如何成長為優(yōu)秀班組長（中級）

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	秘老師
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2006-05-15 11:34:38

　　

學(xué)習(xí)對象

班組長、車間主任、預(yù)備班組長、輔導(dǎo)員等

課程目標(biāo)

認(rèn)識班組長的重要性 掌握提升班組長管理水平的技能 掌握班組長必備管理技能

課程內(nèi)容

第一單元班組長扮演什么角色

1班組長的所處的位置和肩負(fù)的使命

2自我診斷

3企業(yè)管理中各個(gè)角色的作用

4自己所在班組狀況分析

5自己現(xiàn)在為什么是班組長

第二單元班組長必備技術(shù)

1作業(yè)技術(shù)

2人際技術(shù)

3理念技術(shù)

4解決、分析與改善問題的手法

5抓好三件事，解決5個(gè)問題

第三單元班組長每天必做之事

1上班前做什么

2上班后做什么

3上班中做什么

4下班前做什么

5下班后做什么

6時(shí)間、效率管理

7有效的晨會(huì)

第四單元做上司的好下屬，做上司的好助手

1做下屬必備8大原則

2與上司相處

3管理您的上司

第五單元管理好下屬，做好領(lǐng)頭羊

1管理“刺頭”、“老油條”、“楞頭青”“馬皮精”等

2管理年資老的下屬

3管理有背景的下屬

4管理您的“老上級”

5與下屬交往禁忌

6處理下屬矛盾

7幫助有“困難”的下屬

8訓(xùn)練一流的下屬

9讓下屬清楚的接收和執(zhí)行指令

第六單元班組長必備管理技巧

1生產(chǎn)計(jì)劃的分解

2怎樣制定/落實(shí)班組生產(chǎn)計(jì)劃

3如何確保完成計(jì)劃

4如何執(zhí)行規(guī)章制度

5創(chuàng)建精英團(tuán)隊(duì)

6管理4法論

7海爾的5W3H1S和6S管理方法

8重點(diǎn)管理法與PDCA

9溝通技巧

1
設(shè)備管理

11交接班管理

12QCC應(yīng)用

13合理化建議開發(fā)與管理

師資力量

備注信息