薪酬體系設(shè)計

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓
授課語言：	中文
授課顧問：	李柏文
審核時間：	我要報名2006-05-13 16:17:59

　　

學習對象

人力資源部門

課程目標

• 學習和掌握如何建立和完善薪酬激勵體系 • 學習和練習職位評估的方法 • 掌握工資結(jié)構(gòu)設(shè)計方法 • 掌握工資調(diào)整的方法 • 學習獎金、福利、員工保留計劃等薪酬項目設(shè)計方法 • 學習非金錢激勵員工的方法和工具 • 了解激勵的最佳實踐

課程內(nèi)容

1.從傳統(tǒng)薪酬體系到全面報酬體系

薪酬激勵體系的重要性

全面薪酬概念

有效薪酬體系的特征

薪酬的組成

影響薪酬高低的因素

企業(yè)發(fā)展不同階段的薪酬策略


2.工作（職位）評估

工作（職位）評估的流程

工作（職位）評估的方法

因素計點法案例和練習：利用工作（職位）評估確定每個職位的工資水平，明確每個崗位在企業(yè)內(nèi)部的相對重要性


3.工資結(jié)構(gòu)設(shè)計

市場薪資調(diào)查方法

᠋
;薪酬調(diào)查報告范例

確定薪酬市場定位

不同工資結(jié)構(gòu)

案例和練習


4.工資調(diào)整

工資調(diào)整的情況

晉升工資調(diào)整

臨時工資調(diào)整

年度工資調(diào)整

᠋
;工資調(diào)整比例測算

᠋
;調(diào)薪的作業(yè)程序練習


5.獎金

設(shè)計獎金的原則

獎金的種類

獎金政策對公司業(yè)務(wù)的影響

案例


6.福利

企業(yè)與員工的不同福利偏好

典型福利項目

彈性福利計劃


7.高管/核心人員激勵

年薪制的設(shè)計

利潤分成、股票期權(quán)、虛擬股權(quán)的設(shè)計

案例


8.利用薪酬保留員工

案例：關(guān)鍵員工保留計劃


9.其他激勵方式

員工需求的多元化

金錢激勵的局限性

14種非現(xiàn)金激勵方式

師資力量

備注信息