重塑企業(yè)文化，提高企業(yè)凝聚力

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	孫海藍
審核時間：	我要報名2012-12-26 17:25:51

　　

學(xué)習(xí)對象

各企事業(yè)單位主管以上人員、中層管理者

課程目標(biāo)

視野決定思路，思路決定出路－企業(yè)的突破離不開觀念的提高，企業(yè)的擴張離不開思路的開放。企業(yè)最高層次的競爭已經(jīng)不再是人、財、物的競爭，而是文化的競爭，最先進的管理思想是用文化進行管理，企業(yè)文化正成為企業(yè)核心競爭力的有力保障，希望更多的企業(yè)經(jīng)營者越來越注重企業(yè)文化的建設(shè)和價值觀的塑造。

課程內(nèi)容

第一單元中國企業(yè)成長和發(fā)展的十個為什么

1.為什么中國許多“明星”企業(yè)很快成為“流星”企業(yè)。

2.為什么企業(yè)高層與中基層之間難以達成共識并存在溝通障礙

3.為什么企業(yè)在組織變革與流程再造過程中員工感到迷惘、遲疑而不愿跟進，導(dǎo)致變革成效不佳。

4.為什么企業(yè)文化理念與行為嚴(yán)重背離（文化虛脫），為什么中國企業(yè)的制度成本高（心里契約的天然缺陷）。

5.為什么企業(yè)高層分割為不同的政治利益群體，難以形成組織的核心力量。

6.為什么企業(yè)待遇很好，但仍然留不住優(yōu)秀人才。

7.為什么說企業(yè)能做多大，取決于企業(yè)家的抱負(fù)與追求（企業(yè)家的文化角色是什么？）。

8.為什么對企業(yè)而言，計劃經(jīng)濟體制時代所形成的文化對企業(yè)的影響最大，所造成的障礙也最大。

9.為什么對于成功的企業(yè)而言，最大的敵人是自己？企業(yè)如何進行文化繼承與創(chuàng)新。

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.為什么企業(yè)家普遍感到員工執(zhí)行力不足，精細化管理落實不到細節(jié)。

第二單元企業(yè)文化的內(nèi)容與要點

1.企業(yè)文化是形成組織效能的共同認(rèn)知系統(tǒng)

2.企業(yè)文化是大家都認(rèn)可的習(xí)慣性行為方式

3.企業(yè)文化是隱含在價值觀背后的基本假設(shè)系統(tǒng)

4.企業(yè)文化是團隊成員間達成的團隊心里契約

第三單元企業(yè)文化建設(shè)的方向與核心要素

1.文化建設(shè)的方向

2.企業(yè)文化核心要素模式

3、優(yōu)秀企業(yè)案例

第四單元如何進行企業(yè)文化建設(shè)與管理

1.企業(yè)文化建設(shè)核心要素模型

2.企業(yè)文化項目建設(shè)基本原則

3.如何進行企業(yè)文化建設(shè)

4優(yōu)秀企業(yè)案例

師資力量

備注信息

孫海藍 中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師；海爾實戰(zhàn)派資深培訓(xùn)師、高級咨詢顧問、備受企業(yè)歡迎的培訓(xùn)師；IPTS國際職業(yè)培訓(xùn)師行業(yè)協(xié)會職業(yè)培訓(xùn)師；IPTS國際職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會專業(yè)委員，特約理事、協(xié)會專業(yè)職業(yè)講師、30強金牌培訓(xùn)師。 一、孫老師借鑒海爾管理經(jīng)驗，創(chuàng)建了中國本土備增企業(yè)利潤的管理咨詢模式，國內(nèi)多家企業(yè)管理咨詢公司高級培訓(xùn)師、咨詢師。 二、孫老師曾任海爾中高級職業(yè)經(jīng)理人；海爾工作經(jīng)驗10年，原海爾企業(yè)文化體系主創(chuàng)人員、曾任海爾大學(xué)高級講師；10年工作經(jīng)歷走過企業(yè)文化、人力資源、目標(biāo)管理等中高級管理崗