企業(yè)績效教練
| 課程類別: |
企業(yè)內(nèi)訓(xùn) |
| 授課語言: |
中文 |
| 授課顧問: |
羅振華 |
| 審核時間: |
我要報名2012-12-07 17:34:50 |
注:參加該內(nèi)訓(xùn)課程,可聯(lián)系在線客服。
學(xué)習(xí)對象
課程目標(biāo)
《企業(yè)績效教練》課程,為管理提供了有效的方法和途徑。它能夠幫助管理者:
1、遇到問題時,知曉怎樣追本溯源,找出解決方案
2、訂立目標(biāo)時,知曉怎樣預(yù)測成果,尋找最佳途徑
3、跟進(jìn)執(zhí)行時,知曉怎樣撥開迷霧,選擇正確行動
4、陷入困境時,知曉怎樣跳出框框,發(fā)現(xiàn)更多可能
課程內(nèi)容
第一講 卓越企業(yè)教練基礎(chǔ)
1、什么是績效教練?
1.1 教練的形成與發(fā)展
1.2 績效教練--知識經(jīng)濟(jì)時代管理者的新角色
1.3 教練技術(shù)—21世紀(jì)管理者必備的職業(yè)技能!
2、教練型領(lǐng)導(dǎo)的顯著特征
2.1 企業(yè)教練的身份及信念
2.2 企業(yè)教練的核心價值
2.3 企業(yè)教練的核心目標(biāo)
第二講 績效教練有效對話能力
什么是有效對話
教練聆聽能力訓(xùn)練
有效聆聽的九個技巧
教練點擊式發(fā)問技巧
教練的直覺和醒覺能力
教練如何引發(fā)員工智慧
第三講 教練架構(gòu)性思維能力
A到B教練架構(gòu)
從屬等級教練架構(gòu)
績效教練架構(gòu)模型
如何從目標(biāo)到成果
第四講 教練輔導(dǎo)技巧之---精準(zhǔn)目標(biāo)
企業(yè)三大類目標(biāo)如何精準(zhǔn)?
SMART精準(zhǔn)目標(biāo)教練對話
目標(biāo)案例教練示范
目標(biāo)案例學(xué)員練習(xí)
目標(biāo)案例教練點評
第五講 教練輔導(dǎo)技巧之---事實與演繹
理清現(xiàn)狀的管理教練技巧
F•D•A•R理清現(xiàn)狀教練對話
現(xiàn)狀案例教練示范
現(xiàn)狀案例學(xué)員練習(xí)
現(xiàn)狀案例教練點評
第六講 教練輔導(dǎo)技巧之---價值公式
什么是價值公式
價值公式的幾種表現(xiàn)形式
價值公式在實際教練中的運用
價值公式案例教練示范
價值公式學(xué)員練習(xí)
教練點評
第七講 教練輔導(dǎo)技巧之---教練會議
Storyboarding發(fā)現(xiàn)可能的教練技巧
F•E•B•C聚焦可行性的教練技巧
現(xiàn)場教練示范演練
第八講 教練輔導(dǎo)技巧之---關(guān)鍵價值鏈技術(shù)
K•V•C關(guān)鍵價值鏈技術(shù)由來
K•V•C關(guān)鍵價值鏈表現(xiàn)形式
K•V•C關(guān)鍵價值鏈和流程的區(qū)別
價值鏈案例教練示范
價值鏈案例學(xué)員練習(xí)
價值鏈案例教練點評
第九講 教練輔導(dǎo)技巧之---行動目標(biāo)
訂立行動目標(biāo)的關(guān)鍵要素
訂立行動目標(biāo)案例教練示范
訂立行動目標(biāo)案例學(xué)員練習(xí)
訂立行動目標(biāo)案例教練點評
第十講 教練輔導(dǎo)技巧之---行動計劃
行動計劃的五個關(guān)鍵元素
制定行動計劃的關(guān)鍵要素列表
行動計劃教練示范解說
第十一講 教練輔導(dǎo)技巧之---行動的有效性
T•O•T•E增加行為彈性教練
TOTE增加行為彈性案例說明
第十二講 教練輔導(dǎo)技巧之---ABC跟進(jìn)技術(shù)
跟進(jìn)中的ABC教練技巧
跟進(jìn)中的TOTE教練技巧
跟進(jìn)中的回應(yīng)技巧
師資力量
備注信息
羅振華
英盛培訓(xùn)網(wǎng)高級講師、中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師;羅振華教練是Hong Kong Corporate Coach Acadenmy 香港企業(yè)教練研究院教授!毒判徒叹殹窓(quán)威教練導(dǎo)師,《管理教練》教練導(dǎo)師,國內(nèi)著名的企業(yè)績效教練。
振華教練從2001年開始從事教練技術(shù),2002年開始講授九型性格課程,是國內(nèi)最早從事教練技術(shù)的傳播者和實踐者。2004年獲得大陸首批國際專業(yè)企業(yè)教練RCC稱號。中國首屆及第二屆企業(yè)教練發(fā)展論壇、連續(xù)三屆《培訓(xùn)》雜志論壇主講嘉賓。振華教練通過對“學(xué)習(xí)型組織”和“行