工作計(jì)劃與時(shí)間管理培訓(xùn)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	平梵
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-12-05 09:06:28

　　

學(xué)習(xí)對象

企業(yè)中高層管理者

課程目標(biāo)

課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述工作計(jì)劃與時(shí)間管理的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析工作計(jì)劃與時(shí)間管理內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握工作計(jì)劃與時(shí)間管理的技能提升方法 行動建議：工作計(jì)劃與時(shí)間管理培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆工作計(jì)劃與時(shí)間管理潛力的行動方案 培訓(xùn)背景： 管理者越來越忙，從早忙到晚，甚至節(jié)假日也不休息；而與此同時(shí)，部下員工的責(zé)任心卻越來越差，缺乏工作激情，整個(gè)企業(yè)工作效率日漸低下。計(jì)劃與時(shí)間管理成為提升管理者管理能力和管理業(yè)績的關(guān)鍵。

課程內(nèi)容

培訓(xùn)大綱：

第1講 制定行之有效的工作計(jì)劃

目標(biāo)與計(jì)劃的關(guān)系

計(jì)劃的三步曲

計(jì)劃的七要素

計(jì)劃的表現(xiàn)形式

執(zhí)行計(jì)劃的一般程序

計(jì)劃體系的內(nèi)容

案例：麥當(dāng)勞的工作計(jì)劃與時(shí)間管理UP計(jì)劃

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工作計(jì)劃與時(shí)間管理七宗“最”：從失敗中尋找經(jīng)營秘訣，從檢討中探索成功之道。


第2講 計(jì)劃的追蹤檢查

計(jì)劃管理的“五步曲”

計(jì)劃如何落實(shí)到進(jìn)度表

計(jì)劃追蹤控制的注意重點(diǎn)

下屬對工作追蹤抵制的原因與對策

工作類型與計(jì)劃方法

優(yōu)化常規(guī)工作方法分析與討論

分享：工作計(jì)劃與時(shí)間管理培訓(xùn)的新金科玉律！

工作計(jì)劃與時(shí)間管理深度剖析:疑難問題與解決對策

工作計(jì)劃與時(shí)間管理內(nèi)訓(xùn)解決之道:案例延伸與對策分析


第3講 第四代時(shí)間管理

第一代時(shí)間管理

第二代時(shí)間管理

第三代時(shí)間管理

第四代時(shí)間管理

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工作計(jì)劃與時(shí)間管理實(shí)戰(zhàn)密碼:策略?技巧?案例

工作計(jì)劃與時(shí)間管理培訓(xùn)的知識、方法、工具與案例大全


第4講 四象限工作分析

個(gè)人工作案例分析

時(shí)間管理的案例分析

工作計(jì)劃與時(shí)間管理培訓(xùn)的葵花寶典

工作計(jì)劃與時(shí)間管理:技能案例訓(xùn)練手冊

中外電影名作的工作計(jì)劃與時(shí)間管理案例集


第5講 時(shí)間自然法則與工具

大石頭理論

二八原則

ABC法則

辦事的優(yōu)先次序

4D原則

時(shí)間管理的猶他法則

Salami技術(shù)

工作計(jì)劃與時(shí)間管理實(shí)戰(zhàn)案例

工作計(jì)劃與時(shí)間管理培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)案例

工作計(jì)劃與時(shí)間管理培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)案例分析


第6講 個(gè)人工作時(shí)間管理計(jì)劃

個(gè)性與時(shí)間管理的特點(diǎn)分析

下周工作計(jì)劃的時(shí)間安排

演示個(gè)人的工作計(jì)劃

工作計(jì)劃與時(shí)間管理培訓(xùn)的定性分析

工作計(jì)劃與時(shí)間管理培訓(xùn)的定量分析

工作計(jì)劃與時(shí)間管理培訓(xùn)的定性定量分析


工作計(jì)劃與時(shí)間管理培訓(xùn)總結(jié)

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