企業(yè)非人力資源經理的HR管理培訓

課程類別：	企業(yè)內訓
授課語言：	中文
授課顧問：	譚小芳
審核時間：	我要報名2012-12-07 22:58:55

　　

學習對象

課程目標

統(tǒng)一思想和認識，尤其是人力資源管理中角色與分工 正確認識人力資源管理在日常工作中的作用 非人力資源部門的管理人員能夠全面了解人力資源管理與開發(fā)的實用工具與方法

課程內容

第一單元、現代企業(yè)的戰(zhàn)略人力資源管理

1、人力資源管理的核心原理與思想

人力資源管理大廈

企業(yè)價值鏈與三大機制

2、人力資源的基本框架和基本內容

3、現代企業(yè)人力資源管理的演變與發(fā)展

人事管理、人力資源、人力資本

人力資源管理與人事管理的區(qū)別

從基于績效的HR管理到基于能力的HR管理

4、樹立知識經濟時代正確的人力資源觀念

分析：企業(yè)非人力資源經理的HR管理培訓案例！

解析：企業(yè)非人力資源經理的HR管理內訓案例!

案例：企業(yè)非人力資源經理的HR管理課程案例分析！


第二單元、人力資源管理在管理中的角色和定位

1、現代企業(yè)經理的角色認知

21世紀的經理首先是人力資源經理

經理人的管事與管人重要區(qū)別

人才先于戰(zhàn)略

2、直線經理的人力資源管理角色定位

直線經理的人力資源管理觀念與定位

部門經理與人力資源經理在管人上職責的劃分

直線經理如何有效配合人力資源部門

直線經理的挑戰(zhàn)：領導者而非管理者

如何使人力資源管理成為直線經理最有效的管理手段

3、案例剖析：骨干員工流失到底是誰的錯？

討論：企業(yè)非人力資源經理的HR管理經典案例討論!

分組：企業(yè)非人力資源經理的HR管理培訓案例學習指南

分析：企業(yè)非人力資源經理的HR管理學習中的八大陷阱！



第三單元、直線經理的組織及崗位管理職能

1、部門經理的5P＋1職能

2、組織與企業(yè)非人力資源經理的HR管理中部門經理的角色和作用

3、組織有效性調查與分析

4、如何界定部門職責及權限？

5、如何基于流程設置職位和崗位？

6、如何開展部門三定工作（定編、定崗和定員）工作？

7、如何確定特定崗位的關鍵職責與能力要求？

8、如何如何進行溝通與授權？

溝通的有效性

溝通的改善途徑

情景領導與領導風格的匹配

沖突的解決

有效授權與有效監(jiān)控

9、職位分析方法和技巧

職位分析的流程

職位分析的方法

職位說明書的編制

如何有效利用職位分析結果。

演練：一個職位的職位分析（提供表單樣本）

互動：企業(yè)非人力資源經理的HR管理培訓案例評估

分享：某集團企業(yè)非人力資源經理的HR管理培訓案例

分享：哈佛經典企業(yè)非人力資源經理的HR管理案例分析示范

第四單元、直線經理人力資源規(guī)劃職能

1、人力資源規(guī)劃的基本原理及作用

2、部門經理在公司整體人力資源規(guī)劃中的職責

3、人力資源規(guī)劃步驟和流程

4、如何進行部門的人力資源規(guī)劃？

5、關鍵人才隊伍規(guī)劃（某知名銀行案例）

關鍵人才的標準

關鍵人才能力模型及層級分析

設計員工結構組合的框架

高層及關鍵員工人力資源策略

中高層人員繼任

計劃


企業(yè)非人力資源經理的HR管理培訓總結

師資力量

備注信息