新任經(jīng)理培訓

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓
授課語言：	中文
授課顧問：	平梵
審核時間：	我要報名2012-12-08 09:15:28

　　

學習對象

課程目標

課程推薦： 主要特點：詳細闡述新任經(jīng)理的操作精髓 案例指導：分析新任經(jīng)理內(nèi)訓的經(jīng)典個案 案例訓練：掌握新任經(jīng)理的技能提升方法 行動建議：新任經(jīng)理培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆新任經(jīng)理潛力的行動方案

課程內(nèi)容

培訓大綱：



第一講：管理與角色認知

1.從專業(yè)走向管理后，如何實現(xiàn)角色轉換？


2.管理的目的是什么？


3.管理者要承擔哪些管理責任？


4.管理者如何確立自己對上，對下，對中的身份定位？


5.管理者應具備的基本管理態(tài)度與意識


6.管理者應具備哪些管理和領導技能？

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第二講、管理者時間管理


1時間分析：我的時間用的有效嗎？


2時間管理的四個象限


3四個象限的策略和目標


4管理者如何識別輕重緩急？


5好鋼用在刀刃上 – 如何抓住工作的重中之重？

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第三講：管理者常用工作方法有“九”步


1結構分解法


2重點管理法


3頭腦風暴法


4項目管理法


5目標管理法


6PDCA


7SWOT


85W3H


9SMART

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第三講：新任經(jīng)理的心理準備


1經(jīng)理目前的處境


2新任經(jīng)理的心理準備


3首先考慮的三事項


4目標應何時確立


5經(jīng)理的作用


6業(yè)務方面應該做的事


7人力方面應該做的事


8接替工作時重要的事


9“一個職位一件事”是基本

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第四講：新任經(jīng)理的溝通基本


1如何貫徹匯報的基本


2堅持“越不妙的情況越及早匯報”


3創(chuàng)造自覺匯報的狀態(tài)


4創(chuàng)建易于匯報的環(huán)境


5如何貫徹傳達的基本


6措辭和表達的基本


7商議時需要注意的問題

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第五講：新任經(jīng)理技巧的方法有這些


1提高自身能力的基本


2建立良好人際關系的基本


3解決煩惱和困惑的基本


4提高創(chuàng)造力的基本


5提高說服力的基本


6提高解決問題能力的基本


7當解決問題遇到阻礙時


8提高決策力的基本

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第六講：新任經(jīng)理目標管理與績效考核


1目標設置與績效計劃


2企業(yè)目標分解方法


3如何確定下屬考核內(nèi)容？


4如何對考核內(nèi)容設計量化標準？


5提前約定評價與獎懲辦法


6績效計劃溝通與承諾

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新任經(jīng)理培訓總結

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