工作計劃制訂與執(zhí)行實(shí)務(wù)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	禹志
審核時間：	我要報名2012-12-08 17:36:34

　　

學(xué)習(xí)對象

企業(yè)中層經(jīng)理/主管/專員

課程目標(biāo)

1. 讓學(xué)員了解和掌握一項計劃制訂須考量的因素　　 2. 使學(xué)員明晰計劃實(shí)施過程的注意要點(diǎn) 3. 使學(xué)員懂得如何執(zhí)行和達(dá)成計劃？所須哪些技能？

課程內(nèi)容

第一單元：完整的計劃制訂與內(nèi)容


1.計劃的概念定義。


2.清晰公司目標(biāo)與部門目標(biāo)。


3.計劃的等級與種類。


4.三步驟的年、月度計劃方法：


（1） 識別問題


（2） 制定計劃


（3） 管理計劃


5.制訂計劃的步驟：


（1） 檢討長期目標(biāo)


（2） 評估時間與任務(wù)之間的配合


（3） 訂出每季度、每月、每周特定的目標(biāo)（SMART）


（4） 預(yù)測可能出現(xiàn)的障礙和解決方案


（5） 按序優(yōu)先分配


6.實(shí)施計劃的關(guān)鍵因素：


（1） 要完成到何種程度？---計劃目標(biāo)


（2） 要完成什么？---計劃內(nèi)容


（3） 誰負(fù)責(zé)完成？---計劃責(zé)任人


（4） 完成的日期？---計劃時間


（5） 完成的條件？---計劃資源配置


（6） 輔助工具（表、圖）


第二單元：設(shè)定目標(biāo)的達(dá)成--管理計劃


1.制訂行動計劃方案與步驟


2.檢查糾正與更新行動計劃


3.行動計劃永不會結(jié)束----完成行動計劃　


4.檢查實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)的進(jìn)展情況


5.各類工作計劃實(shí)用表格。


第三單元：計劃達(dá)成的要點(diǎn)分析


1.　計劃成功實(shí)施的五個關(guān)鍵要素　　


2.計劃推進(jìn)過程中須注意的六大事項


3.計劃實(shí)施過程中須具備的四大管理技能


（1） 時間管理


（2） 目標(biāo)管理


（3） 溝通管理


（4） 團(tuán)隊管理


第四單元：執(zhí)行力與計劃


1.計劃執(zhí)行不徹透的五大原因剖析　　


2.執(zhí)行力的三個要素:人員-流程-戰(zhàn)略目標(biāo)


3.如何讓執(zhí)行不走樣？


4　高效執(zhí)行的五大行之有效方法


5.領(lǐng)導(dǎo)者卓越影響力修煉

師資力量

備注信息

講師介紹 英盛培訓(xùn)網(wǎng)高級講師、中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師；全國知名實(shí)戰(zhàn)派人力資源管理專家;亞太人力資源管理研究所副研究員；國際績效改進(jìn)協(xié)會（ISPI）會員；利潤中心型人力資源管理模式創(chuàng)始人、推動者； 禹老師的課程以實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效見長，能幫助企業(yè)解決經(jīng)營管理當(dāng)中的實(shí)際問題,是深受企業(yè)喜歡和尊敬的專家.授課案例豐富，講解透徹，語言富有激情與感染力，讓您能頓悟到現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的核心與真諦。 禹老師于九十年代早期即學(xué)習(xí)和從事日本/美歐企業(yè)人力資源管理與實(shí)踐，是西方人力資源管理與中國企業(yè)實(shí)際相結(jié)合的先驅(qū)者與傳播