中國(guó)式薪酬設(shè)計(jì)四步走訓(xùn)練營(yíng)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問(wèn)：	陳瑋
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-12-12 15:26:39

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、薪資福利經(jīng)理、中高層管理人員、HR管理從業(yè)人員等

課程目標(biāo)

1、由淺入深地令您體悟中國(guó)式薪酬的獨(dú)特性，并對(duì)薪酬設(shè)計(jì)中諸多敏感的問(wèn)題進(jìn)行剖析和認(rèn)知與概念。 2、通過(guò)系統(tǒng)設(shè)計(jì)的四個(gè)步驟，客戶可自行設(shè)計(jì)出具有可操作性的薪酬方案，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)免去了支付高額咨詢費(fèi)的負(fù)擔(dān)。 3、獲得了獨(dú)特實(shí)用的思考方法，并將其應(yīng)用到企業(yè)自身分配制度的設(shè)計(jì)，解決了眾多以前不知從何下手的內(nèi)部問(wèn)題

課程內(nèi)容

第一部分：

要點(diǎn)一：企業(yè) “權(quán)力者游戲”

要點(diǎn)二：制度體系“發(fā)動(dòng)機(jī)”

要點(diǎn)三：有效的方案設(shè)計(jì)

要點(diǎn)四：企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目組

第二部分：

第一步：工作分析

1. 崗位設(shè)計(jì)的定勢(shì)思維

2. 崗位設(shè)計(jì)的權(quán)力效應(yīng)

3. 崗位設(shè)計(jì)的契約精神

4. “以崗定人”和“以人定崗”

5. 崗位設(shè)計(jì)與“心理契約”

6. 《崗位說(shuō)明書(shū)》解析

7. 問(wèn)卷診斷與針對(duì)性訪談

8. 訪談過(guò)程中的“速記”

第二步：崗位評(píng)價(jià)

1. 權(quán)威崗位評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)理念及其“硬傷”分析

2. 崗位評(píng)價(jià)的立場(chǎng)及其工作原則

3. 企業(yè)中的崗位價(jià)值規(guī)律

4. 崗位系數(shù)核定的數(shù)學(xué)運(yùn)算

5. “兩兩對(duì)比法”與崗位評(píng)價(jià)的微調(diào)

6. 崗位評(píng)價(jià)結(jié)果的使用和維護(hù)

7. 《崗位評(píng)價(jià)報(bào)告》模板分析

第三步：績(jī)效考核

1. 常見(jiàn)的“績(jī)效”認(rèn)知

2. 績(jī)效考核設(shè)計(jì)的常見(jiàn)誤區(qū)

3. “定性考核”與“定量考核”

4. 內(nèi)在一致性分析：《崗位說(shuō)明書(shū)》與《績(jī)效考核量表》

5. 績(jī)效考核指標(biāo)與崗位操作標(biāo)準(zhǔn)

6. 績(jī)效考核的評(píng)分契約

7. 績(jī)效考核的周期設(shè)計(jì)

8. 績(jī)效考核結(jié)果的“分布規(guī)律”及其使用

9. 考核分?jǐn)?shù)與考核系數(shù)

1
. 《績(jī)效考核與績(jī)效管理制度》模板解析

第四步：薪酬設(shè)計(jì)

1. 薪酬體系的“公平”原則

2. 薪酬要素稱謂及其誤區(qū)分析

3. 薪酬結(jié)構(gòu)中的戰(zhàn)略思維（解析“固定工資”與“變動(dòng)工資”的比例杠桿）

4. 上不封頂式的“個(gè)人提成法”與總量限定式的“總分法”

5. 崗位工資的核定

6. 技能工資的核定

7. 團(tuán)隊(duì)績(jī)效薪酬核定

8. 崗位特性工資模式（以行政類、銷售類、技術(shù)類、生產(chǎn)類等工資模式為例）

9. 相關(guān)業(yè)務(wù)崗位的工資模式（如銷售與客服、生產(chǎn)與質(zhì)檢等）

1
. 特殊結(jié)構(gòu)下的工資模式（以矩陣制結(jié)構(gòu)為例）

11. “公開(kāi)”與“保密”原則

12. 薪酬核發(fā)周期設(shè)計(jì)

13. 《薪酬管理制度》模板解析

14. “中國(guó)式”薪酬方案的比較研究（與通行薪酬設(shè)計(jì)思維的差異對(duì)比）

師資力量

備注信息

陳瑋--- 中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師， 國(guó)內(nèi)知名的人力資源管理實(shí)務(wù)專家，權(quán)威人力資源管理實(shí)戰(zhàn)專家 【授課風(fēng)格】：擅長(zhǎng)診斷式、咨詢式培訓(xùn)，課堂氣氛活躍、采用多互動(dòng)模式、以人性重塑為主線，表達(dá)清晰流暢，條理分明，對(duì)企業(yè)問(wèn)題一針見(jiàn)血，對(duì)管理改善的路徑透析深刻。更擅長(zhǎng)在工作和生活中挖掘案例并提煉，寓教于樂(lè)，創(chuàng)新性地解讀理論并與實(shí)踐緊密結(jié)合，承諾培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)解決企業(yè)部分問(wèn)題。 【擅長(zhǎng)課程】：《中國(guó)是薪酬設(shè)計(jì)“四步走”實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》、《績(jī)效考核技術(shù)與績(jī)效管理實(shí)務(wù)》、《做卓越的主管（中層管理技能培訓(xùn)）》、《非人力資源經(jīng)理的人力