工程人員績效管理培訓

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓
授課語言：	中文
授課顧問：	申海波
審核時間：	我要報名2015-09-08 15:35:17

　　

　　授課對象

　　企業(yè)工程部經(jīng)理、人力資源經(jīng)理等中高層及以上人員參與

　　課程目標

　　通過課程學習和課堂互動，讓學員全面掌握績效管理的理念、方法與技巧，掌握引入績效管理的方法和操作要點，學員可結(jié)合所在企業(yè)，設(shè)計出合適的工程人員績效管理體系，實現(xiàn)學以致用，將課程所學應(yīng)用到企業(yè)實際工作中去。

　　課程提綱

　　第一講清晰工程人員績效管理的本質(zhì)

　　1、績效是什么

　　2、影響績效的五大因素

　　3、什么是績效管理

　　4、為什么要進行績效管理

　　5、工程人員績效管理特色

　　5、案例分享之績效考核=績效管理?

　　第二講工程人員績效考評體系構(gòu)建

　　1.企業(yè)績效管理體系構(gòu)成要素的確定

　　2.企業(yè)績效管理體系設(shè)計的基本原則要求

　　3.企業(yè)績效評價主體的選擇與培訓

　　第三講工程人員績效考核典型模式辨析

　　1.工程人員績效考核的模式簡介

　　2.工程人員績效考核模式應(yīng)用分析

　　3.工程人員績效考核模式案例分析

　　第四講如何設(shè)定高明的績效目標

　　1.設(shè)定工程人員績效管理目標的要素

　　2.設(shè)定工程人員績效管理目標應(yīng)注意的要點

　　3.工程人員績效管理目標設(shè)定的表格與實例

　　第五講如何在人員績效管理考評中做技能評估

　　1、工程人員績效管理技能評估的思考

　　2、工程人員績效管理硬性技能與軟性技能的評估

　　3、如何根據(jù)工程人員績效管理技能評估設(shè)定員工的發(fā)展規(guī)劃

　　第六講如何做好工程人員績效考評前的準備工作

　　1、工程人員績效考評前的準備工作

　　2、工程人員績效評估討論中應(yīng)注意的事項

　　3、工程人員績效評估討論后的注意事項

　　第七講如何避免績效考評中常見誤區(qū)

　　1、誤差與誤區(qū)解析

　　2、暈輪效應(yīng)

　　3、政治壓力

　　4、相比錯誤

　　5、盲點

　　6、近期行為偏見

　　7、從眾心理

　　8、定勢

　　9、互動：公司在績效考評中存在哪些誤區(qū)及原因

　　第八講如何在工程人員績效考評中進行有效的激勵

　　1、給予反饋的激勵技巧

　　2、接受反饋的激勵技巧

　　第九講如何在工程人員績效考評后進行有效的激勵

　　1、激勵機制原理介紹與分析

　　2、管理者有效激勵工程員工的六種方法

　　3、管理者如何構(gòu)建和實施工程員工激勵體系

　　師資介紹

　　申海波

　　河南財經(jīng)政法大學教授、香港公開大學特聘教授

　　河南卓盟企業(yè)管理咨詢有限公司總裁、首席咨詢專家

　　申教授長期從事管理學教育、管理咨詢與管理培訓工作，在校主要講授管理學、市場營銷、銷售管理等課程，對外管理咨詢主要方向為戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設(shè)計、營銷管理、人力資源等。曾任河南思達置業(yè)總裁助理、北京和君咨詢集團合伙人、北大縱橫高級咨詢顧問、北京捷盟投資咨詢項目經(jīng)理等職。

 

　　2001-2005年在北京多家管理咨詢公司任職期間，先后服務(wù)過的企業(yè)有鹽田港(000088)、金融街(000402)、國藥集團、貴陽電信、山谷藍貿(mào)易、泰科曼醫(yī)療、鞍山明達房、保津高速等;2006年回河南財經(jīng)政法大學任教后，先后服務(wù)過的企業(yè)有小浪底建管局、小浪底置業(yè)、騰龍信息、思達物業(yè)、志城保險代理、華糧科技、中盈集團、廣安集團、開封供電公司、周口供電公司、華辰電力、黃河工程公司、方圓置業(yè)、信昌道橋、經(jīng)緯商砼、天宏鋼構(gòu)、智輛電子、輝縣農(nóng)商行、大宇通航、登電建材、海南中和、創(chuàng)基集團、鄭州移動、博納康盛等。