企業(yè)管理層的各級職業(yè)經(jīng)理或董事長

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	舒化魯
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-12-26 15:25:52

　　

學(xué)習(xí)對象

企業(yè)中高層管理人員

課程目標(biāo)

1、了解目標(biāo)管理的難點(diǎn)； 2、掌握有效目標(biāo)制訂的分析工具和方法； 3、掌握實(shí)施目標(biāo)管理的技巧方法； 4、把握修正調(diào)整目標(biāo)的方法； 5、掌握目標(biāo)執(zhí)行結(jié)果的評估方法目標(biāo)的設(shè)定。

課程內(nèi)容

一、有效目標(biāo)管理的典型分析

1、海爾的OEC與目標(biāo)管理；

2、邯鋼的倒閉成本與目標(biāo)管理；

3、四達(dá)的虛擬法人與目標(biāo)管理。

二、為什么目標(biāo)管理會失敗

1、各階層對目標(biāo)有著不同的理解和期望；

2、缺乏目標(biāo)設(shè)定的順序安排；

3、對可能的困難和變化考慮不足；

4、缺少設(shè)定目標(biāo)的基本技巧；

5、沒有有效地解決設(shè)定目標(biāo)過程中的“討價(jià)還價(jià)”問題；

6、不懂目標(biāo)修改調(diào)整的科學(xué)方法。

三、保障目標(biāo)管理效果的1
個(gè)原則　

1、用戶評價(jià)的約束原則；

2、自主選擇的負(fù)責(zé)原則；

3、廣泛參與的融合原則；

4、邊際對比的激勵(lì)原則；

5、充分溝通的信任原則；

6、斜坡推球的漸進(jìn)原則；

7、持續(xù)改善的創(chuàng)新原則；

8、領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)的平等原則；

9、目標(biāo)分類的整合原則；

1
、權(quán)隨事授的匹配原則。

四、保障目標(biāo)設(shè)定效果的5大方法　

1、目標(biāo)功能樹分析法

2、流程分析方法；

3、系統(tǒng)分析方法；

4、市場鏈分析方法；

5、員工發(fā)展管理方法。

五、保障目標(biāo)管理效果的實(shí)施技巧

1、避免目標(biāo)分解過程中討價(jià)還價(jià)的思路和方法；

2、目標(biāo)選擇激勵(lì)的技巧和方法；

3、目標(biāo)分類設(shè)定的技巧和方法；

4、基于目標(biāo)管理的員工績效管理方法：兩個(gè)計(jì)算模型；

5、目標(biāo)的修正調(diào)整技巧和方法。

六、目標(biāo)管理實(shí)施過程的溝通管理標(biāo)準(zhǔn)要求和方法

1、目標(biāo)設(shè)定溝通的方法

2、目標(biāo)跟蹤溝通的方法

3、目標(biāo)考核溝通的方法

4、目標(biāo)調(diào)整溝通的方法

七、目標(biāo)管理實(shí)施操作的八步程序

師資力量

備注信息

舒化魯 中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師，中國企業(yè)規(guī)范化管理權(quán)威專家。 1、舒老師現(xiàn)任中國管理科學(xué)研究院研究員、中國社會科學(xué)院客座研究員、清華大學(xué)總裁班特聘教授、北京漢威中興企業(yè)管理研究中心首席專家、中華企管網(wǎng)首席顧問、北大縱橫企業(yè)規(guī)范化管理研究中心首席專家。 2、舒老師長期致力于企業(yè)管理的研究和咨詢，先后在北京、上海、山東、廣東、江蘇、浙江、四川等20多個(gè)省市，就企業(yè)規(guī)范化管理、流程優(yōu)化設(shè)計(jì)管理、績效管理體系建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、目標(biāo)管理、標(biāo)桿管理等方面的內(nèi)容，作過幾百場專題演講和培訓(xùn)，為數(shù)十個(gè)行業(yè)的企業(yè)作過培訓(xùn)