如何提升管理敬業(yè)精神與執(zhí)行力

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	李安強(qiáng)
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-12-22 11:23:59

　　

學(xué)習(xí)對象

企業(yè)員工、管理者

課程目標(biāo)

1、作為組織中的個(gè)人，我們必須考慮如何提升個(gè)人的執(zhí)行力 2、首要的問題是培養(yǎng)自己如何提高敬業(yè)精神 3、如何做一個(gè)有競爭力的人，不容易被社會所淘汰的人 4、如何掌握打造高度滿意、高度誠心、高度敬業(yè)的員工隊(duì)伍的技巧，實(shí)現(xiàn)企業(yè)競爭力與工作成效的提升

課程內(nèi)容

一、為什么工作效果常常不如人意

1、決定工作效果的兩大因素

2、我們的工作成效不佳的一個(gè)根源

3、提升員工工作績效與工作主動性黃金法則

二、如何理解員工忠誠

1、忠誠是什么

2、忠誠員工的表現(xiàn)

3、員工忠誠度不高的表現(xiàn)

三、影響忠誠的因素有哪些

1忠誠的影響因素

2、誰應(yīng)對提升忠誠與敬業(yè)精神負(fù)責(zé)

3、管理者行為如何影響員工忠誠

4、企業(yè)管理制度對忠誠的影響

5、忠程度不高是道德缺失

四、工作缺乏主動性的根源

1、期待著什么

2、跳槽的原因

3、工作中為何缺乏進(jìn)取心

五、提升企業(yè)忠誠與敬業(yè)精神的對策

1、有效的滿意度調(diào)查

2、金錢不是萬能

3、變控制人才流失為吸引人才

4、留住人才的基本模式

5、從管理改進(jìn)入手提升企業(yè)員工的忠誠

6、巧用非成本激勵手段提升員工的忠誠

7、以溝通化解矛盾

8、實(shí)現(xiàn)企業(yè)的協(xié)同發(fā)展

六、執(zhí)行力與管理角色定位

1、管理者必須具備相當(dāng)?shù)膱?zhí)行力

2、管理者需要一手抓策略，一手抓執(zhí)行力

3、.管理者是策略執(zhí)行最重要的主體,必須重視培養(yǎng)部屬的執(zhí)行力

4、管理者應(yīng)致力于營造執(zhí)行力文化

5、執(zhí)行文化的基因

6、執(zhí)行文化的核心

7、企業(yè)常見執(zhí)行問題

師資力量

備注信息

李安強(qiáng) 中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師；四川師范大學(xué)工商管理學(xué)士；加拿大皇家大學(xué)MBA 美國ASQ注冊6SINGMA黑帶；CNAT注冊ISO9000、ISO14000、QC080000審核員 【相關(guān)經(jīng)歷】：中環(huán)集團(tuán)（臺資）品保部經(jīng)理；信越株社（日資）特聘顧問