角色認(rèn)知培訓(xùn)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問(wèn)：	李繪芳
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-12-17 09:38:05

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)中高層管理者

課程目標(biāo)

培訓(xùn)背景： 你每天起早摸黑地工作，周末還會(huì)加班，就想在公司里出人頭地，結(jié)果卻眼睜睜地看著晉升機(jī)會(huì)落在你的同事身上，而且是一位從不加班甚至有時(shí)早退的同事。你為此感到過(guò)憤怒嗎？從小到大，不斷有人告訴我們，要充滿自信、積極思考、設(shè)定目標(biāo)，似乎這樣就一定能夠成功，你做到了但依然沒(méi)有成功。你為此感到過(guò)困惑嗎？

課程內(nèi)容

培訓(xùn)大綱：

第1講　職業(yè)人的困境危機(jī)

1 處在變革的時(shí)代

2 經(jīng)理人的危機(jī)

3 管理的定義和內(nèi)涵

分析：角色認(rèn)知培訓(xùn)案例！

解析：角色認(rèn)知內(nèi)訓(xùn)案例!

案例：角色認(rèn)知課程案例分析！


第2講

1 管理的定義和內(nèi)涵

2 以人為本的管理

討論：角色認(rèn)知經(jīng)典案例討論!

分組：角色認(rèn)知培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南

分析：角色認(rèn)知學(xué)習(xí)中的八大陷阱！


第3講　

1 職業(yè)人的角色誤區(qū)

2 職業(yè)人的工作職責(zé)

互動(dòng)：角色認(rèn)知培訓(xùn)案例評(píng)估

分享：某集團(tuán)角色認(rèn)知培訓(xùn)案例

分享：哈佛經(jīng)典角色認(rèn)知案例分析示范


第4講　

1 職業(yè)人的管理職能

2 職業(yè)人的存在價(jià)值

3 職業(yè)人的不同角色

分享：企業(yè)角色認(rèn)知培訓(xùn)三步走！

案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的角色認(rèn)知培訓(xùn)案例

討論：明天的道路——企業(yè)如何做好角色認(rèn)知？


第5講

1 為什么需要卓有成效的管理者

2 誰(shuí)是管理者

3 管理者必須面對(duì)的現(xiàn)實(shí)

分享：角色認(rèn)知培訓(xùn)四部曲！

分享：角色認(rèn)知內(nèi)訓(xùn)五步驟！

分享：企業(yè)角色認(rèn)知六技巧！

分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的角色認(rèn)知難題！


第6講

1 時(shí)間對(duì)管理者的壓力

2 消除浪費(fèi)時(shí)間的活動(dòng)

分析：領(lǐng)導(dǎo)者角色認(rèn)知做什么？

分析：角色認(rèn)知內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？

分析：角色認(rèn)知培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要？


第7講　

1 管理層次與技能

2 如何提升管理技能

分析：企業(yè)如何貫徹角色認(rèn)知全過(guò)程？

分析：角色認(rèn)知培訓(xùn)，我們做對(duì)過(guò)什么？

案例：海爾集團(tuán)角色認(rèn)知咨詢方案案例研究


第8講　

1 職業(yè)人的管理技能

2 職業(yè)人的自我改善

3 職業(yè)人的管理病癥

討論：企業(yè)角色認(rèn)知的八面金剛

案例：一次失敗的角色認(rèn)知培訓(xùn)案例

分組：如何打通企業(yè)角色認(rèn)知的任督二脈？


第9講

1 建立領(lǐng)導(dǎo)地位

2 保持領(lǐng)先的戰(zhàn)略

3領(lǐng)先的好處

案例：麥當(dāng)勞的角色認(rèn)知UP計(jì)劃

分享：角色認(rèn)知培訓(xùn)師一句話說(shuō)清楚角色認(rèn)知

角色認(rèn)知七宗“最”：從失敗中尋找經(jīng)營(yíng)秘訣，從檢討中探索成功之道。


第1
講

1 跟風(fēng)的危險(xiǎn)

2 其他有效空位

3 工廠空位

分享：角色認(rèn)知培訓(xùn)的新金科玉律！

角色認(rèn)知深度剖析:疑難問(wèn)題與解決對(duì)策

角色認(rèn)知內(nèi)訓(xùn)解決之道:案例延伸與對(duì)策分析


角色認(rèn)知培訓(xùn)總結(jié)

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