卓越現(xiàn)場管理與改善實戰(zhàn)訓(xùn)練

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	秘老師
審核時間：	我要報名2006-05-15 11:08:16

　　

學(xué)習(xí)對象

現(xiàn)場管理者

課程目標(biāo)

讓現(xiàn)場管理者，掌握先進(jìn)的管理理念和有效的改善手段，幫助打開現(xiàn)場改善大門，協(xié)助構(gòu)筑一流的生產(chǎn)現(xiàn)場管理體系，使企業(yè)在殘酷的競爭中能發(fā)展壯大。

課程內(nèi)容

第一單元　認(rèn)識現(xiàn)場管理與改善

第一節(jié)現(xiàn)場即市場觀念建立

第二節(jié)現(xiàn)場管理得與失

第三節(jié)現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容

第四節(jié)現(xiàn)場管理是新時代的要求

第二單元　現(xiàn)場管理人員的角色認(rèn)知與定位

第一節(jié)現(xiàn)場主管面臨的挑戰(zhàn)和機遇

第二節(jié)現(xiàn)場主管的地位和使命

第三節(jié)現(xiàn)場主管在執(zhí)行中的角色和作用

第四節(jié)現(xiàn)場主管的權(quán)力和管理原則

第五節(jié)現(xiàn)場主管應(yīng)注意的事項

第六節(jié)角色認(rèn)知與應(yīng)用

第三單元　現(xiàn)場管理與改善百寶箱

第一節(jié)發(fā)現(xiàn)與解決問題

――異常與解決問題的思考點

――問題的分析及解決方法

――問題改善的思考步驟

――現(xiàn)場PDCA循環(huán)

――生產(chǎn)現(xiàn)場管理偏差及糾正

第二節(jié)6S管理

――6S定義、特色及實施

――如何有效的開展而不是推行6S

第三節(jié)消除浪費

――現(xiàn)代浪費定義及類型

――如何識別及消除現(xiàn)場中的浪費

――目視管理在消除浪費中的應(yīng)用

第四節(jié)現(xiàn)場質(zhì)量管理

――全面質(zhì)量管理的定義

――現(xiàn)場質(zhì)量管理的要點

――品質(zhì)保證體系的建立與維持

――ADON系統(tǒng)的應(yīng)用

第五節(jié)培植部屬

――讓部屬積極主動的工作方法

――部下培養(yǎng)的4種途徑

――有效的領(lǐng)導(dǎo)方法

――現(xiàn)場工作中常出現(xiàn)的問題

――員工為什么不愿做或做不好

――工作教導(dǎo)四步曲

――讓部屬能獨擋一面

　　　　第四單元　QC七大手法的展示與應(yīng)用

　　　　第五單元　生產(chǎn)設(shè)備管理

第一節(jié)設(shè)備管理的重要性

第二節(jié)正確的設(shè)備維護觀念

第三節(jié)建立設(shè)備管理體系

第四節(jié)設(shè)備運行的指標(biāo)評價

第五節(jié)工夾具管理

第六節(jié)設(shè)備管理中的自主活動

　　　　　第六單元　現(xiàn)場問題解答，解決學(xué)員最頭疼的問題

師資力量

備注信息