

2 生產(chǎn)計劃量的確定

3 月份生產(chǎn)計劃的擬定

4 日程計劃追求的目標

5 日程計劃擬定的考量點

分享：PMC計劃管理培訓四部曲！

分享：PMC計劃管理內訓五步驟！

分享：企業(yè)PMC計劃管理六技巧！

分析：某藥業(yè)集團所面臨的PMC計劃管理難題！


第6講 滾動生產(chǎn)計劃的制訂

1 對生產(chǎn)管理指標的追求

2 生產(chǎn)異常對策

3 生產(chǎn)異常的掌握

4 生產(chǎn)異常的反應

5 生產(chǎn)進度異常因應對策表

6 交期延誤的原因探討

7 交期延誤的改善原則

8 交期延誤的改善對策

分析：領導者PMC計劃管理做什么？

分析：PMC計劃管理內訓哪些步驟很重要？

分析：PMC計劃管理培訓哪個環(huán)節(jié)很重要？


第7講 企業(yè)物料管理的職能

1 企業(yè)物料管理的精髓

2 常備性物料的需求計劃

3 月份物料需求計劃表

4 周物料需求計劃表

5 專用性物料需求計劃

6 專用性物料需求計劃表

7 BOM 表的分析與運用

8 做扼要型BOM 表

分析：企業(yè)如何貫徹PMC計劃管理全過程？

分析：PMC計劃管理培訓，我們做對過什么？

案例：海爾集團PMC計劃管理咨詢方案案例研究


第8講 采購與供應商管理在價值鏈中的作用

1 采購杠桿原理

2 成本分析表

3 采購進度控制

4 采購交貨延遲檢討表

5 外協(xié)廠商的審查基準

6 訂貨數(shù)量時間安排

7 準時化采購環(huán)境下的供需合作關系

8 雙贏供應關系管理

討論：企業(yè)PMC計劃管理的八面金剛

案例：一次失敗的PMC計劃管理培訓案例

分組：如何打通企業(yè)PMC計劃管理的任督二脈？


第9講 企業(yè)庫存管理

1 庫存管理通病

2 企業(yè)庫存管理運作架構

3 采購 生產(chǎn)與倉儲

4 ABC 管理法

5 A B C 分類特征

6 A B C 分類原則

案例：麥當勞的PMC計劃管理UP計劃

分享：PMC計劃管理培訓師一句話說清楚PMC計劃管理

PMC計劃管理七宗“最”：從失敗中尋找經(jīng)營秘訣，從檢討中探索成功之道。


第1
講 生產(chǎn)方式/物料需求計劃（MRP）

1 JIT生產(chǎn)方式的要點

2 JIT和采購功能

3 JIT對供應商的影響

4 物料需求計劃（MRP）

分享：PMC計劃管理培訓的新金科玉律！

PMC計劃管理深度剖析:疑難問題與解決對策

PMC計劃管理內訓解決之道:案例延伸與對策分析


PMC計劃管理培訓總結

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