企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與戰(zhàn)略人才培養(yǎng)培訓(xùn)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	李繪芳
審核時間：	我要報名2012-12-13 08:28:22

　　

學(xué)習(xí)對象

企業(yè)中高層管理者

課程目標(biāo)

課程推薦： 主要特點：詳細(xì)闡述企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與戰(zhàn)略人才培養(yǎng)的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與戰(zhàn)略人才培養(yǎng)內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個案 案例訓(xùn)練：掌握企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與戰(zhàn)略人才培養(yǎng)的技能提升方法 行動建議：企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與戰(zhàn)略人才培養(yǎng)培訓(xùn)的實戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與戰(zhàn)略人才培養(yǎng)潛力的行動方案 培訓(xùn)背景： 現(xiàn)代化的社會是一個不斷學(xué)習(xí)的社會，員工培訓(xùn)跟不上，就會對企業(yè)升級發(fā)展造成影響，建立一個合格的培訓(xùn)體系和人才建設(shè)體系，對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。

課程內(nèi)容

培訓(xùn)大綱：


第1講

1 培訓(xùn)體系建設(shè)的意義

2 培訓(xùn)體系的構(gòu)成和難點

3 培訓(xùn)體系建設(shè)原則和收益

4 培訓(xùn)體系建設(shè)的前提

5 培訓(xùn)體系建設(shè)的流程

6 培訓(xùn)體系建設(shè)的五大關(guān)鍵

分析：企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與戰(zhàn)略人才培養(yǎng)培訓(xùn)案例！

解析：企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與戰(zhàn)略人才培養(yǎng)內(nèi)訓(xùn)案例!

案例：企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與戰(zhàn)略人才培養(yǎng)課程案例分析！


第2講

1 培訓(xùn)組織體系設(shè)計

2 培訓(xùn)組織業(yè)務(wù)體系

3 培訓(xùn)組織的自我培訓(xùn)

討論：企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與戰(zhàn)略人才培養(yǎng)經(jīng)典案例討論!

分組：企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與戰(zhàn)略人才培養(yǎng)培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南

分析：企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與戰(zhàn)略人才培養(yǎng)學(xué)習(xí)中的八大陷阱！


第3講

1 組織學(xué)習(xí)方式

2 學(xué)歷與資格認(rèn)證教育

3 因需而變的學(xué)習(xí)體系設(shè)計

4 新員工在崗培訓(xùn)體系設(shè)計

互動：企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與戰(zhàn)略人才培養(yǎng)培訓(xùn)案例評估

分享：某集團企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與戰(zhàn)略人才培養(yǎng)培訓(xùn)案例

分享：哈佛經(jīng)典企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與戰(zhàn)略人才培養(yǎng)案例分析示范


第4講

1 如何定義人才

2 如何規(guī)劃人才

分享：企業(yè)企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與戰(zhàn)略人才培養(yǎng)培訓(xùn)三步走！

案例：聯(lián)想(中國)公司的企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與戰(zhàn)略人才培養(yǎng)培訓(xùn)案例

討論：明天的道路——企業(yè)如何做好企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與戰(zhàn)略人才培養(yǎng)？

第5講

1 崗位分析與描述的概述

2 崗位分析與描述的范本

分享：企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與戰(zhàn)略人才培養(yǎng)培訓(xùn)四部曲！

分享：企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與戰(zhàn)略人才培養(yǎng)內(nèi)訓(xùn)五步驟！

分享：企業(yè)企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與戰(zhàn)略人才培養(yǎng)六技巧！

分析：某藥業(yè)集團所面臨的企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與戰(zhàn)略人才培養(yǎng)難題！


第6講

1 內(nèi)部的選人渠道

2 外部的選人渠道

3 面試和測評方法

分析：領(lǐng)導(dǎo)者企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與戰(zhàn)略人才培養(yǎng)做什么？

分析：企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與戰(zhàn)略人才培養(yǎng)內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？

分析：企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與戰(zhàn)略人才培養(yǎng)培訓(xùn)哪個環(huán)節(jié)很重要？


第7講

1 提問的種類及舉例

2 工作表現(xiàn)及能力的行為規(guī)范

分析：企業(yè)如何貫徹企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與戰(zhàn)略人才培養(yǎng)全過程？

分析：企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與戰(zhàn)略人才培養(yǎng)培訓(xùn)，我們做對過什么？

案例：海爾集團企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與戰(zhàn)略人才培養(yǎng)咨詢方案案例研究


第8講

1 標(biāo)準(zhǔn)的面試結(jié)構(gòu)

2 構(gòu)建核心的人才

討論：企業(yè)企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與戰(zhàn)略人才培養(yǎng)的八面金剛

案例：一次失敗的企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與戰(zhàn)略人才培養(yǎng)培訓(xùn)案例

分組：如何打通企業(yè)企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與戰(zhàn)略人才培養(yǎng)的任督二脈？


第9講

1 人才的優(yōu)化使用原則

2 公正的考核評估機制

3 善于發(fā)揮每人的優(yōu)勢

案例：麥當(dāng)勞的企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與戰(zhàn)略人才培養(yǎng)UP計劃

分享：企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與戰(zhàn)略人才培養(yǎng)培訓(xùn)師一句話說清楚企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與戰(zhàn)略人才培養(yǎng)

企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與戰(zhàn)略人才培養(yǎng)七宗“最”：從失敗中尋找經(jīng)營秘訣，從檢討中探索成功之道。


第1
講

1 高效激勵和獎懲機制

2 儲備人才的繼任計劃

分享：企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與戰(zhàn)略人才培養(yǎng)培訓(xùn)的新金科玉律！

企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與戰(zhàn)略人才培養(yǎng)深度剖析:疑難問題與解決對策

企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與戰(zhàn)略人才培養(yǎng)內(nèi)訓(xùn)解決之道:案例延伸與對策分析


企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與戰(zhàn)略人才培養(yǎng)培訓(xùn)總結(jié)

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