績(jī)效與薪酬管理培訓(xùn)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	平梵
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-12-05 09:05:41

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)中高層管理者

課程目標(biāo)

課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述績(jī)效與薪酬管理的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析績(jī)效與薪酬管理內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握績(jī)效與薪酬管理的技能提升方法 行動(dòng)建議：績(jī)效與薪酬管理培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆績(jī)效與薪酬管理潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景： 在員工心目中，獎(jiǎng)金、薪酬決不僅僅是一定數(shù)目的金錢，它還代表了身份、地位以及在公司中的業(yè)績(jī)，甚至個(gè)人的能力、品行、發(fā)展前景等。金錢作為薪酬的主要物化形式，在有效激勵(lì)員工的工作熱情和工作效率方面發(fā)揮著重要的作用。但是，以怎樣的方式才能有效激勵(lì)員工呢？一個(gè)有效的辦法就是使公司的薪酬體系彈跳起來。

課程內(nèi)容

培訓(xùn)大綱：

第1章解讀企業(yè)薪酬的奧秘

1 企業(yè)型薪酬的力量

2 薪酬構(gòu)成——企業(yè)人員激勵(lì)的根本源泉

3 薪酬——業(yè)績(jī)提升的助燃劑

4 考核——持續(xù)高效的推進(jìn)器

分析：績(jī)效與薪酬管理培訓(xùn)案例！

解析：績(jī)效與薪酬管理內(nèi)訓(xùn)案例!

案例：績(jī)效與薪酬管理課程案例分析



第2章企業(yè)人員的基本薪酬設(shè)計(jì)

1 基本薪酬的幾種類型

2 基本薪酬的層級(jí)劃分

3 基本薪酬的設(shè)計(jì)依據(jù)

4 基本薪酬的設(shè)計(jì)方法

討論：績(jī)效與薪酬管理經(jīng)典案例討論!

分組：績(jī)效與薪酬管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南

分析：績(jī)效與薪酬管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！



第3章企業(yè)人員的提成方式設(shè)計(jì)

1 提成方式設(shè)計(jì)的維度和誤區(qū)

2 不同企業(yè)模式下的提成方式設(shè)計(jì)思路與實(shí)例分享

3 不同企業(yè)職位的提成方式設(shè)計(jì)思路與實(shí)例分享

4 提成計(jì)算方法設(shè)計(jì)

5 提成兌現(xiàn)方式設(shè)計(jì)

互動(dòng)：績(jī)效與薪酬管理培訓(xùn)案例評(píng)估

分享：某集團(tuán)績(jī)效與薪酬管理培訓(xùn)案例

分享：哈佛經(jīng)典績(jī)效與薪酬管理案例分析示范



第4章如何建立科學(xué)有效的績(jī)效考核體系

1 建立企業(yè)績(jī)效考核體系的原則及標(biāo)準(zhǔn)

2 建立企業(yè)人員關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系

3 企業(yè)績(jī)效考核步驟及方法

4 企業(yè)績(jī)效考核體系的管理

5 企業(yè)人員績(jī)效反饋

6 企業(yè)績(jī)效考核中可能出現(xiàn)的問題及解決辦法

7 各類企業(yè)職業(yè)量化考核指標(biāo)分解

分享：企業(yè)績(jī)效與薪酬管理培訓(xùn)三步走！

案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的績(jī)效與薪酬管理培訓(xùn)案例

討論：明天的道路——企業(yè)如何做好績(jī)效與薪酬管理？



第5章如何將企業(yè)人員的薪酬與績(jī)效進(jìn)行合理掛鉤

1 “單項(xiàng)考核”法

2 “績(jī)效量化結(jié)果”法

3 “分?jǐn)偸健狈?

4 “瓜分制”法

5 企業(yè)人員底薪與績(jī)效獎(jiǎng)金間的最佳比例

分享：績(jī)效與薪酬管理培訓(xùn)四部曲！

分享：績(jī)效與薪酬管理內(nèi)訓(xùn)五步驟！

分享：企業(yè)績(jī)效與薪酬管理六技巧！

分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的績(jī)效與薪酬管理難題！



第6講 績(jī)效考核的概念導(dǎo)入與常見誤區(qū)

1 案例：績(jī)效考核為什么會(huì)失敗？

2 績(jī)效考核對(duì)企業(yè)管理的重要意義

3 績(jī)效考核與平時(shí)考核的區(qū)別

4 年度績(jī)效考核常見的問題及失敗的原因

5 如何確定績(jī)效考核的操作流程

分析：領(lǐng)導(dǎo)者績(jī)效與薪酬管理做什么？

分析：績(jī)效與薪酬管理內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？

分析：績(jī)效與薪酬管理培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要？



第7講 績(jī)效考核的目標(biāo)制定

1 公司年度目標(biāo)的確定

2 目標(biāo)管理優(yōu)勢(shì)與問題分析

3 公司領(lǐng)導(dǎo)如何設(shè)定各部門年度工作目標(biāo)

4 如何設(shè)定公司各層次人員的目標(biāo)

5 如何建立目標(biāo)管理體系

6 目標(biāo)編制的SMART原則

分析：企業(yè)如何貫徹績(jī)效與薪酬管理全過程？

分析：績(jī)效與薪酬管理培訓(xùn)，我們做對(duì)過什么？

案例：海爾集團(tuán)績(jī)效與薪酬管理咨詢方案案例研究



第8講 績(jī)效考核的實(shí)戰(zhàn)技巧

1 為什么評(píng)分難？

2 績(jī)效評(píng)估的原則：誰現(xiàn)場(chǎng)誰評(píng)分

3 績(jī)效評(píng)估的常見八大誤區(qū)

4 評(píng)分結(jié)果的運(yùn)用：跨部門排序的困難

5 評(píng)估分?jǐn)?shù)模型介紹

討論：企業(yè)績(jī)效與薪酬管理的八面金剛

案例：一次失敗的績(jī)效與薪酬管理培訓(xùn)案例

分組：如何打通企業(yè)績(jī)效與薪酬管理的任督二脈？



第9講 績(jī)效考核與薪酬激勵(lì)策略

1 薪酬獎(jiǎng)罰原理：馬太效應(yīng)的應(yīng)用

2 績(jī)效評(píng)估與調(diào)薪及獎(jiǎng)金的關(guān)系

3 薪酬管理的模式與員工的福利政策

4 企業(yè)獎(jiǎng)金發(fā)放的策略技巧

5 如何避免在薪酬調(diào)整中的勞動(dòng)爭(zhēng)議

6 績(jī)效評(píng)估與員工晉升、員工調(diào)動(dòng)、解雇

案例：麥當(dāng)勞的績(jī)效與薪酬管理UP計(jì)劃

分享：績(jī)效與薪酬管理培訓(xùn)師一句話說清楚績(jī)效與薪酬管理

績(jī)效與薪酬管理七宗“最”：從失敗中尋找經(jīng)營(yíng)秘訣，從檢討中探索成功之道。



第1
講 績(jī)效輔導(dǎo)與面談技巧

1 員工為什么業(yè)績(jī)不好：知識(shí)、技能與態(tài)度

2 成人教育的特點(diǎn)與輔導(dǎo)方式的選擇

3 主管輔導(dǎo)下屬的六個(gè)思想障礙

4 主管要重點(diǎn)提升下屬的四大技能

5 提高部屬的工作意愿

6 為什么員工沒有執(zhí)行力，績(jī)效目標(biāo)不能完成？

分享：績(jī)效與薪酬管理培訓(xùn)的新金科玉律！

績(jī)效與薪酬管理深度剖析:疑難問題與解決對(duì)策

績(jī)效與薪酬管理內(nèi)訓(xùn)解決之道:案例延伸與對(duì)策分析



績(jī)效與薪酬管理培訓(xùn)總結(jié)

師資力量

備注信息