生產(chǎn)成本控制培訓(xùn)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	平梵
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-12-06 09:01:29

　　

學(xué)習(xí)對象

企業(yè)中高層管理者

課程目標(biāo)

課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述生產(chǎn)成本控制的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析生產(chǎn)成本控制內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握生產(chǎn)成本控制的技能提升方法 行動(dòng)建議：生產(chǎn)成本控制培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆生產(chǎn)成本控制潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景： 從實(shí)戰(zhàn)的角度出發(fā)，以日常工作中的事例為基礎(chǔ)，結(jié)合大量的現(xiàn)場圖片和案例，幫助學(xué)員轉(zhuǎn)變觀念，提升管理能力，從而讓其帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造出更高的業(yè)績。七步教學(xué)法，使本培訓(xùn)不只是兩天的現(xiàn)場授課

課程內(nèi)容

培訓(xùn)大綱：

第1講、成本的定義與展望：

工廠成本管理與控制的重要性；

制造業(yè)遭遇的八座大山

什么是成本及生產(chǎn)成本管理的主要內(nèi)容；

成本觀念的更新和現(xiàn)代成本控制；

工廠成本管理與控制的關(guān)鍵點(diǎn)；

為什么說成本降低1
%＝利潤增加2
%以上？；

新型生產(chǎn)運(yùn)作方式中的成本控制原理及實(shí)踐；

控制成本能夠?yàn)槠髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營帶來什么；

導(dǎo)致中國企業(yè)的產(chǎn)品成本偏高的主要因素

分享：生產(chǎn)成本控制培訓(xùn)的新金科玉律！

生產(chǎn)成本控制深度剖析:疑難問題與解決對策

生產(chǎn)成本控制內(nèi)訓(xùn)解決之道:案例延伸與對策分析


第2講、管現(xiàn)場與控制成本的基礎(chǔ)—5S管理

企業(yè)推行5S管理的作用

整理、整頓的含義和推行步驟與技巧

清掃、清潔的含義和推行步驟與技巧

素養(yǎng)的含義和推行步驟與技巧

5S推行失敗的原因分析

5S實(shí)施的重點(diǎn)難點(diǎn)及解決之道

分享：生產(chǎn)成本控制內(nèi)訓(xùn)的三種武器

生產(chǎn)成本控制實(shí)戰(zhàn)密碼:策略?技巧?案例

生產(chǎn)成本控制培訓(xùn)的知識(shí)、方法、工具與案例大全


第3講、管現(xiàn)場控成本主要手段：目視管理與消除浪費(fèi)

目視管理的定義與要點(diǎn)

目視管理的物品、設(shè)備管理

目視管理的作業(yè)、人員管理

目視管理的質(zhì)量、安全管理

認(rèn)識(shí)企業(yè)是如何燒錢的

浪費(fèi)定義及類型

降低制造成本著眼點(diǎn)：排除浪費(fèi)

如何識(shí)別現(xiàn)場中的浪費(fèi)

工廠中常見的浪費(fèi)及控制

目視管理在消除浪費(fèi)中的作用。

怎樣讓問題看得出來—目視管理的執(zhí)行

現(xiàn)場中的七大管理浪費(fèi)

浪費(fèi)產(chǎn)生的主要原因及對策

怎樣根除現(xiàn)場的各種浪費(fèi)

IE手法與目視管理在設(shè)備、材料、方法管理中的應(yīng)用、實(shí)例

生產(chǎn)成本控制培訓(xùn)的葵花寶典

生產(chǎn)成本控制:技能案例訓(xùn)練手冊

中外電影名作的生產(chǎn)成本控制案例集


第4講、企業(yè)生產(chǎn)效率的定義與識(shí)別

生產(chǎn)效率的定義

生產(chǎn)效率對利潤的影響

如何計(jì)算生產(chǎn)效率

在周報(bào)和日報(bào)中如何考慮生產(chǎn)效率

影響生產(chǎn)效率的因素分析

提高生產(chǎn)效率的措施

生產(chǎn)效率改善的基礎(chǔ)與改善方向

生產(chǎn)成本控制實(shí)戰(zhàn)案例

生產(chǎn)成本控制培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)案例

生產(chǎn)成本控制培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)案例分析


第5講、工廠現(xiàn)場管理的及成本削減的方法與技巧

1、研發(fā)成本的控制與削減

為什么說研發(fā)階段決定8
%的成本？

設(shè)計(jì)上成本管理查核表

研發(fā)設(shè)計(jì)的三大誤區(qū)和四大浪費(fèi)

研發(fā)成本控制的原則和四大措施

案例分析：企業(yè)各部門與利潤的關(guān)系

2、人工成本的控制與削減

壓縮人工環(huán)節(jié)的成本浪費(fèi)

運(yùn)用5W1H分析法，尋找有效管理改進(jìn)措施

案例：某公司計(jì)劃外加班的原因分析

形成和貫穿管理標(biāo)準(zhǔn)——以降低人工環(huán)節(jié)的浪費(fèi)

3、采購成本的控制與削減：

為什么說“采購管理是工廠的一大利潤來源”；

為什么從外購成本開始控制與削減？

怎樣選擇供應(yīng)商；

如何建立一個(gè)好的采購部門；

怎樣堵住“回扣”的漏洞；

怎樣向供應(yīng)商“開刀”？

采購價(jià)格科學(xué)簡易算定法；

與供應(yīng)商合作要注意的幾個(gè)小細(xì)節(jié)；

分享：生產(chǎn)成本控制培訓(xùn)四部曲！

分享：生產(chǎn)成本控制內(nèi)訓(xùn)五步驟！

分享：企業(yè)生產(chǎn)成本控制六技巧！

分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的生產(chǎn)成本控制難題！



4、庫存成本的控制與削減

庫存是什么？為什么必須要庫存

理解庫存周邊的業(yè)務(wù)

認(rèn)識(shí)“買賣”的定義

庫存對決算表的影響

庫存造成的原因分析

案例：某公司庫存成本降低的主要措施和效果

案例分析：戴爾的成功秘訣――零庫存管理

5、質(zhì)量及其他成本的控制與削減

生產(chǎn)成本控制課程效果監(jiān)控評測

制作生產(chǎn)成本控制培訓(xùn)方案時(shí)常犯的錯(cuò)誤

生產(chǎn)成本控制實(shí)戰(zhàn)密碼:策略·技巧·案例


生產(chǎn)成本控制培訓(xùn)總結(jié)

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