企業(yè)戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)

課程類(lèi)別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問(wèn)：	平梵
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-12-07 08:57:33

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

課程目標(biāo)

課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述企業(yè)戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析企業(yè)戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握企業(yè)戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)的技能提升方法 行動(dòng)建議：企業(yè)戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆企業(yè)戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)潛力的行動(dòng)方案

課程內(nèi)容

培訓(xùn)大綱：



第一講：發(fā)展型企業(yè)的戰(zhàn)略管理思維

為什么要進(jìn)行戰(zhàn)略管理

企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的構(gòu)成

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的結(jié)構(gòu)

第二講、我們的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是什么

我們的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在哪里

建立和培育自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

分析：企業(yè)戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)案例！

解析：企業(yè)戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)內(nèi)訓(xùn)案例!

案例：企業(yè)戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)課程案例分析！


第三講、我們應(yīng)該如何規(guī)劃企業(yè)的業(yè)務(wù)

有效地業(yè)務(wù)組合才能形成拳頭

賦予每個(gè)業(yè)務(wù)獨(dú)特的使命

第四講、制定競(jìng)爭(zhēng)策略

競(jìng)爭(zhēng)的方式

如何選擇競(jìng)爭(zhēng)方式

討論：企業(yè)戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)典案例討論!

分組：企業(yè)戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南

分析：企業(yè)戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)學(xué)習(xí)中的八大陷阱！


第五講：從戰(zhàn)略角度解決營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題

一、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略在企業(yè)中的位置

營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略要干什么

如何進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略規(guī)劃

第六講、誰(shuí)才是我們的上帝----選擇目標(biāo)消費(fèi)者

消費(fèi)者需要細(xì)分嗎

細(xì)分消費(fèi)者的目的

互動(dòng)：企業(yè)戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)案例評(píng)估

分享：某集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)案例

分享：哈佛經(jīng)典企業(yè)戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)案例分析示范


第七講、選擇戰(zhàn)場(chǎng)的目的是要建立根據(jù)地

開(kāi)展前要找準(zhǔn)陣地

不是每一塊陣地都是根據(jù)地

第八講、營(yíng)銷(xiāo)要素組合—--系統(tǒng)制勝

系統(tǒng)化營(yíng)銷(xiāo)的競(jìng)爭(zhēng)

分享：企業(yè)戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)四部曲！

分享：企業(yè)戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)內(nèi)訓(xùn)五步驟！

分享：企業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)六技巧！

分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的企業(yè)戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)難題！



企業(yè)戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)總結(jié)

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