公司治理與財務(wù)管控

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	宋利元
審核時間：	我要報名2012-12-10 14:28:00

　　

學(xué)習(xí)對象

課程目標(biāo)

企業(yè)生存發(fā)展基業(yè)長青公司的根基是有效的公司治理。通過搭建高效公司治理架構(gòu)及財務(wù)運(yùn)行機(jī)制，保障投資者資金安全，財富穩(wěn)定增加。

課程內(nèi)容

公司治理-+財務(wù)有效管控------價值創(chuàng)造的保障

上篇 公司治理與公司價值

引言案例

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; 資金被創(chuàng)業(yè)者綁架

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; 老板很累、雷士照明（視頻）

公司治理：理論框架與基本問題

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; 企業(yè)制度的演進(jìn)與公司治理問題的產(chǎn)生

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; 公司科層契約與公司治理體系

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; 公司治理邊界及其原理

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; 有效公司治理機(jī)制的設(shè)計原則和權(quán)力指數(shù)

 公司治理框架應(yīng)保護(hù)股東權(quán)利；

 應(yīng)平等對待所有股東，包括中小股東和國外股東，如果股東的權(quán)利受到損害，他們應(yīng)有機(jī)會得到有效補(bǔ)償；

 應(yīng)確認(rèn)公司利益相關(guān)者的合法權(quán)利，鼓勵公司與他們開展積極的合作；

 應(yīng)確保及時、準(zhǔn)確地披露所有與公司有關(guān)的實質(zhì)性事項的信息，包括財務(wù)狀況、經(jīng)營狀況、所有權(quán)結(jié)構(gòu)以及公司治理的狀況；

 董事會應(yīng)確保對公司的戰(zhàn)略指導(dǎo)、對經(jīng)營層的有效控制，董事會對公司和股東負(fù)責(zé)。

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; 案例討論題　帕瑪拉特V.S.安然：歐美模式的失�。�

公司治理的架構(gòu)

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; 股東會

 股東權(quán)益：誰是治理主體

 股東權(quán)益及其特征

 股東大會及中小股東權(quán)益保護(hù)

 公司治理主體的選擇

 案例討論題　只有董事長一人參加的股東大會

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; 董事會---公司治理的核心董事會

 董事會在公司治理中的作用（董事會的起源、特征與職能）

 高效的董事會需要具備哪些責(zé)任和功能（董事會的模式與運(yùn)行）

 高效的董事會具備什么樣的架構(gòu)

 活動1：頭腦風(fēng)暴：需要什么樣的董事會？

 活動2：視頻分享：

 實戰(zhàn)：描述董事會架構(gòu)與職責(zé)

 高效的董事會如何操作

 獨立的董事制度（獨立董事：實質(zhì)重于形式）

 獨立董事制度的產(chǎn)生與發(fā)展

 獨立董事的獨立性

 獨立董事作用及其決策參與機(jī)制的設(shè)計

 案例討論題　“伊利風(fēng)波”與尷尬的獨立董事

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; 監(jiān)事會的設(shè)置與運(yùn)行

 董事會與監(jiān)事會：單層制還是雙層制

 案例討論題: 未及時披露信息 ST黃河科技董事會做檢查

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; 執(zhí)行經(jīng)理層

公司治理機(jī)制

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; 內(nèi)部治理（實戰(zhàn)操練）

 投資協(xié)議（甲醇汽油添加劑項目 技術(shù)PK資金）

 公司章程（金屬法多晶硅項目 技術(shù)PK資金）

 股東會議事規(guī)則（上市公司案例）

 董事會議事規(guī)則（上市公司案例）

 總經(jīng)理工作細(xì)則（上市公司案例）

 管理層激勵（上市公司案例）

 高層管理者：激勵與約束

 高層管理者的激勵機(jī)制

 高層管理者的約束機(jī)制

 高層管理者激勵與約束的長效機(jī)制

 案例討論題“新59歲現(xiàn)象”：國有企業(yè)老總改制情結(jié)與新心病

 內(nèi)控制度

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; 外部治理

 市場競爭性治理機(jī)制

 銀行相機(jī)治理機(jī)制

 政府及監(jiān)管部門的監(jiān)管 （強(qiáng)制性信息披露）

 中介機(jī)構(gòu)與社會輿論監(jiān)督

四、投資者關(guān)系——公司價值營銷

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; 創(chuàng)造與實現(xiàn)公司價值的公司目標(biāo)

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; 降低信息不對稱合理體現(xiàn)公司價值

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; 價值營銷框架

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; 以投資者關(guān)系為手段和內(nèi)容的營銷推廣

集團(tuán)治理：揭開法人的面紗

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; 集團(tuán)治理及其相關(guān)概念

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; 母公司的行為：控制、合作與利益轉(zhuǎn)移

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; 子公司的利益相關(guān)者保護(hù)

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; 案例討論題　集團(tuán)母公司掏空上市子公司：“猴王”變空殼

治理模式與評價

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; 外部控制主導(dǎo)型公司治理模式

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; 內(nèi)部控制主導(dǎo)型公司治理模式

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; 家族控制主導(dǎo)型公司治理模式

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; 公司治理模式的趨同化

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; 案例討論題:日本索尼的公司治理改革

公司治理原則與評價：沒有規(guī)矩何成方圓

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; 公司治理原則：治理實務(wù)的指引

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; 公司治理評價：治理實踐的呼喚

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; 中國公司治理評價指數(shù)設(shè)計與應(yīng)用

優(yōu)化公司治理創(chuàng)造公司價值

下篇 公司治理下的財務(wù)管控

引言：投資者如何面對財務(wù)失控進(jìn)行管控

面對，企業(yè)集團(tuán)財務(wù)權(quán)力分散、缺乏監(jiān)督；會計信息失真、假賬嚴(yán)重，費(fèi)用支出失控、虧損增加；對外投資泛濫、損失 嚴(yán)重；內(nèi)部人控制損害出資人、企業(yè)利益；集團(tuán)成員單位各自為政，追求各自的財務(wù)目標(biāo)，導(dǎo)致決策次優(yōu)化；資源在集團(tuán)成員單位之間的調(diào)動 困難，資源不能優(yōu)化配置，集團(tuán)內(nèi)部資源配置上的重復(fù)浪費(fèi)，影響規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)揮等問題；如何管控？

公司治理、公司管理與財務(wù)管理

投資決策與財務(wù)評估

預(yù)算管控

成本管控

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; 融資活動與成本管理

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; 投資活動與成本管理

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; 經(jīng)營活動與成本管理

集團(tuán)型企業(yè)財務(wù)管控模式與體系

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; 集團(tuán)型企業(yè)財務(wù)管控模式

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; 集團(tuán)財務(wù)組織功能及人事安排（集團(tuán)公司與子公司權(quán)限的劃分？）

集團(tuán)型企業(yè)資金運(yùn)作與管控模式

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; 公司經(jīng)營管理循環(huán)的財務(wù)解析？

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; 集團(tuán)型企業(yè)現(xiàn)金創(chuàng)造機(jī)制解析？

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; 集團(tuán)型企業(yè)資金集中管理技術(shù)？

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; 集團(tuán)型企業(yè)資金管理運(yùn)作模式？

集團(tuán)型企業(yè)需要考慮的稅務(wù)問題？

集團(tuán)型企業(yè)風(fēng)險控制體系的構(gòu)建

舉例：集團(tuán)型企業(yè)常見風(fēng)險分析？

內(nèi)部審計及績效管理——怎樣提升集團(tuán)的財務(wù)管控水平？

公司像一顆大樹，管理就是樹干、財務(wù)效益是果實，公司治理就是樹的根。

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