品牌競(jìng)爭(zhēng)力培訓(xùn)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問(wèn)：	平梵
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-12-10 09:27:45

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

公務(wù)員、企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層等

課程目標(biāo)

培訓(xùn)收益： 1、了解品牌競(jìng)爭(zhēng)力 的關(guān)系； 2、學(xué)會(huì)在實(shí)踐中運(yùn)用建立在可持性發(fā)展基礎(chǔ)上銷售規(guī)模提升數(shù)據(jù)模型 。 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述建立在可持性發(fā)展基礎(chǔ)上銷售規(guī)模提升數(shù)據(jù)模型 的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析品牌競(jìng)爭(zhēng)力 內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握品牌競(jìng)爭(zhēng)力 的技能提升方法 行動(dòng)建議：品牌競(jìng)爭(zhēng)力 培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆品牌競(jìng)爭(zhēng)力 潛力的行動(dòng)方案

課程內(nèi)容

培訓(xùn)大綱：

第一講：導(dǎo)論

第一點(diǎn)：研究的現(xiàn)實(shí)背景

第二點(diǎn)：研究的理論背景

第三點(diǎn)：研究的基本內(nèi)容

第四點(diǎn)：方法論和研究方法

分析：品牌競(jìng)爭(zhēng)力培訓(xùn)案例！

解析：品牌競(jìng)爭(zhēng)力內(nèi)訓(xùn)案例!

案例：品牌競(jìng)爭(zhēng)力課程案例分析！



第二講：品牌的性質(zhì)和品牌競(jìng)爭(zhēng)力的來(lái)源

第一點(diǎn)：品牌的性質(zhì)

第二點(diǎn)：品牌競(jìng)爭(zhēng)力的來(lái)源

討論：品牌競(jìng)爭(zhēng)力經(jīng)典案例討論!

分組：品牌競(jìng)爭(zhēng)力培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南

分析：品牌競(jìng)爭(zhēng)力學(xué)習(xí)中的八大陷阱！



第三講：企業(yè)成長(zhǎng)模式

第一點(diǎn)：企業(yè)成長(zhǎng)模式理論

第二點(diǎn)：企業(yè)成長(zhǎng)模式

討論：品牌競(jìng)爭(zhēng)力經(jīng)典案例討論!

分組：品牌競(jìng)爭(zhēng)力培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南

分析：品牌競(jìng)爭(zhēng)力學(xué)習(xí)中的八大陷阱！



第四講：品牌競(jìng)爭(zhēng)力的過(guò)程機(jī)制

第一點(diǎn)：企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程理論

第二點(diǎn)：企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程

第三點(diǎn)：品牌競(jìng)爭(zhēng)力的過(guò)程機(jī)制

分享：品牌競(jìng)爭(zhēng)力培訓(xùn)四部曲！

分享：品牌競(jìng)爭(zhēng)力內(nèi)訓(xùn)五步驟！

分享：企業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)力六技巧！

分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的品牌競(jìng)爭(zhēng)力難題！



第五講：品牌競(jìng)爭(zhēng)力的動(dòng)態(tài)機(jī)制

第一點(diǎn)：模塊化概念

第二點(diǎn)：模塊化類型

第三點(diǎn)：模塊化動(dòng)態(tài)機(jī)制

第四點(diǎn)：模塊化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

第五點(diǎn)：品牌競(jìng)爭(zhēng)力的動(dòng)態(tài)機(jī)制

分析：領(lǐng)導(dǎo)者品牌競(jìng)爭(zhēng)力做什么？

分析：品牌競(jìng)爭(zhēng)力內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？

分析：品牌競(jìng)爭(zhēng)力培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要？


第六講：品牌競(jìng)爭(zhēng)力綜合評(píng)價(jià)體系

第一點(diǎn)：品牌競(jìng)爭(zhēng)力綜合價(jià)體系的意義和原則

第二點(diǎn)：品牌競(jìng)爭(zhēng)力綜合評(píng)價(jià)體系的構(gòu)成要素

第三點(diǎn)：品牌競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)方法

討論：企業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)力的八面金剛

案例：一次失敗的品牌競(jìng)爭(zhēng)力培訓(xùn)案例

分組：如何打通企業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)力的任督二脈？

第七講：品牌競(jìng)爭(zhēng)力提升策略

第一點(diǎn)：基于戰(zhàn)略邏輯和遠(yuǎn)景層面的品牌競(jìng)爭(zhēng)力提升策略

第二點(diǎn)：基于戰(zhàn)略資源和核心能力層面的品牌競(jìng)爭(zhēng)力提升策略

第三點(diǎn)：基于業(yè)務(wù)流程和價(jià)值鏈層面、最終產(chǎn)品和細(xì)分市場(chǎng)層面的品牌競(jìng)爭(zhēng)力提升策略

案例：麥當(dāng)勞的品牌競(jìng)爭(zhēng)力UP計(jì)劃

分享：品牌競(jìng)爭(zhēng)力培訓(xùn)師一句話說(shuō)清楚品牌競(jìng)爭(zhēng)力

品牌競(jìng)爭(zhēng)力七宗“最”：從失敗中尋找經(jīng)營(yíng)秘訣，從檢討中探索成功之道。

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