成長(zhǎng)型企業(yè)股權(quán)激勵(lì)操作實(shí)務(wù)--留駐、吸引、激勵(lì)核心人才

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問(wèn)：	何志聰
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2014-08-22 14:28:03

　　

 

　　課程背景

　　尊敬的企業(yè)家---您是否正被以下問(wèn)題所困擾：

　　---為什么同是家族企業(yè)的微軟、沃爾瑪、豐田成為“巨無(wú)霸”，而我們的眾多企業(yè)卻總是難以做大?!

　　---為什么您的企業(yè)人才流失嚴(yán)重，“另立山頭”現(xiàn)象屢次發(fā)生?!

　　---為什么企業(yè)在做大的過(guò)程中問(wèn)題層出不窮，老板累得心力交瘁?!

　　---為什么親自管理的部門(mén)效力高，下屬經(jīng)營(yíng)的部門(mén)總是管不好?!

　　---為什么相當(dāng)多的員工干活總是出工不出力?!

　　---為什么有的企業(yè)上下同心，有的企業(yè)卻人心渙散?

　　---為什么有的企業(yè)順風(fēng)順?biāo)�，有的企業(yè)卻危機(jī)四伏?

　　---為什么有的企業(yè)花重金培養(yǎng)員工，卻成了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手培養(yǎng)人才的黃埔軍校?

　　---為什么有些企業(yè)老總天天喝茶釣魚(yú)，員工卻仍在自覺(jué)有序工作?

　　---為什么公司下達(dá)任務(wù)時(shí)員工總是討價(jià)還價(jià)?

　　---為什么公司引進(jìn)的新人總被“老油條”同化?

　　有沒(méi)有一種機(jī)制可以讓員工自愿加班，無(wú)怨無(wú)悔?

　　有沒(méi)有一種機(jī)制可以用資本市場(chǎng)的錢(qián)激勵(lì)自己的員工?

　　有沒(méi)有一種機(jī)制可以用未來(lái)的錢(qián)激勵(lì)現(xiàn)在的員工?

　　有沒(méi)有一種機(jī)制可以用員工自己的錢(qián)激勵(lì)員工?

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　　給了股權(quán)之后，員工躺在股份上怎么辦?

　　您愿意將苦心經(jīng)營(yíng)的成果拱手相讓?

　　您愿意讓自己的家務(wù)事?tīng)窟B企業(yè)命運(yùn)?

　　怎么樣避免經(jīng)理人內(nèi)外勾結(jié)、謀朝篡位?

　　給了股權(quán)之后，員工會(huì)不會(huì)來(lái)找我“分桌子分椅子”?

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　　當(dāng)今企業(yè)家必備素質(zhì)——股權(quán)的靈活掌控與巧妙運(yùn)用

　　如何讓年輕員工有歸屬感?

　　如何讓老員工傳邦接代?

　　如何平衡新老員工，解決企業(yè)元老退出難題?

　　如何讓核心員工與企業(yè)同心同德?

　　如何讓公司高管與你不離不去?

　　如何合理設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案?

　　如何能讓激勵(lì)達(dá)到長(zhǎng)期有效?

　　如何優(yōu)化企業(yè)股權(quán)?

　　如何讓員工自覺(jué)自發(fā)工作，營(yíng)造積極主動(dòng)的企業(yè)氛圍?

　　如何激發(fā)員工潛能，將內(nèi)部人力資本價(jià)值發(fā)揮到極致?

　　如何凝聚核心團(tuán)隊(duì)，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力?

　　如何穩(wěn)定企業(yè)高管與關(guān)鍵人才，實(shí)現(xiàn)利益共享與風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)?

　　如何吸引并順利引進(jìn)外部?jī)?yōu)秀人才，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)實(shí)力?

　　如何在股權(quán)被稀釋的同時(shí)保持控制權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的統(tǒng)一?

　　如何既保持企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的功能發(fā)揮,又能將其操作與法律風(fēng)險(xiǎn)控制到一個(gè)防火墻內(nèi)?

　　目前，中國(guó)90%的企業(yè)家已經(jīng)知道股權(quán)激勵(lì)可以同時(shí)解決以上所有問(wèn)題，但在企業(yè)中實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的企業(yè)家不到20%，因?yàn)?9%的企業(yè)家都存在一個(gè)最大的顧慮和擔(dān)憂——企業(yè)的控制權(quán)!無(wú)論是炒的沸沸揚(yáng)揚(yáng)的黃光裕與陳曉的國(guó)美之爭(zhēng)，還是土豆網(wǎng)創(chuàng)始人婚變導(dǎo)致上市夢(mèng)破滅，都是企業(yè)家們真真切切的前車之鑒!哪個(gè)企業(yè)家愿意將苦心經(jīng)營(yíng)的成果白白拱手相讓?哪個(gè)企業(yè)家愿意讓自己的家務(wù)事?tīng)窟B企業(yè)命運(yùn)?哪個(gè)企業(yè)家不希望把企業(yè)做成第二個(gè)“長(zhǎng)江實(shí)業(yè)”或“復(fù)星集團(tuán)”，卻依然牢牢掌握控制權(quán)?哪個(gè)企業(yè)家不希望基業(yè)長(zhǎng)青，世代延續(xù)企業(yè)的生命?……

　　中國(guó)企業(yè)“股權(quán)激勵(lì)”領(lǐng)域的實(shí)戰(zhàn)權(quán)威專家何志聰先生傳授讓股權(quán)“收放自如”的秘訣!

　　指導(dǎo)、輔導(dǎo)企業(yè)建立最適合自身企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)方案!

　　為您的企業(yè)打造“金手銬”,有效留住核心人才,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力;

　　為您的企業(yè)打造“金鑰匙”，徹底激發(fā)員工潛能，加速企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，發(fā)展壯大;

　　為您的企業(yè)打造“金色降落傘”，圓滿解決元老退出各大難題;

　　學(xué)習(xí)對(duì)象

　　企業(yè)總裁、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、決策者、人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)及薪資福利經(jīng)理、投資經(jīng)理、中高層管理人員、HR管理從業(yè)人員。

　　課程內(nèi)容

　　模塊一：理論篇

　　“以人為本”的公司治理

　　股權(quán)激勵(lì)本質(zhì)：投資股與激勵(lì)股

　　人力資源的管理工具

　　股權(quán)激勵(lì)失敗案例及所帶來(lái)的負(fù)面效應(yīng)：

　　---激勵(lì)過(guò)度與激勵(lì)不足

　　---員工成為真正的股東

　　---業(yè)績(jī)下滑員工收入上漲

　　---激勵(lì)一部分人打擊了另外一大部分人

　　行業(yè)、發(fā)展階段、人才特征、薪酬體系下的激勵(lì)模式構(gòu)建

　　---競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)與傳統(tǒng)制造業(yè)激勵(lì)方式的區(qū)別

　　---現(xiàn)金或者股權(quán)，企業(yè)不同發(fā)展階段，方式不一

　　---可替代性員工

　　---與薪酬體系的匹配，選擇激勵(lì)方式

　　模塊二：實(shí)務(wù)篇：股權(quán)激勵(lì)操作

　　1、榮正模型(Realize Model)

　　---短期激勵(lì)：月度

　　---中期激勵(lì)：年度

　　---長(zhǎng)期激勵(lì)：三～五年以上

　　股權(quán)激勵(lì)與一般薪酬收入的區(qū)別及關(guān)系

　　2、基本原則

　　---內(nèi)部公平性

　　---外部競(jìng)爭(zhēng)性

　　---結(jié)構(gòu)完整性

　　---考核科學(xué)性

　　股權(quán)激勵(lì)的本

　　師資力量

　　何志聰

　　中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師

　　中國(guó)企業(yè)“股權(quán)激勵(lì)”領(lǐng)域的實(shí)戰(zhàn)權(quán)威專家

　　何志聰先生：企業(yè)“股權(quán)激勵(lì)”領(lǐng)域的實(shí)戰(zhàn)權(quán)威專家，上海榮正投資咨詢有限公司合伙人,高級(jí)副總裁。

　　擅長(zhǎng)講授人力資源與資本運(yùn)作各模塊的課程，尤其是股權(quán)激勵(lì)課程，平均培訓(xùn)滿意度高達(dá)96%以上，多次參與證監(jiān)會(huì)和國(guó)資委有關(guān)薪酬分配、股權(quán)激勵(lì)、企業(yè)改制等政策的草擬和修訂工作�！缎仑�(cái)富》、《董事會(huì)》、《第一財(cái)經(jīng)》、《每日經(jīng)濟(jì)新聞》等多家財(cái)經(jīng)媒體的常年顧問(wèn)。人力資本事業(yè)部總監(jiān)，管理學(xué)碩士。曾主持東風(fēng)汽車、徐工機(jī)械、招商銀行、青島海爾、江西銅業(yè)、中投證券(原南方證券)、勝利油田、安泰科技、探路者、神州泰岳等四十多家知名企業(yè)薪酬管理與股權(quán)激勵(lì)項(xiàng)目;曾主持國(guó)務(wù)院國(guó)資委分配局、中國(guó)證監(jiān)會(huì)上市部、江西省國(guó)資委、湖北省武漢市東湖經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)等多個(gè)中長(zhǎng)期激勵(lì)課題研究。

　　實(shí)實(shí)在在解決了企業(yè)股權(quán)激勵(lì)難題。特別是剛剛創(chuàng)立的中國(guó)創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)上，第一個(gè)創(chuàng)業(yè)板上市公司的股權(quán)激勵(lì)方案——“探路者”，就是何志聰先生主持設(shè)計(jì)的。