《7C企業(yè)文化管理與傳播落實》

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	周建
審核時間：	我要報名2015-07-20 17:10:46

　　

　　課程背景

　　一個備受推崇、最系統(tǒng)、最具操作性的實戰(zhàn)課程，一套涵蓋企業(yè)文化體系管理、傳播和落實的企業(yè)文化落實解決方案，《7C企業(yè)文化管理與傳播落實》實操培訓(xùn)課程，采用課程培訓(xùn)+現(xiàn)場輔導(dǎo)操作的方式，運用我們歷經(jīng)13年沉淀的企業(yè)文化操作方法與工具，帶給企業(yè)一套切實有效、價值百萬的企業(yè)文化落實方案!

　　學(xué)習(xí)對象

　　總經(jīng)理、部門經(jīng)理、企業(yè)文化經(jīng)理、人力資源經(jīng)理及相關(guān)企業(yè)文化工作人員。

　　課程內(nèi)容

　　課程一：《國有企業(yè)企業(yè)文化管理與傳播落實》(培訓(xùn)時間：一天)

　　第一部分 潛移默化—企業(yè)文化落實的動因與邏輯：人們只會優(yōu)先按照符合自身文化的思維采取行動!企業(yè)文化必須轉(zhuǎn)化成員工的文化才能真正落實。

　　企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略

　　企業(yè)文化與人力資源管理

　　企業(yè)文化與企業(yè)制度

　　7C企業(yè)文化行動論

　　7C企業(yè)文化行動理念

　　7C企業(yè)文化行動化框架

　　案例分享：MOTOROLA人性化管理制度解讀

　　案例分享：跨國公司讓中國人遵守制度的秘訣 。。。。。。

　　第二部分 C3：國有企業(yè)企業(yè)文化管理—誠意正心，循序漸進：企業(yè)文化需要持續(xù)不斷的建設(shè)和維護，只有理性有效的運作和管理，才能讓企業(yè)文化工作暢通無阻!

　　何為管理?為何管理?企業(yè)文化如何管理?

　　綱舉目張—國有企業(yè)企業(yè)文化措施化流程與方法

　　各盡本分—國有企業(yè)企業(yè)文化職責化方法與工具

　　正己化人—國有企業(yè)企業(yè)文化培訓(xùn)化方法與工具

　　快馬加鞭—國有企業(yè)企業(yè)文化激勵化方法與工具

　　求仁得仁—國有企業(yè)企業(yè)文化考核化流程與方法

　　案例分享：3M公司的創(chuàng)新價值觀如何由虛到實。。。。。。

　　方案實操：學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化管理體系梳理

　　第三部分 C4：國有企業(yè)企業(yè)文化傳播—耳濡目染，心領(lǐng)神會：企業(yè)文化主要就是企業(yè)人員的共同意識，傳播是建立共同意識的最有效的途徑!

　　7C企業(yè)文化傳播要素與框架

　　口誦心惟—國有企業(yè)企業(yè)文化口號化流程與方法

　　溫故知新—國有企業(yè)企業(yè)文化故事化方法與工具

　　推心置腹—國有企業(yè)企業(yè)文化溝通化方法與工具

　　名正言順—國有企業(yè)企業(yè)文化廣告化方法與工具

　　水滴石穿—國有企業(yè)企業(yè)文化重復(fù)化流程與方法

　　案例分享：殼牌與微軟公司的企業(yè)文化傳播。。。。。。

　　方案實操：學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化傳播體系梳理

　　第四部分 C5：國有企業(yè)企業(yè)文化落實—春風化雨，落地生根：文化在哪里?文化就在你(員工)心中，企業(yè)文化落實不僅需要企業(yè)的‘心’，更需要員工的‘心’!

　　7C企業(yè)文化落實的內(nèi)在邏輯

　　順水行舟—國有企業(yè)企業(yè)文化氛圍化方法與工具

　　百煉成鋼—國有企業(yè)企業(yè)文化活動化方法與工具

　　怡情養(yǎng)性—國有企業(yè)企業(yè)文化文藝化方法與工具

　　心安理得—國有企業(yè)企業(yè)文化感覺化方法與工具

　　心甘情愿—國有企業(yè)企業(yè)文化感情化方法與工具

　　案例分享：某國有企業(yè)班組文化建設(shè) 。。。。。。

　　方案實操：學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化落實體系梳理

　　課程二：《民營企業(yè)企業(yè)文化管理與傳播落實》(培訓(xùn)時間：一天)

　　第一部分 潛移默化—企業(yè)文化落實的動因與邏輯：人們只會優(yōu)先按照符合自身文化的思維采取行動!企業(yè)文化必須轉(zhuǎn)化成員工的文化才能真正落實。

　　企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略

　　企業(yè)文化與人力資源管理

　　企業(yè)文化與企業(yè)制度

　　7C企業(yè)文化行動論

　　7C企業(yè)文化行動理念

　　7C企業(yè)文化行動化框架

　　案例分享：MOTOROLA人性化管理制度解讀

　　案例分享：跨國公司讓中國人遵守制度的秘訣 。。。。。。

　　第二部分 C3：民營企業(yè)企業(yè)文化管理—誠意正心，循序漸進：企業(yè)文化需要持續(xù)不斷的建設(shè)和維護，只有理性有效的運作和管理，才能讓企業(yè)文化工作暢通無阻!

　　何為管理?為何管理?企業(yè)文化如何管理?

　　綱舉目張—民營企業(yè)企業(yè)文化措施化流程與方法

　　各盡本分—民營企業(yè)企業(yè)文化職責化方法與工具

　　正己化人—民營企業(yè)企業(yè)文化培訓(xùn)化方法與工具

　　快馬加鞭—民營企業(yè)企業(yè)文化激勵化方法與工具

　　求仁得仁—民營企業(yè)企業(yè)文化考核化流程與方法

　　案例分享：格蘭仕的即時激勵 。。。。。。

　　方案實操：學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化管理體系梳理

　　第三部分 C4：民營企業(yè)企業(yè)文化傳播—耳濡目染，心領(lǐng)神會：企業(yè)文化主要就是企業(yè)人員的共同意識，傳播是建立共同意識的最有效的途徑!

　　7C企業(yè)文化傳播要素與框架

　　口誦心惟—民營企業(yè)企業(yè)文化口號化流程與方法

　　溫故知新—民營企業(yè)企業(yè)文化故事化方法與工具

　　推心置腹—民營企業(yè)企業(yè)文化溝通化方法與工具

　　名正言順—民營企業(yè)企業(yè)文化廣告化方法與工具

　　水滴石穿—民營企業(yè)企業(yè)文化重復(fù)化流程與方法

　　案例分享：柳傳志和楊元慶的交接溝通 。。。。。。

　　方案實操：學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化傳播體系梳理

　　第四部分 C5：民營企業(yè)企業(yè)文化落實—春風化雨，落地生根：文化在哪里?文化就在你(員工)心中，企業(yè)文化落實不僅需要企業(yè)的‘心’，更需要員工的‘心’!

　　7C企業(yè)文化落實的內(nèi)在邏輯

　　順水行舟—民營企業(yè)企業(yè)文化氛圍化方法與工具

　　百煉成鋼—民營企業(yè)企業(yè)文化活動化方法與工具

　　怡情養(yǎng)性—民營企業(yè)企業(yè)文化文藝化方法與工具

　　心安理得—民營企業(yè)企業(yè)文化感覺化方法與工具

　　心甘情愿—民營企業(yè)企業(yè)文化感情化方法與工具

　　案例分享：創(chuàng)維何以成功戰(zhàn)勝危機。。。。。。

　　方案實操：學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化落實體系梳理

　　課程三：《集團公司企業(yè)文化管理與傳播落實》(培訓(xùn)時間：一天)

　　第一部分 潛移默化—企業(yè)文化落實的動因與邏輯：人們只會優(yōu)先按照符合自身文化的思維采取行動!企業(yè)文化必須轉(zhuǎn)化成員工的文化才能真正落實。

　　企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略

　　企業(yè)文化與人力資源管理

　　企業(yè)文化與企業(yè)制度

　　7C企業(yè)文化行動論

　　7C企業(yè)文化行動理念

　　7C企業(yè)文化行動化框架

　　案例分享：MOTOROLA人性化管理制度解讀

　　案例分享：跨國公司讓中國人遵守制度的秘訣 。。。。。。

　　第二部分 C3：集團公司企業(yè)文化管理—誠意正心，循序漸進：企業(yè)文化需要持續(xù)不斷的建設(shè)和維護，只有理性有效的運作和管理，才能讓企業(yè)文化工作暢通無阻!

　　何為管理?為何管理?企業(yè)文化如何管理?

　　綱舉目張—集團公司企業(yè)文化措施化流程與方法

　　各盡本分—集團公司企業(yè)文化職責化方法與工具

　　正己化人—集團公司企業(yè)文化培訓(xùn)化方法與工具

　　快馬加鞭—集團公司企業(yè)文化激勵化方法與工具

　　求仁得仁—集團公司企業(yè)文化考核化流程與方法

　　案例分享：惠普公司的人性化理念如何由虛到實?。。。。。。

　　方案實操：學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化管理體系梳理

　　第三部分 C4：集團公司企業(yè)文化傳播—耳濡目染，心領(lǐng)神會：企業(yè)文化主要就是企業(yè)人員的共同意識，傳播是建立共同意識的最有效的途徑!

　　7C企業(yè)文化傳播要素與框架

　　口誦心惟—集團公司企業(yè)文化口號化流程與方法

　　溫故知新—集團公司企業(yè)文化故事化方法與工具

　　推心置腹—集團公司企業(yè)文化溝通化方法與工具

　　名正言順—集團公司企業(yè)文化廣告化方法與工具

　　水滴石穿—集團公司企業(yè)文化重復(fù)化流程與方法

　　案例分享：殼牌與微軟公司的企業(yè)文化傳播。。。。。。

　　方案實操：學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化傳播體系梳理

　　第四部分 C5：集團公司企業(yè)文化落實—春風化雨，落地生根：文化在哪里?文化就在你(員工)心中，企業(yè)文化落實不僅需要企業(yè)的‘心’，更需要員工的‘心’!

　　7C企業(yè)文化落實的內(nèi)在邏輯

　　順水行舟—集團公司企業(yè)文化氛圍化方法與工具

　　百煉成鋼—集團公司企業(yè)文化活動化方法與工具

　　怡情養(yǎng)性—集團公司企業(yè)文化文藝化方法與工具

　　心安理得—集團公司企業(yè)文化感覺化方法與工具

　　心甘情愿—集團公司企業(yè)文化感情化方法與工具

　　案例分享：通用電氣公司的情感管理。。。。。。

　　方案實操：學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化落實體系梳理

　　師資力量

　　周建

　　《7C企業(yè)文化突破項目》首席專家，君遠管理咨詢公司合伙人、企業(yè)文化咨詢總監(jiān)，曾任濰柴集團、華潤集團、創(chuàng)維集團企業(yè)文化咨詢項目首席顧問。

　　擁有10余年企業(yè)中高層管理經(jīng)驗，10余年企業(yè)文化咨詢及培訓(xùn)經(jīng)驗，人文底蘊深厚，思維敏捷，思路開闊，頗具創(chuàng)新意識與魄力，在企業(yè)文化建設(shè)、組織戰(zhàn)略變革及管理創(chuàng)新方面具備資深的綜合實力。

　　自2001年開始主持《7C企業(yè)文化突破項目》的研發(fā)、咨詢和培訓(xùn)工作，已為2100多家優(yōu)秀企業(yè)(包括230多家上市公司)提供了系統(tǒng)有效的企業(yè)文化咨詢和培訓(xùn)服務(wù)，其高度的責任感和系統(tǒng)的管理創(chuàng)新能力得到了眾多客戶的一致認可。

 

　　培訓(xùn)風格：授課真誠謙和、激情熱忱、語言平實、幽默生動、節(jié)奏流暢、互動有序。內(nèi)容充實新穎、深入淺出、結(jié)構(gòu)嚴謹、系統(tǒng)高效、實戰(zhàn)適用、貼近企業(yè)。