生產(chǎn)計劃與物料管理培訓

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓
授課語言：	中文
授課顧問：	平梵
審核時間：	我要報名2012-12-06 09:00:59

　　

學習對象

企業(yè)中高層管理者

課程目標

課程推薦： 主要特點：詳細闡述生產(chǎn)計劃與物料管理的操作精髓 案例指導：分析生產(chǎn)計劃與物料管理內(nèi)訓的經(jīng)典個案 案例訓練：掌握生產(chǎn)計劃與物料管理的技能提升方法 行動建議：生產(chǎn)計劃與物料管理培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆生產(chǎn)計劃與物料管理潛力的行動方案 培訓背景： 在員工心目中，獎金、薪酬決不僅僅是一定數(shù)目的金錢，它還代表了身份、地位以及在公司中的業(yè)績，甚至個人的能力、品行、發(fā)展前景等。金錢作為薪酬的主要物化形式，在有效激勵員工的工作熱情和工作效率方面發(fā)揮著重要的作用。但是，以怎樣的方式才能有效激勵員工呢？一個有效的辦法就是使公司的薪酬體系彈跳起來。

課程內(nèi)容

培訓大綱：

第1講 物料控制管理

1 學習PMC應具備的兩項技能

2 關于PMC的一個重要概念

3 物料管理的范圍

4 物料成本演算的啟示

5 PMC生產(chǎn)計劃與物料管理

分析：生產(chǎn)計劃與物料管理培訓案例！

解析：生產(chǎn)計劃與物料管理內(nèi)訓案例!

案例：生產(chǎn)計劃與物料管理課程案例分析！



第2講 物料計劃和零庫存管理

1 物料計劃的具體內(nèi)容

2 戴爾的“零庫存”管理

討論：生產(chǎn)計劃與物料管理經(jīng)典案例討論!

分組：生產(chǎn)計劃與物料管理培訓案例學習指南

分析：生產(chǎn)計劃與物料管理學習中的八大陷阱！



第3講 物料管理的死穴及流程

1 物料管理的死穴

2 物料管理的流程

互動：生產(chǎn)計劃與物料管理培訓案例評估

分享：某集團生產(chǎn)計劃與物料管理培訓案例

分享：哈佛經(jīng)典生產(chǎn)計劃與物料管理案例分析示范



第4講 生產(chǎn)物料損耗控制辦法實例分析

1 江門某公司補料損耗控制案例分析

2 東莞某公司物料損耗控制流程分析

分享：企業(yè)生產(chǎn)計劃與物料管理培訓三步走！

案例：聯(lián)想(中國)公司的生產(chǎn)計劃與物料管理培訓案例

討論：明天的道路——企業(yè)如何做好生產(chǎn)計劃與物料管理？



第5講 物料管理模式和物料計劃制定流程

l 新時期物料管理的模式

2 物料計劃制定的流程

分享：生產(chǎn)計劃與物料管理培訓四部曲！

分享：生產(chǎn)計劃與物料管理內(nèi)訓五步驟！

分享：企業(yè)生產(chǎn)計劃與物料管理六技巧！

分析：某藥業(yè)集團所面臨的生產(chǎn)計劃與物料管理難題！



第6講 物料計劃的跟進

l 物料計劃跟蹤過程實錄

2 督促物料到位進度的方法

3 物料訂購的流程

4 安全庫存量的設定

分析：領導者生產(chǎn)計劃與物料管理做什么？

分析：生產(chǎn)計劃與物料管理內(nèi)訓哪些步驟很重要？

分析：生產(chǎn)計劃與物料管理培訓哪個環(huán)節(jié)很重要？



第7講 存量管制方式和物料短缺的原因及預防

1 存量管制約五種方式

2 物料短缺的原因

3 防止物料短缺的措施

4 物料供應不繼的原因剖析

分析：企業(yè)如何貫徹生產(chǎn)計劃與物料管理全過程？

分析：生產(chǎn)計劃與物料管理培訓，我們做對過什么？

案例：海爾集團生產(chǎn)計劃與物料管理咨詢方案案例研究



第8講 生產(chǎn)計劃控制概論

1 有效控制插單的五種措施

2 生產(chǎn)計劃的三種方式

3 準時化生產(chǎn)方式概述

4 插單產(chǎn)量規(guī)劃和應變辦法

5 生產(chǎn)排序的規(guī)則

討論：企業(yè)生產(chǎn)計劃與物料管理的八面金剛

案例：一次失敗的生產(chǎn)計劃與物料管理培訓案例

分組：如何打通企業(yè)生產(chǎn)計劃與物料管理的任督二脈？



第9講 生產(chǎn)進度控制方式和PMC績效管理

1 生產(chǎn)進度控制的三種方式

2 跨部門的生產(chǎn)進度的控制

3 生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)控制績效管理

4 PMC執(zhí)行力管理

案例：麥當勞的生產(chǎn)計劃與物料管理UP計劃

分享：生產(chǎn)計劃與物料管理培訓師一句話說清楚生產(chǎn)計劃與物料管理

生產(chǎn)計劃與物料管理七宗“最”：從失敗中尋找經(jīng)營秘訣，從檢討中探索成功之道。


生產(chǎn)計劃與物料管理培訓總結(jié)

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