企業(yè)文化管理的實踐培訓

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓
授課語言：	中文
授課顧問：	李繪芳
審核時間：	我要報名2012-12-28 19:31:39

　　

學習對象

企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、總監(jiān)等高層企業(yè)文化管理人員

課程目標

課程收益： 理念與習慣正是文化取得結果的兩個領域。企業(yè)文化的打造也必須從這兩個領域出發(fā)。讓企業(yè)的理念促進企業(yè)和顧客之間、與利益相關者之間達成共識；讓企業(yè)的行為習慣落實到每一個員工的自覺行動中，最終成為員工的行為習慣。 讓理念轉化為行為習慣，日益成為企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的唯一方式。

課程內(nèi)容

培訓大綱：

第1講 文化的認知

文化之義

文化的象征性和載體

思維是文化的基本屬性

文化決定行為選擇

分析：企業(yè)文化管理培訓案例！

解析：企業(yè)文化管理內(nèi)訓案例!

案例：企業(yè)文化管理課程案例分析！


第2講 企業(yè)文化的認知

起源于競爭力

決定經(jīng)營模式

持續(xù)經(jīng)營的動力

戰(zhàn)略的基石

企業(yè)文化力量指數(shù)

企業(yè)文化的魅力

企業(yè)的文化模型

討論：企業(yè)文化管理經(jīng)典案例討論!

分組：企業(yè)文化管理培訓案例學習指南

分析：企業(yè)文化管理學習中的八大陷阱！


第3講 確定核心價值觀

企業(yè)價值觀的認知

公司魂

核心價值觀的具體體現(xiàn)

全新的經(jīng)營觀

互動：企業(yè)文化管理培訓案例評估

分享：某集團企業(yè)文化管理培訓案例

分享：哈佛經(jīng)典企業(yè)文化管理案例分析示范


第4講 全球思維

面對全球環(huán)境

思維空間決定成長空間

確立全球思維

分享：企業(yè)流程企業(yè)文化管理培訓三步走！

案例：聯(lián)想(中國)公司的企業(yè)文化管理培訓案例

討論：明天的道路——企業(yè)如何做好企業(yè)文化管理？


第5講 新理念

中國傳統(tǒng)文化的精髓

重尋發(fā)展的力量

歷史也可以時尚

中國館與上海世博會

傳統(tǒng)文化的底蘊

開啟新理念

分享：企業(yè)文化管理培訓四部曲！

分享：企業(yè)文化管理內(nèi)訓五步驟！

分享：企業(yè)文化管理六技巧！

分析：某藥業(yè)集團所面臨的流程企業(yè)文化管理難題！


第6講 打造企業(yè)文化

企業(yè)文化管理的誤區(qū)

企業(yè)文化的若干企業(yè)文化管理問題

企業(yè)文化與企業(yè)競爭力

企業(yè)文化真是競爭優(yōu)勢的來源嗎

如何利用企業(yè)文化創(chuàng)建競爭優(yōu)勢

構建有競爭力文化過程中的關注點

購并中企業(yè)文化整合的六原則

企業(yè)執(zhí)行文化的構建

建立員工忠誠的秘訣

分析：企業(yè)文化管理做什么？

分析：企業(yè)文化管理內(nèi)訓哪些步驟很重要？

分析：企業(yè)文化管理培訓哪個環(huán)節(jié)很重要？


結語 企業(yè)文化管理層的責任

師資力量

備注信息