新任干部培訓(xùn)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問(wèn)：	李繪芳
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-12-29 15:58:18

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

課程目標(biāo)

新任干部培訓(xùn)

課程內(nèi)容

第一講：帶“新人”常見(jiàn)問(wèn)題


1.新人有沒(méi)有工作能力？


2.怎樣考核新人的工作意愿？


3.對(duì)于工作意愿強(qiáng)的員工怎么做？

分析：新任干部培訓(xùn)案例！

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案例：新任干部課程案例分析！


第二講：帶新人的幾大基本步驟


1.建立私人感情


2.進(jìn)行職位管理


3.確認(rèn)管理角色

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第三講：團(tuán)隊(duì)內(nèi)員工管理的3大階段


任務(wù)導(dǎo)向——學(xué)動(dòng)作


目標(biāo)導(dǎo)向——學(xué)流程


競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向——學(xué)管理

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第四講：團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定與融入


1.員工的穩(wěn)定


2.從選人的時(shí)候留人


3.從用人的時(shí)候留人


4.從育人的時(shí)候留人


5.保持員工持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展

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第五講：新任干部技巧的方法


1提高自身能力的基本


2建立良好人際關(guān)系的基本


3解決煩惱和困惑的基本


4提高創(chuàng)造力的基本


5提高說(shuō)服力的基本


6提高解決問(wèn)題能力的基本


7當(dāng)解決問(wèn)題遇到阻礙時(shí)


8提高決策力的基本

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第六講：認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)骨干的5項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)


1.資源獨(dú)占型骨干


2.技術(shù)優(yōu)勢(shì)型骨干


3.忠心跟隨型骨干


4.業(yè)務(wù)熟練型骨干


5.非正式組織領(lǐng)袖

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第七講：留住人才的4大關(guān)鍵


1.良好的薪資及福利


2.領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和重視


3.成功職業(yè)發(fā)展規(guī)劃


4.精準(zhǔn)的員工類型分析

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第八講：激勵(lì)方式的設(shè)定


1、獎(jiǎng)罰激勵(lì)制度的設(shè)定


2、績(jī)效獎(jiǎng)金設(shè)定的原則


3、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的設(shè)計(jì)


4、合理的職業(yè)晉升標(biāo)準(zhǔn)

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新任干部培訓(xùn)總結(jié)

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