薪酬體系設(shè)計(jì)
| 課程類(lèi)別: |
企業(yè)內(nèi)訓(xùn) |
| 授課語(yǔ)言: |
中文 |
| 授課顧問(wèn): |
李柏文 |
| 審核時(shí)間: |
我要報(bào)名2006-05-13 16:17:51 |
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學(xué)習(xí)對(duì)象
人力資源部門(mén)
課程目標(biāo)
• 學(xué)習(xí)和掌握如何建立和完善薪酬激勵(lì)體系 • 學(xué)習(xí)和練習(xí)職位評(píng)估的方法 • 掌握工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方法 • 掌握工資調(diào)整的方法 • 學(xué)習(xí)獎(jiǎng)金、福利、員工保留計(jì)劃等薪酬項(xiàng)目設(shè)計(jì)方法 • 學(xué)習(xí)非金錢(qián)激勵(lì)員工的方法和工具 • 了解激勵(lì)的最佳實(shí)踐
課程內(nèi)容
1.從傳統(tǒng)薪酬體系到全面報(bào)酬體系
薪酬激勵(lì)體系的重要性
全面薪酬概念
有效薪酬體系的特征
薪酬的組成
影響薪酬高低的因素
企業(yè)發(fā)展不同階段的薪酬策略
2.工作(職位)評(píng)估
工作(職位)評(píng)估的流程
工作(職位)評(píng)估的方法
因素計(jì)點(diǎn)法案例和練習(xí):利用工作(職位)評(píng)估確定每個(gè)職位的工資水平,明確每個(gè)崗位在企業(yè)內(nèi)部的相對(duì)重要性
3.工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
市場(chǎng)薪資調(diào)查方法
᠋
;薪酬調(diào)查報(bào)告范例
確定薪酬市場(chǎng)定位
不同工資結(jié)構(gòu)
案例和練習(xí)
4.工資調(diào)整
工資調(diào)整的情況
晉升工資調(diào)整
臨時(shí)工資調(diào)整
年度工資調(diào)整
᠋
;工資調(diào)整比例測(cè)算
᠋
;調(diào)薪的作業(yè)程序練習(xí)
5.獎(jiǎng)金
設(shè)計(jì)獎(jiǎng)金的原則
獎(jiǎng)金的種類(lèi)
獎(jiǎng)金政策對(duì)公司業(yè)務(wù)的影響
案例
6.福利
企業(yè)與員工的不同福利偏好
典型福利項(xiàng)目
彈性福利計(jì)劃
7.高管/核心人員激勵(lì)
年薪制的設(shè)計(jì)
利潤(rùn)分成、股票期權(quán)、虛擬股權(quán)的設(shè)計(jì)
案例
8.利用薪酬保留員工
案例:關(guān)鍵員工保留計(jì)劃
9.其他激勵(lì)方式
員工需求的多元化
金錢(qián)激勵(lì)的局限性
14種非現(xiàn)金激勵(lì)方式
師資力量
備注信息