薪資管理培訓(xùn)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問：	李繪芳
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-12-21 14:31:06

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)中高層管理者

課程目標(biāo)

培訓(xùn)背景： 薪酬總額既對(duì)公司吸引、留住和激勵(lì)員工產(chǎn)生影響，又在很大程度上影響公司的成本和收益水平。薪酬支付策略還會(huì)影響到薪酬對(duì)員工的激勵(lì)效果。薪酬總額的確定和控制，以及薪酬支付管理的有關(guān)策略。企業(yè)的薪酬戰(zhàn)略既要能適應(yīng)外部環(huán)境的變化，又要與企業(yè)的整體戰(zhàn)略相匹配。

課程內(nèi)容

培訓(xùn)大綱：


第1講 薪資管理總論

1 薪酬的相關(guān)概念和主要功能

2 薪資管理及其面臨的挑戰(zhàn)

分析：薪資管理培訓(xùn)案例！

解析：薪資管理內(nèi)訓(xùn)案例!

案例：薪資管理課程案例分析！


第2講 戰(zhàn)略性薪資管理

1 戰(zhàn)略性薪資管理與企業(yè)戰(zhàn)略

2 從傳統(tǒng)薪酬戰(zhàn)略到全面報(bào)酬戰(zhàn)略

討論：薪資管理經(jīng)典案例討論!

分組：薪資管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南

分析：薪資管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！


第3講 職位薪酬體系與職位評(píng)價(jià)

1 職位薪酬體系和職位分析與描述

2 職位評(píng)價(jià)技術(shù)

互動(dòng)：薪資管理培訓(xùn)案例評(píng)估

分享：某集團(tuán)薪資管理培訓(xùn)案例

分享：哈佛經(jīng)典薪資管理案例分析示范


第4講 技能和能力薪酬體系

1 技能薪酬體系

2 能力薪酬體系

分享：企業(yè)薪資管理培訓(xùn)三步走！

案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的薪資管理培訓(xùn)案例

討論：明天的道路——企業(yè)如何做好薪資管理？


第5講 薪酬水平及其外部競(jìng)爭(zhēng)性

1 薪酬水平及其外部競(jìng)爭(zhēng)性決策

2 薪酬水平?jīng)Q策的主要影響因素

3 市場(chǎng)薪酬調(diào)查

分享：薪資管理培訓(xùn)四部曲！

分享：薪資管理內(nèi)訓(xùn)五步驟！

分享：企業(yè)薪資管理六技巧！

分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的薪資管理難題！


第6講 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

1 薪酬結(jié)構(gòu)的原理及其設(shè)計(jì)方法

2 薪酬寬帶

分析：領(lǐng)導(dǎo)者薪資管理做什么？

分析：薪資管理內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？

分析：薪資管理培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要？


第7講 績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)與認(rèn)可計(jì)劃

1 績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)的基本原理

2 績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的種類

3 特殊績(jī)效認(rèn)可計(jì)劃

分析：企業(yè)如何貫徹薪資管理全過程？

分析：薪資管理培訓(xùn)，我們做對(duì)過什么？

案例：海爾集團(tuán)薪資管理咨詢方案案例研究


第8講 員工福利管理

1 員工福利概論

2 員工福利的種類

3 員工福利的規(guī)劃與管理

討論：企業(yè)薪資管理的八面金剛

案例：一次失敗的薪資管理培訓(xùn)案例

分組：如何打通企業(yè)薪資管理的任督二脈？


第9講 特殊員工群體的薪資管理

1 銷售人員的薪資管理

2 專業(yè)技術(shù)人員的薪資管理

3 外派員工的薪資管理

4 管理人員的薪資管理

案例：麥當(dāng)勞的薪資管理UP計(jì)劃

分享：薪資管理培訓(xùn)師一句話說(shuō)清楚薪資管理

薪資管理七宗“最”：從失敗中尋找經(jīng)營(yíng)秘訣，從檢討中探索成功之道。


第1
講 薪酬預(yù)算、控制與溝通

1 薪酬預(yù)算

2 薪酬控制

3 薪酬溝通

分享：薪資管理培訓(xùn)的新金科玉律！

薪資管理深度剖析:疑難問題與解決對(duì)策

薪資管理內(nèi)訓(xùn)解決之道:案例延伸與對(duì)策分析


薪資管理培訓(xùn)總結(jié)

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