新產(chǎn)品上市推廣培訓(xùn)

課程類(lèi)別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問(wèn)：	譚小芳
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-12-22 15:35:37

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

課程目標(biāo)

1如何根據(jù)市場(chǎng)多變的需求，準(zhǔn)確、快速策劃出新產(chǎn)品，是困擾我國(guó)企業(yè)的普遍問(wèn)題，也是制約我國(guó)第二次創(chuàng)業(yè)的主要障礙。 2很多企業(yè)都會(huì)推出自己的新產(chǎn)品，怎樣對(duì)新品上市進(jìn)行策劃才能使推出的新品在競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位呢？3 產(chǎn)品推向市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)策略 , 工具和方法是什么？定制新品上市的一些細(xì)節(jié)問(wèn)題又是什么？

課程內(nèi)容

概述：產(chǎn)品生命周期和新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)流程

1、產(chǎn)品概念階段 - 產(chǎn)品定義的前期工作

2、產(chǎn)品概念階段 -創(chuàng)新的源泉分析,創(chuàng)意的評(píng)估及篩選

3、產(chǎn)品調(diào)研階段 ;洞察市場(chǎng)客戶(hù)的需求及變化

4、市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析：市場(chǎng)潛力評(píng)估，財(cái)務(wù)結(jié)果分析，關(guān)鍵成功因素，潛在的風(fēng)險(xiǎn)

5、中國(guó)企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新挑戰(zhàn)

6、中國(guó)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)創(chuàng)新困難的原因

7、從企業(yè)戰(zhàn)略、整體業(yè)務(wù)目標(biāo)和客戶(hù)的角度來(lái)看新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)

分析：新產(chǎn)品上市推廣培訓(xùn)案例！

解析：新產(chǎn)品上市推廣內(nèi)訓(xùn)案例!

案例：新產(chǎn)品上市推廣課程案例分析！


一 、新產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)組合策劃

1、推廣命名策劃與案例

2、包裝與價(jià)格組合策劃與案例

3、營(yíng)銷(xiāo)渠道策劃與案例

互動(dòng)：新產(chǎn)品上市推廣培訓(xùn)案例評(píng)估

分享：某集團(tuán)新產(chǎn)品上市推廣培訓(xùn)案例

分享：哈佛經(jīng)典新產(chǎn)品上市推廣案例分析示范


二 、新產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)傳播策劃

1、促銷(xiāo)策劃

2、廣告策劃

分享：企業(yè)新產(chǎn)品上市推廣培訓(xùn)三步走！

案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的新產(chǎn)品上市推廣培訓(xùn)案例

討論：明天的道路——企業(yè)如何做好新產(chǎn)品上市推廣？


三、新產(chǎn)品銷(xiāo)售管理

1、產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)體系設(shè)計(jì)與案例

2、銷(xiāo)售管理制度設(shè)計(jì)與案例

分享：新產(chǎn)品上市推廣培訓(xùn)四部曲！

分享：新產(chǎn)品上市推廣內(nèi)訓(xùn)五步驟！

分享：企業(yè)新產(chǎn)品上市推廣六技巧！

分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的新產(chǎn)品上市推廣難題！


四 、新產(chǎn)品終端管理

1、終端銷(xiāo)售管理規(guī)范設(shè)計(jì)與案例

2、終端展示規(guī)范設(shè)計(jì)與案例

3、終端物料設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)與案例

五、新產(chǎn)品上市推廣培訓(xùn)總結(jié)

師資力量

備注信息