新勞動(dòng)法律下企業(yè)規(guī)章制度建設(shè)與人力資源管理的變革與創(chuàng)新

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	白春文
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2008-03-12 17:55:14

　　

學(xué)習(xí)對象

各企業(yè)董事長、獨(dú)立董事（董秘）、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、行政總監(jiān)、人力資源部經(jīng)理、人力資源管理從業(yè)人員、各部門經(jīng)理等

課程目標(biāo)

●提醒企業(yè)高層的重視，提升人力資源管理的地位，提高從業(yè)者的專業(yè)素質(zhì)； ●深刻理解《勞動(dòng)合同法》等勞動(dòng)新法實(shí)施后對企業(yè)管理和人力資源管理現(xiàn)行操作提出的新要求，新問題； ●幫助企業(yè)了解人力資源管理將會(huì)遇到的困惑和難題，掌握如何采取積極措施應(yīng)對，如何制定合法有效的規(guī)章制度以確保相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制； ●幫助企業(yè)在新法制環(huán)境下及時(shí)調(diào)整管理思路，維持勞動(dòng)關(guān)系和諧穩(wěn)定； ●了解在人力資源管理過程中，可能隱藏著哪些勞動(dòng)爭議，提高預(yù)測勞動(dòng)爭議的綜合能力，獲得規(guī)避勞動(dòng)爭議的專業(yè)知識(shí)與技能；

課程內(nèi)容

前 言

《中華人民共和國勞動(dòng)合同法》、《中華人民共和國就業(yè)促進(jìn)法》已于2

8年1月1日起實(shí)施�！秳趧�(dòng)爭議調(diào)解與仲裁法》已經(jīng)頒布，將在2

8年5月1日正式實(shí)施，《社會(huì)保險(xiǎn)法》和《工資條例》草案也已成型。這些勞動(dòng)法規(guī)的出臺(tái)和實(shí)施，將使勞資關(guān)系處理更趨復(fù)雜，人力資源管理難度更高。因此，進(jìn)一步理解新法對員工管理帶來的影響，減少和規(guī)避企業(yè)在員工招聘、合同履行、業(yè)績考核、崗位調(diào)動(dòng)與辭退員工的法律風(fēng)險(xiǎn)，降低企業(yè)在新法實(shí)施后的人力資源管理成本，運(yùn)用合法程序和技巧提升人力資源管理水平，成為新法環(huán)境下每個(gè)人力資源從業(yè)者面前的新課題。

面對一部部新法的實(shí)施，企業(yè)應(yīng)該如何學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)、正確理解、改變觀念、平穩(wěn)過渡？應(yīng)該如何從戰(zhàn)略發(fā)展、組織建設(shè)、制度建設(shè)、管理細(xì)節(jié)方面應(yīng)對？應(yīng)該如何培育企業(yè)文化并使之扎根、開花、結(jié)果？這種種問題已成為眾多企業(yè)經(jīng)營者、人力資源工作者和各級(jí)勞動(dòng)與社會(huì)保障部門關(guān)注的重點(diǎn)。

正所謂民心順則國運(yùn)興。企業(yè)也如此，處理好企業(yè)與員工之間的關(guān)系，構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系，是企業(yè)生存與發(fā)展的重要基礎(chǔ)和必要手段。


課程特點(diǎn)：


一、企業(yè)人企業(yè)視角精要解讀新法，重點(diǎn)研討企業(yè)應(yīng)對新法的方略和技巧，在企業(yè)管理各方面操作實(shí)務(wù)上提出具體可行的指導(dǎo)模式供學(xué)員參考；

二、不是普法課程，不逐條的講解法律條文的法理背景，重點(diǎn)難點(diǎn)條款精要解析，主要講述法律條款應(yīng)用中的操作細(xì)節(jié)、經(jīng)驗(yàn)和技巧；

三、本課程為系列課程講座，分為公共課題和專項(xiàng)課題推出。

●公共課題（2個(gè)）：新法精要解讀和應(yīng)對方略總體操作培訓(xùn)從新法下企業(yè)組織規(guī)劃、職責(zé)劃分、制度建設(shè)與管理創(chuàng)新和新法下人力資源管理的變革與創(chuàng)新、相關(guān)制度的制定與修訂兩方面切入詳細(xì)分析新法實(shí)施后企業(yè)全面加強(qiáng)組織、規(guī)章制度建設(shè)和人力資源管理的變革與創(chuàng)新從而達(dá)到提升企業(yè)管理，有效貫徹執(zhí)行新法。

●專項(xiàng)課題（8個(gè)）：新法應(yīng)對方略之各具體方面操作實(shí)務(wù)指導(dǎo)培訓(xùn)從建立全員勞動(dòng)合同制管理模式實(shí)務(wù)；人員招聘、面試與篩選實(shí)務(wù)； H R S薪酬體系設(shè)計(jì)；績效考核、管理與企業(yè)文化等八個(gè)方面實(shí)務(wù)操作切入，每個(gè)專題培訓(xùn)均以實(shí)務(wù)操作摸版為主線講解，穿插具體問（案例）研討，內(nèi)容具體生動(dòng)，學(xué)員學(xué)后達(dá)到獨(dú)立操作水平。


★課題題目：

新勞動(dòng)法律下——企業(yè)視角精要解讀和應(yīng)對方略及相關(guān)操作實(shí)務(wù)系列培訓(xùn)講座：

1．新法下企業(yè)組織規(guī)劃、職責(zé)劃分、制度建設(shè)與管理創(chuàng)新（2天）

（1）組織規(guī)劃（結(jié)構(gòu)）、設(shè)計(jì)原則及程序與系統(tǒng)完善的重要性；

（2）組織發(fā)展（方向）同企業(yè)發(fā)展（目標(biāo)）的關(guān)系；

（3）企業(yè)內(nèi)生產(chǎn)、營銷、科研系統(tǒng)及各職能部門的組織建設(shè)；

（4）各部門工作職責(zé)的劃分，崗位設(shè)置流程及人員定崗定編；

（5）中、高級(jí)管理人員職務(wù)（崗位）說明書設(shè)計(jì)及說明；

（6）部門內(nèi)部崗位職能的區(qū)分與職（權(quán)）責(zé)劃分；

（7）企業(yè)內(nèi)人力資源、行政、營銷等方面制度建設(shè)要點(diǎn)與難點(diǎn)；

（8）管理創(chuàng)新——注重細(xì)節(jié)管理，讓制度落實(shí)，讓文化落地。

2．新法下人力資源管理的變革與創(chuàng)新、相關(guān)制度制定與修訂（2天）

（1）樹立科學(xué)發(fā)展的人力資源管理理念及全面提升管理素質(zhì)；

（2）人力資源管理主導(dǎo)思想人性化、目標(biāo)（的）標(biāo)準(zhǔn)精確化；

（3）“以人為中心”進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)管理，企業(yè)內(nèi)“小憲法”——人力資源管理制度的制定、修改合法化，實(shí)施公示化，管理人性化；

（4）人力資源管理制度包含的主要內(nèi)容、制定技巧、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避；

（5）人力資源管理制度是總綱，各操作實(shí)施細(xì)則量化、細(xì)化；

（6）管理制度同《員工手冊》、勞動(dòng)法規(guī)的關(guān)系及操作技巧；

（7）管理制度同企業(yè)文化（經(jīng)營理念、老板及員工行為）的關(guān)系；

（8）執(zhí)行管理制度的注意事項(xiàng)及相關(guān)問題（案例）研討。

3．新勞動(dòng)法律應(yīng)對方略之＿＿全員勞動(dòng)合同制管理模式實(shí)務(wù)（2天）

（1）企業(yè)視角精要解讀《勞動(dòng)合同法》等新法相關(guān)條款；

（2）全面推行全員勞動(dòng)合同制管理模式的意義、方法和實(shí)務(wù)技巧；

（3）勞動(dòng)部門統(tǒng)一制訂的《勞動(dòng)合同書》的特點(diǎn)、不足與應(yīng)對；

（4）訂立、履行、變更、解除和終止勞動(dòng)合同操作的實(shí)務(wù)技巧；

（5）《合同書》設(shè)計(jì)、合同期限與違約金控制的技巧與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避；

（6）新《勞動(dòng)爭議仲裁法》中關(guān)于爭議調(diào)解、受理、裁決的處理；

（7）《勞動(dòng)合同書》外必須訂立《崗位協(xié)議書》的意義和操作；

（8）近1
項(xiàng)合同（協(xié)議）書樣本、設(shè)計(jì)技巧及（案例）研討。

4．新勞動(dòng)法律應(yīng)對方略之＿＿人員招聘、面試與篩選實(shí)務(wù)（2天）

（1）精要解讀《勞動(dòng)合同法》《就業(yè)促進(jìn)法》等新法相關(guān)條款；

（2）人力資源規(guī)劃與招聘需求，增補(bǔ)、招聘程序的分析與設(shè)計(jì)；

（3）高級(jí)、中級(jí)、一般人員職務(wù)說明書設(shè)計(jì)、描述和使用技巧；

（4）求職申請表的設(shè)計(jì)、使用技巧，公平、歧視原則與告之義務(wù)；

（5）初試、面試、復(fù)試的程序、評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及技巧，報(bào)到相關(guān)事宜；

（6）擔(dān)保、扣押證件、體檢等新規(guī)的影響及如何降低風(fēng)險(xiǎn)技巧；

（7）招聘渠道分析，人員篩選與辭謝的風(fēng)險(xiǎn)控制與防范；

（8）招聘過程中常見的問題、注意事項(xiàng)及相關(guān)問題（案例）研討。；

5．新勞動(dòng)法律應(yīng)對方略之＿＿HRS薪酬設(shè)計(jì)與福利規(guī)劃實(shí)務(wù)（2天）

（1）新法下薪酬體系設(shè)計(jì)的前提準(zhǔn)備和基本思路及必要性；

（2）崗位（職位）分析評估與常見薪酬幾種類型及特點(diǎn)分析；

（3）HRS薪酬：薪酬管理要人性、架構(gòu)要?jiǎng)傂浴��?biāo)準(zhǔn)要彈性；

（4）HRS薪酬體系設(shè)計(jì)程序、支付原則、法律依據(jù)及管理細(xì)則；

（5）HRS薪酬體系同福利、保險(xiǎn)、績效考核、獎(jiǎng)懲激勵(lì)的關(guān)系；

（6）入職定薪、調(diào)薪、調(diào)級(jí)、調(diào)崗的依據(jù)、程序、方法、技巧；

（7） 為什么越來越重視福利，如何建立 “自助餐式的福利系統(tǒng)” ；

（8）薪酬和福利同企業(yè)文化的聯(lián)系，常見薪酬問題（案例）研討。

6．新勞動(dòng)法律應(yīng)對方略之＿＿績效考核、管理與企業(yè)文化（2天）

（1）新法下績效考核和績效管理更重要、更具體、更法制化；

（2）績效是“考”出來的還是“管”出來的？末位淘汰嗎？

（3）管理者如何引導(dǎo)或刺激下屬的動(dòng)機(jī)去創(chuàng)造績效——激勵(lì)；

（4）為什么績效考核與管理必須與“價(jià)值流”相連接——獎(jiǎng)懲；

（5）為什么沒有溝通的績效只是發(fā)表、填表、交表的走形式；

（6）主管如何與下屬溝通，達(dá)到改進(jìn)績效的目的、方法與技巧；

（7）績效考核與管理同薪酬、獎(jiǎng)懲、公司制度及企業(yè)文化的關(guān)系；

（8）績效考核與管理同員工培訓(xùn)、職業(yè)生涯，問題（案例）研討。

7．新勞動(dòng)法律應(yīng)對方略之＿＿員工培訓(xùn)、開發(fā)與職業(yè)生涯（2天）

（1）新法下競業(yè)限制等條款與員工培訓(xùn)和職業(yè)生涯規(guī)劃密不可分；

（2）企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營目標(biāo)與企業(yè)培訓(xùn)策略和計(jì)劃缺一不可；

（3）員工培訓(xùn)與職業(yè)生涯發(fā)展中HR與部門經(jīng)理的角色分工；

（4）企業(yè)培訓(xùn)發(fā)展的流程、需求分析、常見誤區(qū)及避免方法；

（5）各類培訓(xùn)的比較、成本核算、效果最大化評估及管理方法；

（6）專項(xiàng)培訓(xùn)費(fèi)用管理、使用原則及技術(shù)培訓(xùn)、違約金的界定；

（7）培訓(xùn)是責(zé)任也是福利，層次越高越需要，創(chuàng)造學(xué)習(xí)型的組織；

（8）培訓(xùn)協(xié)議、競業(yè)限制協(xié)議操作技巧，相關(guān)問題（案例）研討。

8．新勞動(dòng)法律應(yīng)對方略之＿＿員工獎(jiǎng)懲、激勵(lì)與參與管理（2天）

（1）新法下如何認(rèn)識(shí)獎(jiǎng)懲、激勵(lì)與員工參與管理；

（2）企業(yè)制定獎(jiǎng)懲制度的原則、合法依據(jù)及操作實(shí)務(wù)技巧；

（3）獎(jiǎng)和懲手段各不相同而目的必須只有一個(gè)——激勵(lì)；

（4）企業(yè)為什么要建立并不斷完善員工改善提案制度；

（5）員工改善提案制度的制定、操作程序及激勵(lì)辦法；

（6）參與管理——企業(yè)是老板的，事業(yè)是大家的；

（7）參與管理——塑造進(jìn)取創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)，培育全新的企業(yè)文化；

（8）重大獎(jiǎng)懲的處理流程與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避技巧，問題（案例）研討。

9．新勞動(dòng)法律應(yīng)對方略之＿＿企業(yè)行政管理創(chuàng)新、行政辦公與后勤管理實(shí)務(wù)（2天）

（1）新法下行政、辦公制度建設(shè)與管理創(chuàng)新；

（2）工作計(jì)劃、總結(jié)、費(fèi)用核算制度的制定與修改；

（3）例會(huì)制度的制定及會(huì)議的安排與組織；

（4）保密工作條例及科研保密實(shí)施細(xì)則的制定與修改；

（5）企業(yè)檔案管理辦法的制定及操作要點(diǎn)；

（6）四防安全組織、制度建設(shè)及管理操作實(shí)務(wù)；

（7）食堂、宿舍、廠區(qū)綠化、衛(wèi)生、車輛的管理；

（8）企業(yè)突發(fā)事件的預(yù)防及處理，問題（案例）研討。


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．新勞動(dòng)法律應(yīng)對方略之＿＿如何讓企業(yè)文化落地、生根、開花、結(jié)果？（2天）

精要研讀新法感悟：發(fā)展要科學(xué)，管理靠制度，長久需文化。

如何讓老板的個(gè)人文化、思想意識(shí)升華和轉(zhuǎn)化為集體意志和組織群體行為，培育共同的價(jià)值觀，達(dá)到企業(yè)制度與共同價(jià)值觀協(xié)調(diào)統(tǒng)一，使制度真正的嚴(yán)格執(zhí)行和有效落實(shí)，企業(yè)文化不止是表現(xiàn)為：口號(hào)上嘴、標(biāo)語上墻、就是執(zhí)行不上心的現(xiàn)象，只有作到“知行合一”。

企業(yè)價(jià)值觀的塑造是構(gòu)筑企業(yè)文化的重要方面，企業(yè)價(jià)值要靠員工的行為體現(xiàn)出來，而員工的行為是需要規(guī)范的。值得指出的是:很多企業(yè)的《員工行為準(zhǔn)則》只是對員工行為的約束，而并未體現(xiàn)同時(shí)也是約束企業(yè)行為的概念，在現(xiàn)階段新型人事關(guān)系的前提下，也就無法體現(xiàn)其公平的對等的一面，更談不上企業(yè)同員工互動(dòng)發(fā)展了。

對于一個(gè)以現(xiàn)代化管理手段管理下企業(yè)來說，這一準(zhǔn)則無須是強(qiáng)化性的，而是企業(yè)的員工們樂于遵循的心理公約。這個(gè)公約是公司具有的自身特色的企業(yè)精神、管理理念和企業(yè)文化的濃縮，是國內(nèi)外以人為本的現(xiàn)代管理理念結(jié)合公司實(shí)際的升華，是大家的心聲和企業(yè)發(fā)展的標(biāo)桿。

從《企業(yè)與員工行為準(zhǔn)則》的創(chuàng)立和實(shí)施入手，讓企業(yè)文化落地、生根、開花、結(jié)果

人為本、精氣神

勇進(jìn)取、敢創(chuàng)新

目標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間緊

方法當(dāng)、成本降

質(zhì)量高、服務(wù)好

勤學(xué)習(xí)、激勵(lì)跑

善合作、更快樂

要成功、超自我

共計(jì)48個(gè)字經(jīng)典講解和實(shí)例解析

師資力量

備注信息

該咨詢培訓(xùn)師可做為企業(yè)管理顧問，承接管理咨詢項(xiàng)目及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)。 培訓(xùn)風(fēng)格： 理論精煉易懂 實(shí)踐可操性強(qiáng)