時(shí)間與目標(biāo)管理培訓(xùn)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	平梵
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-12-06 09:00:18

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)中高層管理者

課程目標(biāo)

課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述時(shí)間與目標(biāo)管理的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析時(shí)間與目標(biāo)管理內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握時(shí)間與目標(biāo)管理的技能提升方法 行動(dòng)建議：時(shí)間與目標(biāo)管理的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆時(shí)間與目標(biāo)管理潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景： 不懂時(shí)間管理是最低效的管理者。管理者首先必須要管理好自己的時(shí)間，提升管理者的自我管理技能，并且做好目標(biāo)管理。必須從“任務(wù)型”到“目標(biāo)型”的轉(zhuǎn)變，建立目標(biāo)、計(jì)劃、追蹤、檢查、獎(jiǎng)懲的閉環(huán)式管理系統(tǒng)。有效的管理必須抓住工作重點(diǎn)，考核依據(jù)明確，各司其職，上下級(jí)溝通順暢、控制與協(xié)調(diào)有效，充分發(fā)揮員工的工作主動(dòng)性，有利于員工能力提升，形成以工作導(dǎo)向的工作氛圍。

課程內(nèi)容

培訓(xùn)大綱：

第1部分 高效時(shí)間管理

第1講 認(rèn)識(shí)時(shí)間管理

有效管理者的五個(gè)特征

從效率到效能的追求

時(shí)間的特質(zhì)分析

時(shí)間的診斷與分析

時(shí)間管理的誤區(qū)

時(shí)間管理的案例分析

市行行長和縣行行長時(shí)間管理中的問題分析

誰偷了你的時(shí)間

討論：企業(yè)時(shí)間與目標(biāo)管理的八面金剛

案例：一次失敗的時(shí)間與目標(biāo)管理案例

分組：如何打通企業(yè)時(shí)間與目標(biāo)管理的任督二脈？


第2講 第四代時(shí)間管理的技能

四象限工作分析

第二象限組織法

日常生活中的四個(gè)象限

如何發(fā)揮第二象限組織法的力量

找出每個(gè)角色中第二象限的目標(biāo)　

選擇做正確的事　

把握恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)　

確定適當(dāng)?shù)钠谙蕖?br />
建立一周的決策依據(jù)

時(shí)間自然法則與工具

ABC法則

辦事的優(yōu)先次序

4D原則

時(shí)間管理的猶他法則

Salami技術(shù)

個(gè)人工作時(shí)間管理計(jì)劃

案例：麥當(dāng)勞的時(shí)間與目標(biāo)管理UP計(jì)劃

分享：時(shí)間與目標(biāo)管理師一句話說清楚時(shí)間與目標(biāo)管理

時(shí)間與目標(biāo)管理七宗“最”：從失敗中尋找經(jīng)營秘訣，從檢討中探索成功之道。


第2部分

第3講 提升時(shí)間效率的七大黃金法則

制定計(jì)劃

學(xué)會(huì)授權(quán)

高效的會(huì)議技巧

養(yǎng)成整潔和條理的習(xí)慣

簡化工作流程

克服拖延推委的習(xí)慣，及時(shí)反應(yīng)

善用零散的時(shí)間

案例：從某營業(yè)部主任一天工作內(nèi)容看授權(quán)的問題


第4講 目標(biāo)管理的常見問題分析

目標(biāo)的三個(gè)主要來源

企業(yè)在目標(biāo)管理中遇到的問題

目標(biāo)管理的實(shí)施原則

目標(biāo)管理五要素

目標(biāo)管理的六個(gè)特征

分享：時(shí)間與目標(biāo)管理的新金科玉律！

時(shí)間與目標(biāo)管理深度剖析:疑難問題與解決對(duì)策

時(shí)間與目標(biāo)管理內(nèi)訓(xùn)解決之道:案例延伸與對(duì)策分析


第3部分

第5講 掌握制定工作目標(biāo)的方法

工作目標(biāo)的類型

目標(biāo)的SMART練習(xí)

定量目標(biāo)和定性目標(biāo)的問題

設(shè)定目標(biāo)的七個(gè)步驟

如何制定工作目標(biāo)

如何與下屬設(shè)定目標(biāo)

案例：銀行目標(biāo)的量化案例分析


第6講 掌握目標(biāo)分解與實(shí)施最實(shí)用的方法

崗位職責(zé)和目標(biāo)的區(qū)別

分解目標(biāo)的工具和方法

關(guān)鍵成果領(lǐng)域（KRA）

分解目標(biāo)的現(xiàn)場演練

關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）的特點(diǎn)

從KRA分解建立KPI的標(biāo)準(zhǔn)步驟

目標(biāo)值設(shè)定的技巧

目標(biāo)分解管理中的溝通

目標(biāo)分解－策劃－實(shí)施－調(diào)整的審視

目標(biāo)與措施轉(zhuǎn)換的案例分析

SWOT工具應(yīng)用與案例分析

優(yōu)化常規(guī)工作方法分析與討論

實(shí)施目標(biāo)計(jì)劃管理的支持系統(tǒng)

分享：時(shí)間與目標(biāo)管理內(nèi)訓(xùn)的三種武器

時(shí)間與目標(biāo)管理實(shí)戰(zhàn)密碼:策略?技巧?案例

時(shí)間與目標(biāo)管理的知識(shí)、方法、工具與案例大全


第4部分

第7講 掌握目標(biāo)管理的追蹤的方法

目標(biāo)追蹤的2個(gè)目的

目標(biāo)追蹤的3步驟

目標(biāo)追蹤的5個(gè)原則

經(jīng)理常犯的錯(cuò)誤

如何克服下屬的抵制

時(shí)間與目標(biāo)管理的葵花寶典

時(shí)間與目標(biāo)管理:技能案例訓(xùn)練手冊(cè)

中外電影名作的時(shí)間與目標(biāo)管理案例集


時(shí)間與目標(biāo)管理總結(jié)

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