創(chuàng)造性思維及管理培訓(xùn)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	平梵
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-12-05 09:08:05

　　

學(xué)習(xí)對象

企業(yè)中高層管理者

課程目標(biāo)

、課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述創(chuàng)造性思維及管理的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析創(chuàng)造性思維及管理內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握創(chuàng)造性思維及管理的技能提升方法 行動(dòng)建議：創(chuàng)造性思維及管理培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆創(chuàng)造性思維及管理潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景： 在今天巨變而又劇變、無序而又無需的商業(yè)格局中，所有的市場規(guī)則都在進(jìn)行著猛烈沖擊與快速洗牌！《思考的技術(shù)與思維創(chuàng)新》課程將跟你一起探討創(chuàng)新與變革的規(guī)則、創(chuàng)新的實(shí)施計(jì)劃與創(chuàng)新工具的使用，讓創(chuàng)新的變革動(dòng)力與解決方案，時(shí)刻幫助團(tuán)隊(duì)突破成長瓶頸提升競爭優(yōu)勢，并成為應(yīng)對高度不確定性未來的決策基礎(chǔ)！

課程內(nèi)容

培訓(xùn)大綱：

第1講

思考是為了明天的行動(dòng)

左腦與右腦

理性思考與感性思考

決策思考的三段式

失敗的思考者常犯的錯(cuò)誤

分析：創(chuàng)造性思維及管理培訓(xùn)案例！

解析：創(chuàng)造性思維及管理內(nèi)訓(xùn)案例!

案例：創(chuàng)造性思維及管理課程案例分析！

討論：創(chuàng)造性思維及管理經(jīng)典案例討論!

分組：創(chuàng)造性思維及管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南

分析：創(chuàng)造性思維及管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！


第2講

建立思考的邏輯步驟

思考問題需要步驟嗎？

如何建立思考的步驟

狂問+整理的方法

互動(dòng)：創(chuàng)造性思維及管理培訓(xùn)案例評估

分享：某集團(tuán)創(chuàng)造性思維及管理培訓(xùn)案例

分享：哈佛經(jīng)典創(chuàng)造性思維及管理案例分析示范

分享：企業(yè)創(chuàng)造性思維及管理培訓(xùn)三步走！

案例：聯(lián)想(中國)公司的創(chuàng)造性思維及管理培訓(xùn)案例

討論：明天的道路——企業(yè)如何做好創(chuàng)造性思維及管理？


第3講

提高思考質(zhì)量的四項(xiàng)基本技術(shù)

管理關(guān)注點(diǎn)

橫向思考的練習(xí)（發(fā)揮右腦的潛力）

縱向思考的練習(xí)（發(fā)揮邏輯思維的潛力）

落地式思考的練習(xí)（縱向思考和橫向思考的特殊應(yīng)用）

分享：創(chuàng)造性思維及管理培訓(xùn)四部曲！

分享：創(chuàng)造性思維及管理內(nèi)訓(xùn)五步驟！

分享：企業(yè)創(chuàng)造性思維及管理六技巧！

分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的創(chuàng)造性思維及管理難題！

分享：企業(yè)創(chuàng)造性思維及管理七方案；

分享：公司創(chuàng)造性思維及管理八大軍規(guī)！

分析：企業(yè)創(chuàng)造性思維及管理十大黃金法則


第4講

管理者思維創(chuàng)新的障礙與三項(xiàng)基本內(nèi)容

管理者創(chuàng)新的障礙：

創(chuàng)新的心理障礙

創(chuàng)新的認(rèn)知障礙

創(chuàng)新的行為障礙

管理者創(chuàng)新的三項(xiàng)基本任務(wù)：

系統(tǒng)的創(chuàng)新

方法的創(chuàng)新

習(xí)慣的創(chuàng)新

分析：領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)造性思維及管理做什么？

分析：創(chuàng)造性思維及管理內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？

分析：創(chuàng)造性思維及管理培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要？

分析：企業(yè)如何貫徹創(chuàng)造性思維及管理全過程？

分析：創(chuàng)造性思維及管理培訓(xùn)，我們做對過什么？

案例：海爾集團(tuán)創(chuàng)造性思維及管理咨詢方案案例研究


第5講

創(chuàng)新三部曲之一：焦點(diǎn)

范圍與主題

通過質(zhì)疑尋找主題的方法

主題的分解與焦點(diǎn)

切西瓜的方法

三三制

案例：麥當(dāng)勞的創(chuàng)造性思維及管理UP計(jì)劃

分享：創(chuàng)造性思維及管理培訓(xùn)師一句話說清楚創(chuàng)造性思維及管理

創(chuàng)造性思維及管理七宗“最”：從失敗中尋找經(jīng)營秘訣，從檢討中探索成功之道。


第6講

創(chuàng)新三部曲之二：獲得

如果你邏輯思維能力很強(qiáng)：想想“還有什么？”和“為什么不。。呢？”

換一條路

逆向思考

如果你感覺自己總是被框在一個(gè)圈圈里：想想“。。。？”

問自己三個(gè)問題：X,Y,Z

從高處看下來

更多的方法：

概念三角形方法的練習(xí)

不相關(guān)聯(lián)想法

讓思維解放的練習(xí)：PO

分享：創(chuàng)造性思維及管理培訓(xùn)的新金科玉律！

創(chuàng)造性思維及管理深度剖析:疑難問題與解決對策

創(chuàng)造性思維及管理內(nèi)訓(xùn)解決之道:案例延伸與對策分析


第7講

創(chuàng)新三部曲之三：實(shí)現(xiàn)

第一問：做不做？

第二問：怎樣做效果最好？

第三問：有什么需要注意之處？

第四問：計(jì)劃完善嗎？

第五問：是不是預(yù)想的結(jié)果？

分享：創(chuàng)造性思維及管理內(nèi)訓(xùn)的三種武器

創(chuàng)造性思維及管理實(shí)戰(zhàn)密碼:策略?技巧?案例

創(chuàng)造性思維及管理培訓(xùn)的知識(shí)、方法、工具與案例大全


創(chuàng)造性思維及管理培訓(xùn)總結(jié)

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