企業(yè)組織架構(gòu)培訓(xùn)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問(wèn)：	李繪芳
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-12-20 14:35:03

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)中高層管理者

課程目標(biāo)

培訓(xùn)背景： 通過(guò)企業(yè)組織架構(gòu)，可以建立適宜的組織結(jié)構(gòu)和聯(lián)系機(jī)制，使其良好地運(yùn)行，以達(dá)到支撐組織戰(zhàn)略、實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的目的。設(shè)計(jì)一個(gè)運(yùn)行良好的組織至關(guān)重要，它關(guān)系到組織的生存和發(fā)展，內(nèi)部運(yùn)營(yíng)以及核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)，是組織管理者開(kāi)展各項(xiàng)組織活動(dòng)的基礎(chǔ)，同時(shí)企業(yè)組織架構(gòu)和引領(lǐng)組織變革也成為人力資源管理者的一項(xiàng)重要職能，有助于人力資源管理者從組織戰(zhàn)略、組織管理層的高度開(kāi)展人力資源管理活動(dòng)。

課程內(nèi)容

培訓(xùn)大綱：



第1章 企業(yè)組織架構(gòu)

1 企業(yè)組織架構(gòu)的概念

2 企業(yè)組織架構(gòu)理論的發(fā)展演變

分析：企業(yè)組織架構(gòu)培訓(xùn)案例！

解析：企業(yè)組織架構(gòu)內(nèi)訓(xùn)案例!

案例：企業(yè)組織架構(gòu)課程案例分析！


第2章 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

1 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的內(nèi)容和基本形式

2 職能設(shè)計(jì)

3 層次結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

4 部門(mén)化設(shè)計(jì)

5 組織聯(lián)系設(shè)計(jì)

討論：企業(yè)組織架構(gòu)經(jīng)典案例討論!

分組：企業(yè)組織架構(gòu)培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南

分析：企業(yè)組織架構(gòu)學(xué)習(xí)中的八大陷阱！


第3章 影響企業(yè)組織架構(gòu)的權(quán)變因素

1 戰(zhàn)略

2 環(huán)境

3 技術(shù)

4 組織生命周期

5 組織規(guī)模和組織文化

互動(dòng)：企業(yè)組織架構(gòu)培訓(xùn)案例評(píng)估

分享：某集團(tuán)企業(yè)組織架構(gòu)培訓(xùn)案例

分享：哈佛經(jīng)典企業(yè)組織架構(gòu)案例分析示范


第4章 組織變革

1 組織變革

2 組織變革的理論

3 組織變革的實(shí)施

分享：企業(yè)企業(yè)組織架構(gòu)培訓(xùn)三步走！

案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的企業(yè)組織架構(gòu)培訓(xùn)案例

討論：明天的道路——企業(yè)如何做好企業(yè)組織架構(gòu)？


第5章 工作設(shè)計(jì)的理論

1 工作設(shè)計(jì)

2 工作設(shè)計(jì)的原理

分享：企業(yè)組織架構(gòu)培訓(xùn)四部曲！

分享：企業(yè)組織架構(gòu)內(nèi)訓(xùn)五步驟！

分享：企業(yè)企業(yè)組織架構(gòu)六技巧！

分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的企業(yè)組織架構(gòu)難題！


第6章 工作設(shè)計(jì)的方法和操作流程

1 工作設(shè)計(jì)方法

2 工作設(shè)計(jì)的主要變量

3 工作設(shè)計(jì)的流程

分析：領(lǐng)導(dǎo)者企業(yè)組織架構(gòu)做什么？

分析：企業(yè)組織架構(gòu)內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？

分析：企業(yè)組織架構(gòu)培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要？


第7章 職位設(shè)置與職位界定

1 職位設(shè)置

2 職位界定

分析：企業(yè)如何貫徹企業(yè)組織架構(gòu)全過(guò)程？

分析：企業(yè)組織架構(gòu)培訓(xùn)，我們做對(duì)過(guò)什么？

案例：海爾集團(tuán)企業(yè)組織架構(gòu)咨詢方案案例研究


第8章 職位體系的設(shè)計(jì)

1 職位體系設(shè)計(jì)

2 職位序列的設(shè)計(jì)

3 職位通道的設(shè)計(jì)

討論：企業(yè)企業(yè)組織架構(gòu)的八面金剛

案例：一次失敗的企業(yè)組織架構(gòu)培訓(xùn)案例

分組：如何打通企業(yè)企業(yè)組織架構(gòu)的任督二脈？


第9章 任職資格等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)與應(yīng)用

1 任職資格等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)

2 行為標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)

3 能力標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)

4 基本資格標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)

5 員工任職資格的管理

6 任職資格體系的應(yīng)用

案例：麥當(dāng)勞的企業(yè)組織架構(gòu)UP計(jì)劃

分享：企業(yè)組織架構(gòu)培訓(xùn)師一句話說(shuō)清楚企業(yè)組織架構(gòu)

企業(yè)組織架構(gòu)七宗“最”：從失敗中尋找經(jīng)營(yíng)秘訣，從檢討中探索成功之道。


第1
章 職位等級(jí)薪酬

1 職位等級(jí)薪酬

2 職位評(píng)價(jià)及職位等級(jí)結(jié)構(gòu)

3 職位等級(jí)薪酬體系

分享：企業(yè)組織架構(gòu)培訓(xùn)的新金科玉律！

企業(yè)組織架構(gòu)深度剖析:疑難問(wèn)題與解決對(duì)策

企業(yè)組織架構(gòu)內(nèi)訓(xùn)解決之道:案例延伸與對(duì)策分析


企業(yè)組織架構(gòu)培訓(xùn)總結(jié)

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