績效管理培訓(xùn)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	李繪芳
審核時間：	我要報名2012-12-12 09:22:21

　　

學(xué)習(xí)對象

企業(yè)中高層管理者

課程目標(biāo)

課程推薦： 主要特點：詳細(xì)闡述績效管理的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析績效管理內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個案 案例訓(xùn)練：掌握績效管理的技能提升方法 行動建議：績效管理培訓(xùn)的實戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆績效管理潛力的行動方案 培訓(xùn)背景： 績效，一個常常掛在嘴邊的詞，一個所有組織都不得不關(guān)注的話題。績效到底是什么？績效有標(biāo)準(zhǔn)嗎？績效可以衡量嗎？是否有什么東西可以用來預(yù)測績效？對績效進(jìn)行考核是有價值的嗎？為什么績效考核總要面對那么多的矛盾和沖突？有了績效考核就能保證實現(xiàn)組織目標(biāo)嗎？為什么我們的績效考核總像是在做無用功？員工的工作態(tài)度和責(zé)任心會影響績效嗎？怎樣科學(xué)運用績效考核的結(jié)果呢？怎樣才能改善和提高員工的績效呢？……績效，一個永遠(yuǎn)的話題！

課程內(nèi)容

培訓(xùn)大綱：


第1講 步入員工考核

1 考核，考什么

2 掌握員工的業(yè)績

3 考察員工的個性

分析：績效管理與薪酬設(shè)計培訓(xùn)案例！

解析：績效管理與薪酬設(shè)計內(nèi)訓(xùn)案例!

案例：績效管理與薪酬設(shè)計課程案例分析！


第2講 管理干部績效考核

1 管理干部的素質(zhì)要求

2 管理干部考核要點

3 企業(yè)家績效考核

4 知名企業(yè)管理干部考核案例

討論：績效管理與薪酬設(shè)計經(jīng)典案例討論!

分組：績效管理與薪酬設(shè)計培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南

分析：績效管理與薪酬設(shè)計學(xué)習(xí)中的八大陷阱！


第3講 技術(shù)人員績效考核

1 技術(shù)人員的素質(zhì)要求

2 技術(shù)人員考核量表

互動：績效管理與薪酬設(shè)計培訓(xùn)案例評估

分享：某集團績效管理與薪酬設(shè)計培訓(xùn)案例

分享：哈佛經(jīng)典績效管理與薪酬設(shè)計案例分析示范


第4講 職能人員績效考核

1 職能人員職業(yè)素質(zhì)要求

2 如何考核職能人員

3 職能人員考核量表

分享：企業(yè)績效管理與薪酬設(shè)計培訓(xùn)三步走！

案例：聯(lián)想(中國)公司的績效管理與薪酬設(shè)計培訓(xùn)案例

討論：明天的道路——企業(yè)如何做好績效管理與薪酬設(shè)計？


第5講 銷售人員績效考核

1 銷售人員考核量表

2 營銷員考核量表

3 跨國型貿(mào)易人員考核量表

分享：績效管理與薪酬設(shè)計培訓(xùn)四部曲！

分享：績效管理與薪酬設(shè)計內(nèi)訓(xùn)五步驟！

分享：企業(yè)績效管理與薪酬設(shè)計六技巧！

分析：某藥業(yè)集團所面臨的績效管理與薪酬設(shè)計難題！


第6講 MB
績效考核法操作指南

1 目標(biāo)管理（MBO）概述

2 MB
考核法的實施

3 MB
考核實施案例

分析：領(lǐng)導(dǎo)者績效管理與薪酬設(shè)計做什么？

分析：績效管理與薪酬設(shè)計內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？

分析：績效管理與薪酬設(shè)計培訓(xùn)哪個環(huán)節(jié)很重要？


第7講 揭開薪酬管理的面紗

1 薪酬：被忽視的領(lǐng)域

2 僅僅是一份薪水嗎

3 約見你的人事主管

4 薪酬，是什么

5 薪酬的權(quán)變因素

6 薪酬管理的流程

分析：企業(yè)如何貫徹績效管理與薪酬設(shè)計全過程？

分析：績效管理與薪酬設(shè)計培訓(xùn)，我們做對過什么？

案例：海爾集團績效管理與薪酬設(shè)計咨詢方案案例研究


第8講 薪酬設(shè)計

1 預(yù)則立，不預(yù)則廢

2 薪酬管理的原則

3 薪酬管理要公平

4 競爭性的薪酬

5 激勵性的薪酬

討論：企業(yè)績效管理與薪酬設(shè)計的八面金剛

案例：一次失敗的績效管理與薪酬設(shè)計培訓(xùn)案例

分組：如何打通企業(yè)績效管理與薪酬設(shè)計的任督二脈？


第9講 薪酬控制

1 薪酬預(yù)算

2 薪酬衡量

3 確立薪酬總額

4 成本估計

案例：麥當(dāng)勞的績效管理與薪酬設(shè)計UP計劃

分享：績效管理與薪酬設(shè)計培訓(xùn)師一句話說清楚績效管理與薪酬設(shè)計

績效管理與薪酬設(shè)計七宗“最”：從失敗中尋找經(jīng)營秘訣，從檢討中探索成功之道。


第1
講 薪酬支付

1 薪資袋——神秘嗎

2 增加薪酬透明度

3 把握支付的時機

4 合理的支付方式

5 爭取員工的信任

分享：績效管理與薪酬設(shè)計培訓(xùn)的新金科玉律！

績效管理與薪酬設(shè)計深度剖析:疑難問題與解決對策

績效管理與薪酬設(shè)計內(nèi)訓(xùn)解決之道:案例延伸與對策分析


第11講 薪酬管理的技巧

1 楔子——追求精妙

2 危機時刻——裁員還是加薪

3 今天的減薪是為了明天的加薪

4 抓住主動權(quán)

5 維持激勵的慣性

分享：績效管理與薪酬設(shè)計內(nèi)訓(xùn)的三種武器

績效管理與薪酬設(shè)計實戰(zhàn)密碼:策略?技巧?案例

績效管理與薪酬設(shè)計培訓(xùn)的知識、方法、工具與案例大全


績效管理與薪酬設(shè)計培訓(xùn)總結(jié)

師資力量

備注信息