戰(zhàn)略性目標(biāo)管理培訓(xùn)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	李繪芳
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-12-22 10:24:55

　　

學(xué)習(xí)對象

企業(yè)中高層管理者

課程目標(biāo)

培訓(xùn)背景： ，凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。三軍可奪帥也，匹夫不可奪志也，孔子如是說。今天的生活狀態(tài)不由今天所決定的，它是我們過去生活目標(biāo)的結(jié)果！成功就等于目標(biāo)，其他的一切都是這句話的注解。

課程內(nèi)容

培訓(xùn)大綱：



第1講 企業(yè)基業(yè)來自于經(jīng)營與管理的協(xié)調(diào)發(fā)展

1 什么叫經(jīng)營

2 什么叫管理

3 企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)全貌圖

4 企業(yè)基業(yè)常青來自于經(jīng)營與管理的協(xié)調(diào)發(fā)展

分析：戰(zhàn)略性目標(biāo)管理培訓(xùn)案例！

解析：戰(zhàn)略性目標(biāo)管理內(nèi)訓(xùn)案例!

案例：戰(zhàn)略性目標(biāo)管理課程案例分析！


第2講 可行愿景

1 什么是愿景

2 愿景管理三要素：使命+價(jià)值觀+戰(zhàn)略目標(biāo)管理

討論：戰(zhàn)略性目標(biāo)管理經(jīng)典案例討論!

分組：戰(zhàn)略性目標(biāo)管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南

分析：戰(zhàn)略性目標(biāo)管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！


第3講 戰(zhàn)略目標(biāo)管理實(shí)務(wù)

1 戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃實(shí)務(wù)

2 如何編制年度經(jīng)營計(jì)劃

3 保證中長期戰(zhàn)略和年度經(jīng)營計(jì)劃落地

4 啟動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

互動(dòng)：戰(zhàn)略性目標(biāo)管理培訓(xùn)案例評估

分享：某集團(tuán)戰(zhàn)略性目標(biāo)管理培訓(xùn)案例

分享：哈佛經(jīng)典戰(zhàn)略性目標(biāo)管理案例分析示范


第4講 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織

1 如何通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)組織，

2 啟動(dòng)員工執(zhí)行力的利器

分享：企業(yè)戰(zhàn)略性目標(biāo)管理培訓(xùn)三步走！

案例：聯(lián)想(中國)公司的戰(zhàn)略性目標(biāo)管理培訓(xùn)案例

討論：明天的道路——企業(yè)如何做好戰(zhàn)略性目標(biāo)管理？


第5講 戰(zhàn)略是什么？

1 為什么有些企業(yè)長盛不衰？

2 戰(zhàn)略思考與戰(zhàn)略原點(diǎn)

3 戰(zhàn)略四個(gè)基本問題

4 戰(zhàn)略誤區(qū)――“十偽論”

5 戰(zhàn)略9個(gè)陷阱

6 戰(zhàn)略7個(gè)重要理念

分享：戰(zhàn)略性目標(biāo)管理培訓(xùn)四部曲！

分享：戰(zhàn)略性目標(biāo)管理內(nèi)訓(xùn)五步驟！

分享：企業(yè)戰(zhàn)略性目標(biāo)管理六技巧！

分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的戰(zhàn)略性目標(biāo)管理難題！


第6講 構(gòu)建4C戰(zhàn)略體系

1 員工：我們用什么來凝聚人心？

2 業(yè)務(wù)：靠什么來指導(dǎo)業(yè)務(wù)的安排？

3 客戶：靠什么獲得比較競爭優(yōu)勢？

4 核心競爭力靠什么獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢？

分析：領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略性目標(biāo)管理做什么？

分析：戰(zhàn)略性目標(biāo)管理內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？

分析：戰(zhàn)略性目標(biāo)管理培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要？


第7講 戰(zhàn)略分析工具

1 5力模型：2 波士頓矩陣：

3 戰(zhàn)略案例討論

分析：企業(yè)如何貫徹戰(zhàn)略性目標(biāo)管理全過程？

分析：戰(zhàn)略性目標(biāo)管理培訓(xùn)，我們做對過什么？

案例：海爾集團(tuán)戰(zhàn)略性目標(biāo)管理咨詢方案案例研究


第8講 戰(zhàn)略執(zhí)行與戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)力

1 戰(zhàn)略執(zhí)行

2 戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)力

3 企業(yè)衰敗的五個(gè)階段

討論：企業(yè)戰(zhàn)略性目標(biāo)管理的八面金剛

案例：一次失敗的戰(zhàn)略性目標(biāo)管理培訓(xùn)案例

分組：如何打通企業(yè)戰(zhàn)略性目標(biāo)管理的任督二脈？


戰(zhàn)略性目標(biāo)管理培訓(xùn)總結(jié)

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