國(guó)際化戰(zhàn)略培訓(xùn)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問(wèn)：
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-12-18 08:49:00

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)中高層管理者

課程目標(biāo)

課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述國(guó)際化戰(zhàn)略的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析國(guó)際化戰(zhàn)略內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握國(guó)際化戰(zhàn)略的技能提升方法 行動(dòng)建議：國(guó)際化戰(zhàn)略培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬 提升建議：引爆國(guó)際化戰(zhàn)略潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景： 人無(wú)遠(yuǎn)慮，必有近憂。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，戰(zhàn)略是一切工作的中心，它保證企業(yè)“做正確的事”。企業(yè)的一切工作都要以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而開展。只有確定了戰(zhàn)略的導(dǎo)向地位，各項(xiàng)工作才能研究如何以最好的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略對(duì)本工作的要求，也就是“正確地做事”。所以，國(guó)際化戰(zhàn)略模式應(yīng)該是一個(gè)具有普遍適用性的管理模式，它既可以作為整個(gè)企業(yè)的管理模式，也用于內(nèi)部的各個(gè)單位，還可以用于企業(yè)各項(xiàng)職能管理。

課程內(nèi)容

培訓(xùn)大綱：



第1講 戰(zhàn)略的定義及其重要性

1 戰(zhàn)略的定義

2 戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行過(guò)程

3 戰(zhàn)略制定者與董事會(huì)的角色

4 戰(zhàn)略的重要性

分析：國(guó)際化戰(zhàn)略培訓(xùn)案例！

解析：國(guó)際化戰(zhàn)略內(nèi)訓(xùn)案例!

案例：國(guó)際化戰(zhàn)略課程案例分析！


第2講 企業(yè)外部環(huán)境分析

1 外部環(huán)境的要素

2 外部宏觀環(huán)境

3 行業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境

4 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析

5 關(guān)鍵成功因素的識(shí)別

討論：國(guó)際化戰(zhàn)略經(jīng)典案例討論!

分組：國(guó)際化戰(zhàn)略培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南

分析：國(guó)際化戰(zhàn)略學(xué)習(xí)中的八大陷阱！


第3講 企業(yè)內(nèi)部條件分析

1 企業(yè)的資源和能力

2 企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

3 swot分析

4 評(píng)價(jià)當(dāng)前戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

互動(dòng)：國(guó)際化戰(zhàn)略培訓(xùn)案例評(píng)估

分享：某集團(tuán)國(guó)際化戰(zhàn)略培訓(xùn)案例

分享：哈佛經(jīng)典國(guó)際化戰(zhàn)略案例分析示范


第4講 戰(zhàn)略制定：發(fā)揮與建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

1 五種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

2 外包戰(zhàn)略

3 進(jìn)攻與防御戰(zhàn)略

4 基于互聯(lián)網(wǎng)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

5 職能戰(zhàn)略的選擇

分享：企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略培訓(xùn)三步走！

案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的國(guó)際化戰(zhàn)略培訓(xùn)案例

討論：明天的道路——企業(yè)如何做好國(guó)際化戰(zhàn)略？


第5講 國(guó)際化戰(zhàn)略

1 國(guó)際化的動(dòng)因

2 國(guó)際化的外部環(huán)境差異

3 多國(guó)競(jìng)爭(zhēng)和全球競(jìng)爭(zhēng)

4 國(guó)際化進(jìn)入與競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略選擇

5 國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的獲得

6 進(jìn)入新興市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)

7 新興市場(chǎng)企業(yè)的國(guó)際化

分享：國(guó)際化戰(zhàn)略培訓(xùn)四部曲！

分享：國(guó)際化戰(zhàn)略內(nèi)訓(xùn)五步驟！

分享：企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略六技巧！

分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的國(guó)際化戰(zhàn)略難題！


第6講 多元化：業(yè)務(wù)組合的戰(zhàn)略

1 多元化的時(shí)機(jī)

2 多元化的理論依據(jù)

3 多元化戰(zhàn)略的類型

4 垂直一體化戰(zhàn)略

5 多國(guó)多元化戰(zhàn)略

6 評(píng)估多元化公司的戰(zhàn)略

分析：領(lǐng)導(dǎo)者國(guó)際化戰(zhàn)略做什么？

分析：國(guó)際化戰(zhàn)略內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？

分析：國(guó)際化戰(zhàn)略培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要？


第7講 戰(zhàn)略的推進(jìn)方式

1 戰(zhàn)略推進(jìn)方式的分類

2 戰(zhàn)略聯(lián)盟與合作

3 兼并與收購(gòu)戰(zhàn)略

4 業(yè)務(wù)重組

分析：企業(yè)如何貫徹國(guó)際化戰(zhàn)略全過(guò)程？

分析：國(guó)際化戰(zhàn)略培訓(xùn)，我們做對(duì)過(guò)什么？

案例：海爾集團(tuán)國(guó)際化戰(zhàn)略咨詢方案案例研究


第8講 構(gòu)建適合的組織

1 戰(zhàn)略執(zhí)行的框架

2 構(gòu)建一個(gè)合適的組織

3 人員配備

4 構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力

5 組織結(jié)構(gòu)

討論：企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略的八面金剛

案例：一次失敗的國(guó)際化戰(zhàn)略培訓(xùn)案例

分組：如何打通企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略的任督二脈？


第9講 管理內(nèi)部流程

1 整合資源

2 制定政策和程序

3 持續(xù)改進(jìn)

4 建立信息與操作系統(tǒng)

5 建立與績(jī)效掛鉤的激勵(lì)機(jī)制

案例：麥當(dāng)勞的國(guó)際化戰(zhàn)略UP計(jì)劃

分享：國(guó)際化戰(zhàn)略培訓(xùn)師一句話說(shuō)清楚國(guó)際化戰(zhàn)略

國(guó)際化戰(zhàn)略七宗“最”：從失敗中尋找經(jīng)營(yíng)秘訣，從檢討中探索成功之道。


第1
講 企業(yè)文化和領(lǐng)導(dǎo)能力

1 建立促進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施的企業(yè)文化

2 領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略的執(zhí)行過(guò)程

分享：國(guó)際化戰(zhàn)略培訓(xùn)的新金科玉律！

國(guó)際化戰(zhàn)略深度剖析:疑難問(wèn)題與解決對(duì)策

國(guó)際化戰(zhàn)略內(nèi)訓(xùn)解決之道:案例延伸與對(duì)策分析


國(guó)際化戰(zhàn)略培訓(xùn)總結(jié)

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