課程背景

　　一個(gè)備受推崇、最系統(tǒng)、最具操作性的實(shí)戰(zhàn)課程，一套涵蓋企業(yè)文化內(nèi)容體系提煉、梳理和整理的企業(yè)文化構(gòu)建解決方案，《7C企業(yè)文化提煉與體系構(gòu)建》實(shí)操培訓(xùn)課程，采用課程培訓(xùn)+現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)操作的方式，運(yùn)用我們歷經(jīng)13年沉淀的企業(yè)文化操作方法與工具，帶給企業(yè)一套切實(shí)有效、價(jià)值百萬的企業(yè)文化構(gòu)建方案!

　　學(xué)習(xí)對(duì)象

　　總經(jīng)理、部門經(jīng)理、企業(yè)文化經(jīng)理、人力資源經(jīng)理及相關(guān)企業(yè)文化工作人員。

　　課程內(nèi)容

　　課程一：《國有企業(yè)企業(yè)文化提煉與體系構(gòu)建》(培訓(xùn)時(shí)間：一天)

　　第一部分 把握根本—如何獲得企業(yè)持續(xù)的原動(dòng)力?：領(lǐng)導(dǎo)者的最高境界是旁觀者：“當(dāng)員工達(dá)10000人時(shí)，我只要站在員工后面，心存感激即可。”--松下幸之助

　　企業(yè)文化及企業(yè)文化建設(shè)的核心密碼

　　如何打造一個(gè)持續(xù)強(qiáng)大的企業(yè)

　　中國企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)

　　企業(yè)經(jīng)營的四種模式

　　企業(yè)經(jīng)營的核心本質(zhì)

　　企業(yè)文化的四重境界

　　案例分享：為什么中國眾多冠軍企業(yè)不堪一擊?

　　案例分享：豐田公司真正的成功秘訣 。。。。。。

　　第二部分 持續(xù)基因—企業(yè)文化的真正內(nèi)涵與邏輯：如果用一個(gè)字來體現(xiàn)企業(yè)文化，那就是“魂”，魂的一邊是“云”，代表著夢(mèng)想，一邊是“鬼”，代表著傳統(tǒng)!

　　企業(yè)文化的概念與特征

　　企業(yè)文化的功能與作用

　　企業(yè)文化的真正內(nèi)涵

　　7C企業(yè)文化突破框架

　　7C企業(yè)文化突破的總體思路與階段流程

　　7C企業(yè)文化人性論

　　案例分享：如果失去夢(mèng)想，企業(yè)將會(huì)怎樣?

　　案例分享：企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心秘訣 。。。。。。

　　第三部分 C1：國有企業(yè)企業(yè)文化提煉—企業(yè)文化清晰化：企業(yè)文化決定著企業(yè)的跑道與方向，企業(yè)文化的清晰度是其能否發(fā)揮效用的關(guān)鍵!

　　7C企業(yè)文化核心要素構(gòu)成與邏輯

　　企業(yè)價(jià)值觀的本質(zhì)與內(nèi)涵

　　企業(yè)使命的本質(zhì)與內(nèi)涵

　　企業(yè)愿景的本質(zhì)與內(nèi)涵

　　國有企業(yè)企業(yè)文化核心要素整體分析

　　國有企業(yè)企業(yè)文化核心要素提煉流程與工具

　　案例分享：神華集團(tuán)企業(yè)文化核心框架剖析 。。。。。。

　　方案實(shí)操：學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化核心要素提煉

　　第四部分 C2：國有企業(yè)企業(yè)文化整理—企業(yè)文化體系化：系統(tǒng)的力量是巨大的，系統(tǒng)之間相互印證，相互依存，相互促進(jìn)，體系化的程度決定企業(yè)文化力量的強(qiáng)弱!

　　企業(yè)文化體系的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)

　　國有企業(yè)企業(yè)文化體系框架與關(guān)鍵要素

　　國有企業(yè)企業(yè)理念體系的歸納與闡述

　　國有企業(yè)企業(yè)行為體系的規(guī)劃與設(shè)計(jì)

　　國有企業(yè)企業(yè)形象體系的規(guī)劃與設(shè)計(jì)

　　國有企業(yè)企業(yè)文化手冊(cè)的內(nèi)容與編制

　　案例分享：濰柴企業(yè)文化理念更新 。。。。。。

　　方案實(shí)操：學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化理念體系整理

　　課程二：《民營企業(yè)企業(yè)文化提煉與體系構(gòu)建》(培訓(xùn)時(shí)間：一天)

　　第一部分 把握根本—如何獲得企業(yè)持續(xù)的原動(dòng)力?：領(lǐng)導(dǎo)者的最高境界是旁觀者：“當(dāng)員工達(dá)10000人時(shí)，我只要站在員工后面，心存感激即可。”--松下幸之助

　　企業(yè)文化及企業(yè)文化建設(shè)的核心密碼

　　如何打造一個(gè)持續(xù)強(qiáng)大的企業(yè)

　　中國企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)

　　企業(yè)經(jīng)營的四種模式

　　企業(yè)經(jīng)營的核心本質(zhì)

　　企業(yè)文化的四重境界

　　案例分享：為什么中國眾多冠軍企業(yè)不堪一擊?

　　案例分享：豐田公司真正的成功秘訣 。。。。。。

　　第二部分 持續(xù)基因—企業(yè)文化的真正內(nèi)涵與邏輯：如果用一個(gè)字來體現(xiàn)企業(yè)文化，那就是“魂”，魂的一邊是“云”，代表著夢(mèng)想，一邊是“鬼”，代表著傳統(tǒng)!

　　企業(yè)文化的概念與特征

　　企業(yè)文化的功能與作用

　　企業(yè)文化的真正內(nèi)涵

　　7C企業(yè)文化突破框架

　　7C企業(yè)文化突破的總體思路與階段流程

　　7C企業(yè)文化人性論

　　案例分享：如果失去夢(mèng)想，企業(yè)將會(huì)怎樣?

　　案例分享：企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心秘訣 。。。。。。

　　第三部分 C1：民營企業(yè)企業(yè)文化提煉—企業(yè)文化清晰化：企業(yè)文化決定著企業(yè)的跑道與方向，企業(yè)文化的清晰度是其能否發(fā)揮效用的關(guān)鍵!

　　7C企業(yè)文化核心要素構(gòu)成與邏輯

　　企業(yè)價(jià)值觀的本質(zhì)與內(nèi)涵

　　企業(yè)使命的本質(zhì)與內(nèi)涵

　　企業(yè)愿景的本質(zhì)與內(nèi)涵

　　民營企業(yè)企業(yè)文化核心要素整體分析

　　民營企業(yè)企業(yè)文化核心要素提煉流程與工具

　　案例分享：創(chuàng)維企業(yè)文化核心框架剖析 。。。。。。

　　方案實(shí)操：學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化核心要素提煉

　　第四部分 C2：民營企業(yè)企業(yè)文化整理—企業(yè)文化體系化：系統(tǒng)的力量是巨大的，系統(tǒng)之間相互印證，相互依存，相互促進(jìn)，體系化的程度決定企業(yè)文化力量的強(qiáng)弱!

　　企業(yè)文化體系的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)

　　民營企業(yè)企業(yè)文化體系框架與關(guān)鍵要素

　　民營企業(yè)企業(yè)理念體系的歸納與闡述

　　民營企業(yè)企業(yè)行為體系的規(guī)劃與設(shè)計(jì)

　　民營企業(yè)企業(yè)形象體系的規(guī)劃與設(shè)計(jì)

　　民營企業(yè)企業(yè)文化手冊(cè)的內(nèi)容與編制

　　案例分享：騰訊企業(yè)文化體系分析 。。。。。。

　　方案實(shí)操：學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化理念體系整理

　　課程三：《集團(tuán)公司企業(yè)文化提煉與體系構(gòu)建》培訓(xùn)課程(培訓(xùn)時(shí)間：一天)

　　第一部分 把握根本—如何獲得企業(yè)持續(xù)的原動(dòng)力?：領(lǐng)導(dǎo)者的最高境界是旁觀者：“當(dāng)員工達(dá)10000人時(shí)，我只要站在員工后面，心存感激即可。”--松下幸之助

　　企業(yè)文化及企業(yè)文化建設(shè)的核心密碼

　　如何打造一個(gè)持續(xù)強(qiáng)大的企業(yè)

　　中國企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)

　　企業(yè)經(jīng)營的四種模式

　　企業(yè)經(jīng)營的核心本質(zhì)

　　企業(yè)文化的四重境界

　　案例分享：為什么中國眾多冠軍企業(yè)不堪一擊?

　　案例分享：豐田公司真正的成功秘訣 。。。。。。

　　第二部分 持續(xù)基因—企業(yè)文化的真正內(nèi)涵與邏輯：如果用一個(gè)字來體現(xiàn)企業(yè)文化，那就是“魂”，魂的一邊是“云”，代表著夢(mèng)想，一邊是“鬼”，代表著傳統(tǒng)!

　　企業(yè)文化的概念與特征

　　企業(yè)文化的功能與作用

　　企業(yè)文化的真正內(nèi)涵

　　7C企業(yè)文化突破框架

　　7C企業(yè)文化突破的總體思路與階段流程

　　7C企業(yè)文化人性論

　　案例分享：如果失去夢(mèng)想，企業(yè)將會(huì)怎樣?

　　案例分享：企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心秘訣 。。。。。。

　　第三部分 C1：集團(tuán)公司企業(yè)文化提煉—企業(yè)文化清晰化：企業(yè)文化決定著企業(yè)的跑道與方向，企業(yè)文化的清晰度是其能否發(fā)揮效用的關(guān)鍵!

　　7C企業(yè)文化核心要素構(gòu)成與邏輯

　　企業(yè)價(jià)值觀的本質(zhì)與內(nèi)涵

　　企業(yè)使命的本質(zhì)與內(nèi)涵

　　企業(yè)愿景的本質(zhì)與內(nèi)涵

　　集團(tuán)公司企業(yè)文化核心要素整體分析

　　集團(tuán)公司企業(yè)文化核心要素提煉流程與工具

　　案例分享：廣東交通集團(tuán)企業(yè)文化核心框架剖析 。。。。。。

　　方案實(shí)操：學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化核心要素提煉

　　第四部分 C2：集團(tuán)公司企業(yè)文化整理—企業(yè)文化體系化：系統(tǒng)的力量是巨大的，系統(tǒng)之間相互印證，相互依存，相互促進(jìn)，體系化的程度決定企業(yè)文化力量的強(qiáng)弱!

　　企業(yè)文化體系的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)

　　集團(tuán)公司企業(yè)文化體系框架與關(guān)鍵要素

　　集團(tuán)公司企業(yè)理念體系的歸納與闡述

　　集團(tuán)公司企業(yè)行為體系的規(guī)劃與設(shè)計(jì)

　　集團(tuán)公司企業(yè)形象體系的規(guī)劃與設(shè)計(jì)

　　集團(tuán)公司企業(yè)文化手冊(cè)的內(nèi)容與編制

　　案例分享：GE持續(xù)發(fā)展的秘密—GE六大經(jīng)營理念。。。。。。

　　方案實(shí)操：學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化理念體系整理

　　師資力量

　　周建

　　《7C企業(yè)文化突破項(xiàng)目》首席專家，君遠(yuǎn)管理咨詢公司合伙人、企業(yè)文化咨詢總監(jiān)，曾任濰柴集團(tuán)、華潤集團(tuán)、創(chuàng)維集團(tuán)企業(yè)文化咨詢項(xiàng)目首席顧問。

　　擁有10余年企業(yè)中高層管理經(jīng)驗(yàn)，10余年企業(yè)文化咨詢及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，人文底蘊(yùn)深厚，思維敏捷，思路開闊，頗具創(chuàng)新意識(shí)與魄力，在企業(yè)文化建設(shè)、組織戰(zhàn)略變革及管理創(chuàng)新方面具備資深的綜合實(shí)力。

　　自2001年開始主持《7C企業(yè)文化突破項(xiàng)目》的研發(fā)、咨詢和培訓(xùn)工作，已為2100多家優(yōu)秀企業(yè)(包括230多家上市公司)提供了系統(tǒng)有效的企業(yè)文化咨詢和培訓(xùn)服務(wù)，其高度的責(zé)任感和系統(tǒng)的管理創(chuàng)新能力得到了眾多客戶的一致認(rèn)可。

　　培訓(xùn)風(fēng)格：授課真誠謙和、激情熱忱、語言平實(shí)、幽默生動(dòng)、節(jié)奏流暢、互動(dòng)有序。內(nèi)容充實(shí)新穎、深入淺出、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、系統(tǒng)高效、實(shí)戰(zhàn)適用、貼近企業(yè)。