提升領導力培訓

課程類別：	企業(yè)內訓
授課語言：	中文
授課顧問：	平梵
審核時間：	我要報名2012-12-10 09:26:27

　　

學習對象

公務員、企業(yè)的領導階層等

課程目標

培訓收益： 1、了解提升領導力 的關系； 2、學會在實踐中運用建立在可持性發(fā)展基礎上銷售規(guī)模提升數據模型 。 課程推薦： 主要特點：詳細闡述建立在可持性發(fā)展基礎上銷售規(guī)模提升數據模型 的操作精髓 案例指導：分析提升領導力 內訓的經典個案 案例訓練：掌握提升領導力 的技能提升方法 行動建議：提升領導力 培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆提升領導力 潛力的行動方案

課程內容

培訓大綱：

第一講 領導力決定一切

第一點 什么是領導

第二點 管理與領導的異同

第三點 領導的魅力

第四點 領導的層次

第五點 如何當好領導

第六點 領導力的三重含義

第七點 領導力的原則

分析：提升領導力培訓案例！

解析：提升領導力內訓案例!

案例：提升領導力課程案例分析！


第二講 領導力與用人

第一點 使用人才的觀念不同，結果也不同

第二點 用好人才這個最大的資源

第三點 人才決定一切

第四點 什么是人才

第五點 如何識人

第六點 疑人不用，用人不疑

第七點 大膽用人

第八點 因才授任

第九點 用人所長

討論：提升領導力經典案例討論!

分組：提升領導力培訓案例學習指南

分析：提升領導力學習中的八大陷阱！



第三講 領導力與團隊建設

第一點 團隊的含義

第二點 三種不同的團隊

第三點 團隊選人用人的四大原則

第四點 團隊中要避免出現的人

第五點 團隊中如何溝通

第六點 為團隊樹立共同的目標

第七點 如何打造冠軍團隊

第八點 如何激勵員工

第九點 充分而有效的授權

第十點 領導者帶人要帶心

第十一點 作為團隊領導人，要以誠信為本

第十二點 如何選中層領導

互動：提升領導力培訓案例評估

分享：某集團提升領導力培訓案例

分享：哈佛經典提升領導力案例分析示范


第四講 領導力與營銷

第一點 營銷影響力的來源

第二點 差異化營銷

第三點 領導者之“乘勢”行銷智慧

第四點 領導者之“借勢”行銷智慧

第五點 領導者之“造勢”行銷智慧

分享：提升領導力培訓四部曲！

分享：提升領導力內訓五步驟！

分享：企業(yè)提升領導力六技巧！

分析：某藥業(yè)集團所面臨的提升領導力難題！


第五講 中國式領導之道

第一點 中國式領袖的魅力

第二點 王道與中國式領導力

第三點 霸道與中國式領導力

第四點 雜道與中國式領導力

第五點 道家與中國式領導力

分析：領導者提升領導力做什么？

分析：提升領導力內訓哪些步驟很重要？

分析：提升領導力培訓哪個環(huán)節(jié)很重要？

師資力量

備注信息