新任總經(jīng)理培訓(xùn)

課程類(lèi)別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問(wèn)：	李繪芳
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-01-06 17:53:10

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

課程目標(biāo)

培訓(xùn)背景：許多企業(yè)的中層管理干部，尤其是新任的主管經(jīng)理，對(duì)管理工作及管理角色的認(rèn)識(shí)不到位，管理工作片面而被動(dòng)！

課程內(nèi)容

培訓(xùn)大綱：


第一講：新任總經(jīng)理的心理準(zhǔn)備


1經(jīng)理目前的處境


2新任總經(jīng)理的心理準(zhǔn)備


3首先考慮的三事項(xiàng)


4目標(biāo)應(yīng)何時(shí)確立


5經(jīng)理的作用


6業(yè)務(wù)方面應(yīng)該做的事


7人力方面應(yīng)該做的事


8接替工作時(shí)重要的事


9“一個(gè)職位一件事”是基本

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第二講、管理者時(shí)間管理


1時(shí)間分析：我的時(shí)間用的有效嗎？


2時(shí)間管理的四個(gè)象限


3四個(gè)象限的策略和目標(biāo)


4管理者如何識(shí)別輕重緩急？


5好鋼用在刀刃上 – 如何抓住工作的重中之重？

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第三講：管理者常用工作方法有“九”步


1結(jié)構(gòu)分解法


2重點(diǎn)管理法


3頭腦風(fēng)暴法


4項(xiàng)目管理法


5目標(biāo)管理法


6PDCA


7SWOT


85W3H


9SMART

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第四講：管理與角色認(rèn)知

1.從專(zhuān)業(yè)走向管理后，如何實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換？


2.管理的目的是什么？


3.管理者要承擔(dān)哪些管理責(zé)任？


4.管理者如何確立自己對(duì)上，對(duì)下，對(duì)中的身份定位？


5.管理者應(yīng)具備的基本管理態(tài)度與意識(shí)


6.管理者應(yīng)具備哪些管理和領(lǐng)導(dǎo)技能？

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第五講：新任總經(jīng)理的溝通基本


1如何貫徹匯報(bào)的基本


2堅(jiān)持“越不妙的情況越及早匯報(bào)”


3創(chuàng)造自覺(jué)匯報(bào)的狀態(tài)


4創(chuàng)建易于匯報(bào)的環(huán)境


5如何貫徹傳達(dá)的基本


6措辭和表達(dá)的基本


7商議時(shí)需要注意的問(wèn)題

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第六講：新任總經(jīng)理目標(biāo)管理與績(jī)效考核


1目標(biāo)設(shè)置與績(jī)效計(jì)劃


2企業(yè)目標(biāo)分解方法


3如何確定下屬考核內(nèi)容？


4如何對(duì)考核內(nèi)容設(shè)計(jì)量化標(biāo)準(zhǔn)？


5提前約定評(píng)價(jià)與獎(jiǎng)懲辦法


6績(jī)效計(jì)劃溝通與承諾

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第七講：新任總經(jīng)理技巧的方法有這些


1提高自身能力的基本


2建立良好人際關(guān)系的基本


3解決煩惱和困惑的基本


4提高創(chuàng)造力的基本


5提高說(shuō)服力的基本


6提高解決問(wèn)題能力的基本


7當(dāng)解決問(wèn)題遇到阻礙時(shí)


8提高決策力的基本

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新任總經(jīng)理培訓(xùn)總結(jié)

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