中層干部高效管理技能培訓(xùn)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	平梵
審核時間：	我要報名2012-12-11 08:33:58

　　

學(xué)習(xí)對象

課程目標(biāo)

課程推薦： 主要特點：詳細(xì)闡述中層干部高效管理技能的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析中層干部高效管理技能內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個案 案例訓(xùn)練：掌握中層干部高效管理技能的技能提升方法 行動建議：中層干部高效管理技能培訓(xùn)的實戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆中層干部高效管理技能潛力的行動方案

課程內(nèi)容

培訓(xùn)大綱：

第一講 站在部屬的立場來思考

給予部屬嶄露頭角的機會

充分地研究部屬

經(jīng)常聆聽部屬的心聲

最重要的是信任部屬

向部屬傳達公司理念

慷慨地將功勞讓給部屬

通過褒獎與斥責(zé)栽培部屬

分析：中層干部高效管理技能培訓(xùn)案例！

解析：中層干部高效管理技能內(nèi)訓(xùn)案例!

案例：中層干部高效管理技能課程案例分析！


第二講 掌握人情的微妙關(guān)系

與部屬同甘共苦

領(lǐng)導(dǎo)年長或老資格的部屬

領(lǐng)導(dǎo)問題部屬

領(lǐng)導(dǎo)女職員或兼職者

討論：中層干部高效管理技能經(jīng)典案例討論!

分組：中層干部高效管理技能培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南

分析：中層干部高效管理技能學(xué)習(xí)中的八大陷阱！


第三講 為部屬承擔(dān)失敗的責(zé)任

堅持自己的信念

代部屬提出他想說的事

誘發(fā)部屬的沖勁

解除不滿或煩惱

親臨現(xiàn)場

言出必行

互動：中層干部高效管理技能培訓(xùn)案例評估

分享：某集團中層干部高效管理技能培訓(xùn)案例

分享：哈佛經(jīng)典中層干部高效管理技能案例分析示范


第四講 君逸臣勞

要努力成為表率

假糊涂哲學(xué)

走動管理最有效

分享：中層干部高效管理技能培訓(xùn)四部曲！

分享：中層干部高效管理技能內(nèi)訓(xùn)五步驟！

分享：企業(yè)中層干部高效管理技能六技巧！

分析：某藥業(yè)集團所面臨的中層干部高效管理技能難題！


第五講 堅持矯正違反的規(guī)則

打破墨守成規(guī)的陋習(xí)

支援小集團活動

活用眾人的智慧

在上司或同事身上實施領(lǐng)導(dǎo)權(quán)

分析：領(lǐng)導(dǎo)者中層干部高效管理技能做什么？

分析：中層干部高效管理技能內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？

分析：中層干部高效管理技能培訓(xùn)哪個環(huán)節(jié)很重要？


第六講 正確理解上司的想法

開拓不同范疇的人際關(guān)系

調(diào)查工作場所存在的問題

研究隱藏在部門內(nèi)的情形

廣泛收集信息并積極運用

掌握事情要點

提升問題解決能力

培訓(xùn)基層領(lǐng)導(dǎo)者

制造充滿活力的氣氛

分析：企業(yè)如何貫徹中層干部高效管理技能全過程？

分析：中層干部高效管理技能培訓(xùn)，我們做對過什么？

案例：海爾集團中層干部高效管理技能咨詢方案案例研究


第七講 不局限于目前的專門知識

應(yīng)對閑情逸致及感性

保持敏銳的問題意識

開發(fā)才能及創(chuàng)造性

主動追求變化

鍛煉戰(zhàn)略構(gòu)想力

學(xué)習(xí)管理的基本方法

明確地表達自己的想法

要有必定達到目標(biāo)的熱情

使洞察力更加敏銳

提升信息能力與先見能力

徹底磨練決斷力

成為n型領(lǐng)導(dǎo)者

磨練領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)有的人性

領(lǐng)導(dǎo)權(quán)之sL理論

領(lǐng)導(dǎo)權(quán)之管理方格理論

分析：中層干部高效管理技能培訓(xùn)案例！

解析：中層干部高效管理技能內(nèi)訓(xùn)案例!

案例：中層干部高效管理技能課程案例分析！






中層干部高效管理技能培訓(xùn)總結(jié)

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