企業(yè)員工激勵(lì)培訓(xùn)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	平梵
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-12-11 08:36:29

　　

學(xué)習(xí)對象

課程目標(biāo)

課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述企業(yè)員工激勵(lì)培訓(xùn)的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析企業(yè)員工激勵(lì)培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握企業(yè)員工激勵(lì)培訓(xùn)的技能提升方法 行動(dòng)建議：企業(yè)員工激勵(lì)培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆企業(yè)員工激勵(lì)培訓(xùn)潛力的行動(dòng)方案

課程內(nèi)容

培訓(xùn)大綱：



第一講 認(rèn)識激勵(lì)原理和理論

1、X、Y、Z理論

2、馬斯洛需要層次論模型

3、激勵(lì)―保健雙因素理論

4、公平理論

5、弗魯姆的期望理論

6、斯金納的強(qiáng)化理論

7、激勵(lì)的實(shí)用人性內(nèi)因模型

分析：企業(yè)員工激勵(lì)培訓(xùn)案例！

解析：企業(yè)員工激勵(lì)培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)案例!

案例：企業(yè)員工激勵(lì)培訓(xùn)課程案例分析！


第二講 企業(yè)員工激勵(lì)培訓(xùn)的特點(diǎn)及思維方法

1、企業(yè)員工激勵(lì)培訓(xùn)的特點(diǎn)

2、“三位一體”思維方法

3、了解員工需求的具體方法

4、制定有效激勵(lì)政策的方法

討論：企業(yè)員工激勵(lì)培訓(xùn)經(jīng)典案例討論!

分組：企業(yè)員工激勵(lì)培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南

分析：企業(yè)員工激勵(lì)培訓(xùn)學(xué)習(xí)中的八大陷阱！


第三講 企業(yè)員工激勵(lì)培訓(xùn)的原則

1、系統(tǒng)性原則

2、實(shí)事求是原則

3、公平公正原則

4、目標(biāo)結(jié)合原則

5、能級適應(yīng)原則

6、及時(shí)適度原則

7、連續(xù)性和可變性原則

8、競爭與協(xié)作相結(jié)合原則

9、因人制宜、按需激勵(lì)原則

1
、物質(zhì)與精神雙管齊下原則

互動(dòng)：企業(yè)員工激勵(lì)培訓(xùn)案例評估

分享：某集團(tuán)企業(yè)員工激勵(lì)培訓(xùn)案例

分享：哈佛經(jīng)典企業(yè)員工激勵(lì)培訓(xùn)案例分析示范


第四講 建立企業(yè)企業(yè)員工激勵(lì)培訓(xùn)系統(tǒng)工程

1、思想激勵(lì)

2、培訓(xùn)激勵(lì)

3、行為激勵(lì)

4、目標(biāo)激勵(lì)

5、參與激勵(lì)

6、薪酬激勵(lì)

7、績效激勵(lì)

8、晉升激勵(lì)

9、榮譽(yù)激勵(lì)

1
、榜樣激勵(lì)

11、競爭激勵(lì)

12、文化激勵(lì)

分享：企業(yè)員工激勵(lì)培訓(xùn)四部曲！

分享：企業(yè)員工激勵(lì)培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)五步驟！

分享：企業(yè)企業(yè)員工激勵(lì)培訓(xùn)六技巧！

分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的企業(yè)員工激勵(lì)培訓(xùn)難題！


第五講 企業(yè)員工激勵(lì)培訓(xùn)的操作技巧

1、員工氣質(zhì)與激勵(lì)

2、人才類別與激勵(lì)

3、引爆員工潛力的實(shí)用法則

4、如何處理員工的抱怨？

5、激勵(lì)員工士氣的技巧

分析：領(lǐng)導(dǎo)者企業(yè)員工激勵(lì)培訓(xùn)做什么？

分析：企業(yè)員工激勵(lì)培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？

分析：企業(yè)員工激勵(lì)培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要？


第六講 走出企業(yè)員工激勵(lì)培訓(xùn)的誤區(qū)

1、過高期望的激勵(lì)

2、馬太效應(yīng)的激勵(lì)

3、激勵(lì)=獎(jiǎng)勵(lì)

4、金錢萬能論

分析：企業(yè)如何貫徹企業(yè)員工激勵(lì)培訓(xùn)全過程？

分析：企業(yè)員工激勵(lì)培訓(xùn)，我們做對過什么？

案例：海爾集團(tuán)企業(yè)員工激勵(lì)培訓(xùn)咨詢方案案例研究


第七講 探尋員工需求，實(shí)施有效激勵(lì)

1、成就激勵(lì)

2、參與激勵(lì)

3、人性激勵(lì)

4、競爭激勵(lì)

5、目標(biāo)激勵(lì)

6、榜樣激勵(lì)

7、榮譽(yù)激勵(lì)

討論：企業(yè)企業(yè)員工激勵(lì)培訓(xùn)的八面金剛

案例：一次失敗的企業(yè)員工激勵(lì)培訓(xùn)案例

分組：如何打通企業(yè)企業(yè)員工激勵(lì)培訓(xùn)的任督二脈？


第八講 四大心理類型員工的激勵(lì)技巧

1、指揮型——實(shí)權(quán)在手

2、關(guān)系型——以情動(dòng)人

3、知識型——長期效應(yīng)為主

4、實(shí)干型——目標(biāo)激勵(lì)為主

案例：麥當(dāng)勞的企業(yè)員工激勵(lì)培訓(xùn)UP計(jì)劃

分享：企業(yè)員工激勵(lì)培訓(xùn)師一句話說清楚企業(yè)員工激勵(lì)培訓(xùn)

企業(yè)員工激勵(lì)培訓(xùn)七宗“最”：從失敗中尋找經(jīng)營秘訣，從檢討中探索成功之道。


第九講 怎樣激勵(lì)不同氣質(zhì)類型的員工？

1、怎樣激勵(lì)膽汁質(zhì)類型的員工？

2、怎樣激勵(lì)多血質(zhì)類型的員工？

3、怎樣激勵(lì)黏液質(zhì)類型的員工？

4、怎樣激勵(lì)抑郁質(zhì)類型的員工？

分享：企業(yè)員工激勵(lì)培訓(xùn)的新金科玉律！

企業(yè)員工激勵(lì)培訓(xùn)深度剖析:疑難問題與解決對策

企業(yè)員工激勵(lì)培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)解決之道:案例延伸與對策分析


第十講 企業(yè)員工激勵(lì)培訓(xùn)方法大全

1、前景式激勵(lì)

2、關(guān)愛式激勵(lì)

3、競爭式激勵(lì)

4、尊重式激勵(lì)

5、工作環(huán)境激勵(lì)

分享：企業(yè)員工激勵(lì)培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)的三種武器

企業(yè)員工激勵(lì)培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)密碼:策略?技巧?案例

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