一線主管管理技能訓練班

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓
授課語言：	中文
授課顧問：	秘老師
審核時間：	我要報名2006-05-15 11:32:07

　　

學習對象

生產(chǎn)經(jīng)理、主任、部長、課長、專員等一線生產(chǎn)管理人員

課程目標

當今生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的重中之重，它包括內(nèi)容廣泛，涉及面大，問題多而雜。這使得一線生產(chǎn)管理者每天充當著119的角色，忙而不能按時吃飯，不能踏實睡覺。怎樣做好生產(chǎn)管理呢？？？然而管理又不能僅靠沖勁，而要靠：智慧――長期培養(yǎng)結(jié)果經(jīng)驗――源于學習和實踐方法――“一線主管管理技能訓練”，教給您行之有效的方法。

課程內(nèi)容

第一節(jié)一線主管從這里開始

1認識一線主管的情形

2用科學手段管理生產(chǎn)

BS法

多方論證法

問題七步解決法

目視管理――讓潛在問題顯現(xiàn)化

第二節(jié)一線主管技術(shù)權(quán)威

1就地解決生產(chǎn)突發(fā)事故技能

2臨時性問題解決技能

3生產(chǎn)改進持續(xù)方略

4合理應用保全人員

5做防錯工作

第三節(jié)工欲善其事，必先利其器

1建立預防保養(yǎng)計劃

2定期保養(yǎng)實施

3機器履歷跟蹤

4工具管理好，生產(chǎn)才放心

第四節(jié)IE應用

1讓工業(yè)工程IE服務于生產(chǎn)

2生產(chǎn)運行資料的管理

3　FMEA應用

4操作動作分析管理

5標準工時管理

6生產(chǎn)能力評估及應用

第五節(jié)環(huán)境工程

1有效的5S管理

2安全管理

第六節(jié)一線主管管理方法

1有效指導下屬

2使會議更有效

3有效的溝通技術(shù)

4有效激勵藝術(shù)

5善于面對批評與批評下屬藝術(shù)

6學會QC舊七大工具

7自我完善管理

　　　　第七節(jié)　現(xiàn)場問題交流與答疑

師資力量

備注信息