品牌管理培訓(xùn)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	平梵
審核時間：	我要報名2012-12-10 09:25:00

　　

學(xué)習(xí)對象

公務(wù)員、企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層等

課程目標

培訓(xùn)收益： 1、了解品牌管理 的關(guān)系； 2、學(xué)會在實踐中運用建立在可持性發(fā)展基礎(chǔ)上銷售規(guī)模提升數(shù)據(jù)模型 。 課程推薦： 主要特點：詳細闡述建立在可持性發(fā)展基礎(chǔ)上銷售規(guī)模提升數(shù)據(jù)模型 的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析品牌管理 內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個案 案例訓(xùn)練：掌握品牌管理 的技能提升方法 行動建議：品牌管理 培訓(xùn)的實戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆品牌管理 潛力的行動方案

課程內(nèi)容

培訓(xùn)大綱：

第一篇品牌基礎(chǔ)

　第一講 品牌概述

　　第一點 品牌地位的崛起

　　第二點 品牌的內(nèi)涵

　　第三點 品牌與相關(guān)概念的區(qū)別

　　第四點 品牌的作用

　　第五點 品牌的分類

　第二講 品牌管理概述

　　第一點 品牌管理的內(nèi)涵和模式

　　第二點 品牌管理的流程

　　第三點 品牌管理的成功要素和原則

　　第四點 品牌管理面臨的挑戰(zhàn)

　　第五點 品牌管理的誤區(qū)

　　第六點 品牌管理的組織機構(gòu)

分析：品牌管理培訓(xùn)案例！

解析：品牌管理內(nèi)訓(xùn)案例!

案例：品牌管理課程案例分析！



第二篇品牌規(guī)劃

　第三講 品牌識別

　　第一點 品牌識別的內(nèi)涵

　　第二點 大衛(wèi)·阿克的品牌識別模型

　　第三點 其他著名品牌識別模型

　第四講 品牌符號

　　第一點 品牌符號設(shè)計原則

　　第二點 品牌命名

　　第三點 品牌標志

　　第四點 品牌口號

　　第五點 品牌角色

　　第六點 品牌傳奇

　　第七點 品牌音樂

　　第八點 產(chǎn)品外觀

討論：品牌管理經(jīng)典案例討論!

分組：品牌管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南

分析：品牌管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！

第三篇品牌傳播

　第五講 品牌定位

　　第一點 定位理論的提出

　　第二點 品牌定位的內(nèi)涵

　　第三點 品牌定位的過程

　　第四點 品牌定位的方法

　　第五點 品牌重定位策略

　第六講 品牌體驗

　　第一點 體驗經(jīng)濟的到來

　　第二點 體驗營銷與品牌體驗的內(nèi)涵

　　第三點 品牌體驗設(shè)計

　第七講 整合品牌傳播

　　第一點 整合品牌傳播概述

　　第二點 品牌的內(nèi)部傳播策略

　　第三點 營銷活動與品牌傳播策略

　　第四點 營銷溝通與品牌傳播策略

互動：品牌管理培訓(xùn)案例評估

分享：某集團品牌管理培訓(xùn)案例

分享：哈佛經(jīng)典品牌管理案例分析示范


第四篇品牌提升

　第八講 品牌延伸與授權(quán)

　　第一點 品牌延伸概述

　　第二點 品牌延伸的步驟

　　第三點 品牌授權(quán)概述

　　第四點 品牌授權(quán)的步驟

　第九講 品牌組合

　　第一點 品牌組合戰(zhàn)略管理概述

　　第二點 品牌組合的戰(zhàn)略框架

　　第三點 品牌組合結(jié)構(gòu)分析方法

　　第四點 品牌聯(lián)合戰(zhàn)略

　　第五點 貼牌生產(chǎn)

　第十講 品牌老化與更新

　　第一點 品牌生命周期

　　第二點 品牌老化的概念與成因

　　第三點 品牌強化與品牌激活

　第十一講 品牌國際化

　　第一點 品牌國際化的定義與度量

　　第二點 品牌國際化的動因、障礙和挑戰(zhàn)

　　第三點 品牌國際化戰(zhàn)略

分享：品牌管理培訓(xùn)四部曲！

分享：品牌管理內(nèi)訓(xùn)五步驟！

分享：企業(yè)品牌管理六技巧！

分析：某藥業(yè)集團所面臨的品牌管理難題！


第五篇品牌評估

　第十二講 品牌資產(chǎn)評估

　　第一點 品牌資產(chǎn)的內(nèi)涵與評估意義

分析：領(lǐng)導(dǎo)者品牌管理做什么？

分析：品牌管理內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？

分析：品牌管理培訓(xùn)哪個環(huán)節(jié)很重要？



第十三講 品牌保護


分析：企業(yè)如何貫徹品牌管理全過程？

分析：品牌管理培訓(xùn)，我們做對過什么？

案例：海爾集團品牌管理咨詢方案案例研究

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