企業(yè)文化講師培訓

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓
授課語言：	中文
授課顧問：	李繪芳
審核時間：	我要報名2012-12-12 09:21:10

　　

學習對象

企業(yè)中高層管理者

課程目標

主要特點：詳細闡述企業(yè)文化講師的操作精髓 案例指導：分析企業(yè)文化講師內(nèi)訓的經(jīng)典個案 案例訓練：掌握企業(yè)文化講師的技能提升方法 行動建議：企業(yè)文化講師培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆企業(yè)文化講師潛力的行動方案 培訓背景： 企業(yè)文化講師是企業(yè)人力資源培訓的重要資源之一，建立企業(yè)文化講師隊伍對于企業(yè)人力資源的開發(fā)與培訓具有十分重要的意義和作用。

課程內(nèi)容

培訓大綱：


第1講 培訓與培訓師

1 什么是培訓

2 什么是企業(yè)培訓師

3 企業(yè)培訓師的3個最基本條件

4 企業(yè)培訓師的兩個基本職責

5 企業(yè)培訓師的3個重要角色

6 優(yōu)秀培訓師素質(zhì)要求

分析：企業(yè)文化講師培訓案例！

解析：企業(yè)文化講師內(nèi)訓案例!

案例：企業(yè)文化講師課程案例分析！


第2講 成人的學習特點與成人的教學原則

1 成人學習的特點

2 成人培訓的教學原則

3 成人培訓中需把握的幾個要點

4 成人學習的障礙

5 針對成人學習特點的對策

6 成人培訓的幾個觀點

討論：企業(yè)文化講師經(jīng)典案例討論!

分組：企業(yè)文化講師培訓案例學習指南

分析：企業(yè)文化講師學習中的八大陷阱！


第3講 培訓前的準備工作

1 備課

2 編寫教案

3 選擇合適的教學方法

4 確定培訓步驟

5 培訓師準備培訓項目時需思考的問題

互動：企業(yè)文化講師培訓案例評估

分享：某集團企業(yè)文化講師培訓案例

分享：哈佛經(jīng)典企業(yè)文化講師案例分析示范


第4講 基于心理學的授課技巧

1 學員建構(gòu)

2 認知地圖

3 總結(jié)要點

4 教學設計

5 兩種授課

6 合作學習

7 引導式的5個步驟

分享：企業(yè)文化講師培訓三步走！

案例：聯(lián)想(中國)公司的企業(yè)文化講師培訓案例

討論：明天的道路——企業(yè)如何做好企業(yè)文化講師？


第5講 打動人心的課程設計

1 課程首尾

2 余音繞梁

3 人際技巧

4 課堂討論

5 多元智能

6 5個要點

分享：企業(yè)文化講師培訓四部曲！

分享：企業(yè)文化講師內(nèi)訓五步驟！

分享：企業(yè)文化講師六技巧！

分析：某藥業(yè)集團所面臨的企業(yè)文化講師難題！


第6講 活躍課堂氣氛的心理學“詭計”

1 提問技巧

2 引導暗示

3 學員發(fā)言

4 旁門邪道

5 反饋學員

7 現(xiàn)狀與問題：講師容易犯的錯誤

分析：領導者企業(yè)文化講師做什么？

分析：企業(yè)文化講師內(nèi)訓哪些步驟很重要？

分析：企業(yè)文化講師培訓哪個環(huán)節(jié)很重要？


第7講 3個效應讓培訓深入人心

1 學習層次：布魯納的教育目標分類

2 記憶曲線：艾賓浩斯的記憶遺忘曲線

3 舉1反3：為了遷移而教

4 培訓就是總結(jié)和訓練

分析：企業(yè)如何貫徹企業(yè)文化講師全過程？

分析：企業(yè)文化講師培訓，我們做對過什么？

案例：海爾集團企業(yè)文化講師咨詢方案案例研究


第8講 如何設計企業(yè)培訓內(nèi)部課程

1 設計課程的前提

2 設計課程的步驟

3 如何借鑒和參考

討論：企業(yè)文化講師的八面金剛

案例：一次失敗的企業(yè)文化講師培訓案例

分組：如何打通企業(yè)文化講師的任督二脈？


第9講 加強和優(yōu)化培訓效果

1 有效的評估培訓效果

2 培訓效果強化落實的有效方法

3 培訓效果最大化，學員是關鍵

案例：麥當勞的企業(yè)文化講師UP計劃

分享：企業(yè)文化講師培訓師一句話說清楚企業(yè)文化講師

企業(yè)文化講師七宗“最”：從失敗中尋找經(jīng)營秘訣，從檢討中探索成功之道。


企業(yè)文化講師培訓總結(jié)

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