人力資源六大模塊

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	鄧雨薇
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2016-08-10 09:20:01

　　

　　授課對象

　　所有HR從業(yè)者，企業(yè)中高層管理者

　　課程收益

　　成為職業(yè)HR的理論專家

　　成為職業(yè)HR的實(shí)操專家

　　課程大綱

　　第一章 人力資源規(guī)劃

　　 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與變革

　　 組織架構(gòu)掃描

　　 新形勢下的組織架構(gòu)展望

　　 戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃5步曲

　　 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

　　 人力資源組織規(guī)劃

　　 人力資源制度規(guī)劃

　　 人力資源人員規(guī)劃

　　 人力資源費(fèi)用規(guī)劃

　　第二章 招聘與配置

　　 望而知之謂之神——“看”簡歷、“看”面相

　　1、簡歷分析

　　2、簡歷篩選

　　3、第一印象——“以貌取人”

　　 聞而知之謂之圣——面試者“聽”而不語

　　1、個(gè)人表述

　　2、評價(jià)中心技術(shù)

　　 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論中的行為分析與實(shí)操

　　 問而知之謂之工——“問”其所欲而知其源

　　1、面試中的環(huán)境布置

　　2、BEI面試方法——具體地“問”

　　3、基于選拔性素質(zhì)模型的結(jié)構(gòu)化面試方法——多方位地“問”

　　4、面試方法中的五大致命傷——避免著“問”

　　5、面試方法的九大技巧——科學(xué)地“問”

　　6、游戲：——快樂地“問”

　　 切脈而知之謂之巧——從履歷分析與心理測驗(yàn)“切”入

　　1、中國古代傳統(tǒng)的人才標(biāo)準(zhǔn)與鑒人之術(shù)

　　2、履歷分析

　　4、心理測驗(yàn)

　　第三章 培訓(xùn)與開發(fā)

　　 企業(yè)員工培訓(xùn)規(guī)劃與課程設(shè)計(jì)

　　1. 員工培訓(xùn)規(guī)劃的制定

　　2. 教學(xué)計(jì)劃的制定

　　3. 培訓(xùn)課程的設(shè)計(jì)

　　4. 企業(yè)培訓(xùn)資源的開發(fā)

　　5. 企業(yè)管理人員的培訓(xùn)設(shè)計(jì)

　　 企業(yè)員工培訓(xùn)效果的評估

　　1. 培訓(xùn)評估系統(tǒng)的設(shè)計(jì)

　　2. 培訓(xùn)評估標(biāo)準(zhǔn)的確立

　　3. 培訓(xùn)效果評估的方法

　　4. 撰寫培訓(xùn)效果評估報(bào)告

　　第四章 績效管理

　　1、績效考核與績效管理

　　 績效

　　 績效考核

　　 通用電氣——考核要有利于員工成長

　　 績效管理

　　 摩托羅拉的績效管理

　　 績效考核與績效管理的區(qū)別與聯(lián)系

　　2、績效計(jì)劃

　　 績效計(jì)劃的原則

　　 績效溝通

　　 績效溝通的內(nèi)容

　　 績效溝通的心理學(xué)解釋

　　 案例研討：A公司的考核怎么了?

　　 指標(biāo)體系5要點(diǎn)：

　　3、績效控制

　　 過程控制

　　 績效溝通

　　 研討：諸葛亮是不是合格的職業(yè)經(jīng)理人

　　 視頻：《亮劍》片斷

　　 信息收集

　　 工具：員工績效改進(jìn)行動(dòng)的表現(xiàn)形式

　　4、績效評估

　　 案例研討：松下電器的“五力考核”

　　 績效考核技術(shù)

　　 考核中常見的問題

　　 主觀因素的問題

　　 客觀因素的問題

　　5、績效面談

　　 案例研討：績效面談如何談

　　 績效反饋的類型

　　 績效面談的內(nèi)容

　　 工具：績效面談?dòng)涗洷?/p>

　　 績效面談的策略

　　——實(shí)操：績效面談的角色扮演

　　6、績效結(jié)果應(yīng)用

　　 案例研討：部門績效考核結(jié)果與員工利益緊密掛鉤的矛盾

　　 績效考核結(jié)果應(yīng)用3原則

　　 績效考核結(jié)果應(yīng)用常見問題

　　第五章 薪酬管理

　　 薪酬調(diào)查

　　 薪酬市場調(diào)查

　　 員工薪酬滿意度調(diào)查)

　　 工作崗位分類

　　 企業(yè)工資制度設(shè)計(jì)與調(diào)整

　　 企業(yè)工資制度的設(shè)計(jì)

　　 寬帶式工資制度的調(diào)整

　　 企業(yè)工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

　　 企業(yè)員工薪酬計(jì)劃的制定

　　 企業(yè)補(bǔ)充保險(xiǎn)

　　第六章 勞動(dòng)關(guān)系管理

　　 勞動(dòng)關(guān)系

　　 勞動(dòng)關(guān)系的釋義與特征

　　 勞動(dòng)關(guān)系與事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系

　　 勞動(dòng)關(guān)系與勞務(wù)關(guān)系

　　 勞務(wù)派遣

　　 勞動(dòng)關(guān)系與人力資源管理

　　 高發(fā)勞動(dòng)爭議類型及原因分析

　　 勞動(dòng)現(xiàn)狀

　　 當(dāng)前高發(fā)的勞動(dòng)爭議類型

　　 原因分析

　　 深度解析勞動(dòng)法律法規(guī)

　　 《勞動(dòng)爭議調(diào)解仲裁法》新變化

　　 《勞動(dòng)合同法》等其它法規(guī)有關(guān)規(guī)定

　　 企業(yè)規(guī)章制度的基本框架及設(shè)計(jì)思路

　　 員工手冊/管理制度匯編

　　 規(guī)章制度的作用

　　 規(guī)章制度生效的三要件

　　 實(shí)操主要技巧點(diǎn)

　　 規(guī)章制度的探討性問題

　　 勞動(dòng)者及勞動(dòng)合同簽訂、續(xù)訂應(yīng)對策略分析

　　 解雇風(fēng)險(xiǎn)控制及企業(yè)應(yīng)對策略分析

　　 員工過錯(cuò)離職

　　 員工無過錯(cuò)解除

　　 不勝任工作解除的5要件——不勝任工作與嚴(yán)重違紀(jì)區(qū)別

　　 客觀情況變化解除的4要件

　　 解雇保護(hù)

　　 加班工資成本控制思路及操作方式

　　 控制加班費(fèi)成本的管理方式

　　 經(jīng)典案例分析

　　 經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的全方位解析

　　 用人單位無需支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的12種情形

　　 勞動(dòng)者解除合同，單位應(yīng)支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的11種情形

　　 用人單位解除或終止勞動(dòng)合同，應(yīng)當(dāng)向勞動(dòng)者支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的12種情形

　　 關(guān)于經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的全套案例

　　講師推介

　　鄧雨薇

　　組織發(fā)展與人力配置

　　平衡管理模式創(chuàng)始人

　　行業(yè)頭牌,華師經(jīng)紀(jì)排課量稱號(hào)“華師一姐”

　　通信行業(yè)管理專家，親歷郵政、電信分家，尋呼剝離，中國移動(dòng)組建與上市。掌握中國無線運(yùn)營商拆分、并購、變革發(fā)展全部軌跡

　　設(shè)計(jì)香港電信與廣東中國移動(dòng)合資公司潤迅通信的集團(tuán)人力配置

　　主持深圳波導(dǎo)實(shí)業(yè)有限公司組織頂層設(shè)計(jì)

　　規(guī)劃深圳途徑市汽車有限公司/長春一汽的全套平衡管理模式

　　互聯(lián)網(wǎng)+背景下國有企業(yè)組織“混改模式”與架構(gòu)重置：廣東中國移動(dòng)薪酬對標(biāo)與改革、國家電網(wǎng)的組織改革、一拖集團(tuán)的人力成本解析、湖南煙草團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)。

　　清華、北大、中大、浙大、華南理工、南昌大學(xué)、南開大學(xué)、深圳大學(xué)、武漢大學(xué)MBA/EMBA課程講師、客座教授

　　20年如一日探索組織發(fā)展與頂層設(shè)計(jì)，60000次全國各行業(yè)學(xué)員共同見證