高效研發(fā)團隊培訓

課程類別：	企業(yè)內訓
授課語言：	中文
授課顧問：	李繪芳
審核時間：	我要報名2012-12-14 09:29:34

　　

學習對象

企業(yè)中高層管理者

課程目標

培訓背景： 企業(yè)的研發(fā)是對未來的投保，從這個角度講，研發(fā)實際就是一種企業(yè)投資行為。良好的研發(fā)管理不僅可縮短產(chǎn)品研發(fā)周期、提高項目成功率，還可簡化供應鏈、建立面向客戶的高效的流程式管理方法，從而保持企業(yè)競爭優(yōu)勢，構建核心競爭力。對集團下的研發(fā)團隊進行探討，從而建立起更高效研發(fā)團隊。

課程內容

培訓大綱：



第1講 團隊概述

1 團隊與群體

2 團隊的構成要素

3 團隊的類型

分析：高效研發(fā)團隊培訓案例！

解析：高效研發(fā)團隊內訓案例!

案例：高效研發(fā)團隊課程案例分析！


第2講 中國企業(yè)的研發(fā)之困

1 產(chǎn)品研發(fā)是企業(yè)競爭的主戰(zhàn)場

2 中國企業(yè)的研發(fā)困境和文化根源

3 中國企業(yè)研發(fā)管理落后原因及1
大典型問題

4 研發(fā)管理的發(fā)展歷程

5 中國企業(yè)研發(fā)管理水平評價

討論：高效研發(fā)團隊經(jīng)典案例討論!

分組：高效研發(fā)團隊培訓案例學習指南

分析：高效研發(fā)團隊學習中的八大陷阱！


第3講 團隊建設

1 團隊建設的目的

2 高效團隊的特征

3 團隊建設原則

4 團隊創(chuàng)建的過程

5 團隊建設中普遍存在的阻力與誤區(qū)

互動：高效研發(fā)團隊培訓案例評估

分享：某集團高效研發(fā)團隊培訓案例

分享：哈佛經(jīng)典高效研發(fā)團隊案例分析示范


第4講 團隊領導力訓練

1 領導概述

2 團隊的領導藝術

3 團隊領導普遍存在的問題

4 提高團隊領導藝術

分享：企業(yè)高效研發(fā)團隊培訓三步走！

案例：聯(lián)想(中國)公司的高效研發(fā)團隊培訓案例

討論：明天的道路——企業(yè)如何做好高效研發(fā)團隊？


第5講 團隊溝通技巧

1 團隊溝通的概念

2 團隊溝通的類型與障礙

3 團隊有效溝通技巧

分享：高效研發(fā)團隊培訓四部曲！

分享：高效研發(fā)團隊內訓五步驟！

分享：企業(yè)高效研發(fā)團隊六技巧！

分析：某藥業(yè)集團所面臨的高效研發(fā)團隊難題！


第6講 團隊激勵策略

1 激勵性團隊的特征

2 常用的激勵理論

3 如何打造激勵性團隊

分析：領導者高效研發(fā)團隊做什么？

分析：高效研發(fā)團隊內訓哪些步驟很重要？

分析：高效研發(fā)團隊培訓哪個環(huán)節(jié)很重要？


第7講 打造職業(yè)化研發(fā)人才隊伍

1 我們離職業(yè)化還有多遠

2 要創(chuàng)造出色的產(chǎn)品，先創(chuàng)造出色的人

3 研發(fā)人員的績效管理

4 研發(fā)人員的激勵

5 研發(fā)人員的任職資格管理

6 研發(fā)團隊建設

分析：企業(yè)如何貫徹高效研發(fā)團隊全過程？

分析：高效研發(fā)團隊培訓，我們做對過什么？

案例：海爾集團高效研發(fā)團隊咨詢方案案例研究


第8講 團隊績效提升

1 績效的基本概念

2 績效管理操作流程

3 團隊績效提升技巧

討論：企業(yè)高效研發(fā)團隊的八面金剛

案例：一次失敗的高效研發(fā)團隊培訓案例

分組：如何打通企業(yè)高效研發(fā)團隊的任督二脈？


第9講 團隊精神培育

1 團隊精神的內涵

2 團隊凝聚力培養(yǎng)

3 營造互信的合作氣氛

4 提升團隊士氣

5 企業(yè)團隊精神塑造

6 團隊精神培育的誤區(qū)

案例：麥當勞的高效研發(fā)團隊UP計劃

分享：高效研發(fā)團隊培訓師一句話說清楚高效研發(fā)團隊

高效研發(fā)團隊七宗“最”：從失敗中尋找經(jīng)營秘訣，從檢討中探索成功之道。


第1
講 研發(fā)管理變革之路

1 產(chǎn)品研發(fā)需要系統(tǒng)性的解決方案

2 企業(yè)研發(fā)管理變革的步驟與策略

3 研發(fā)管理變革之路

4 研發(fā)管理變革的關鍵成功因素

分享：高效研發(fā)團隊培訓的新金科玉律！

高效研發(fā)團隊深度剖析:疑難問題與解決對策

高效研發(fā)團隊內訓解決之道:案例延伸與對策分析



高效研發(fā)團隊培訓總結

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