如何成長(zhǎng)為優(yōu)秀班組長(zhǎng)（初級(jí)）

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	秘老師
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2006-05-15 11:35:29

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

班組長(zhǎng)、車間主任、預(yù)備班組長(zhǎng)、輔導(dǎo)員等

課程目標(biāo)

從現(xiàn)場(chǎng)、機(jī)器設(shè)備、物料、人員、作業(yè)方法等具體領(lǐng)域，對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行訓(xùn)練，確保其有效、高效處理好現(xiàn)場(chǎng)問題。

課程內(nèi)容

第一單元　現(xiàn)場(chǎng)管理基本技能

　1現(xiàn)場(chǎng)管理的定則

2現(xiàn)場(chǎng)的三大紀(jì)律、八項(xiàng)主義

3現(xiàn)場(chǎng)日常工作

　4管理作業(yè)日?qǐng)?bào)

　5實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理的方法

　6哪些是工作重點(diǎn)，如何抓工作重點(diǎn)

　7召開有效的早會(huì)

　8標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)化

　9識(shí)別問題、解決問題

　1
戴明博士的PDCA循環(huán)

　11質(zhì)量管理七大法寶

　12　6S管理

　13看板管理

第二單元　員工訓(xùn)練

　　1訓(xùn)練新進(jìn)員工

　　2在職員工的訓(xùn)練

　　3有效的訓(xùn)練3大法寶

　　4多能工訓(xùn)練

　　5培訓(xùn)百寶箱與實(shí)施技巧

第三單元　機(jī)器設(shè)備管制

　　1機(jī)器設(shè)備的點(diǎn)檢、保養(yǎng)、使用

　　2發(fā)生不良時(shí)的處置方略

　　3將目視管理應(yīng)用于機(jī)器設(shè)備管理

　　4有效的機(jī)器設(shè)備管理程序

第四單元　物料的管制

　　1庫(kù)存管理

　　2物料不良的處理方略

　　3物料的特別采用

　　4輔助物料的管理

　　5將目視管理應(yīng)用于物料管制

第五單元　作業(yè)方法管制

　　　　1作業(yè)指導(dǎo)文件的編制與管理

　　　　2作業(yè)條件的變更

　　　　3工序監(jiān)察

　　　　4將目視管理應(yīng)用于作業(yè)方法管制

第六單元　有效溝通與人際關(guān)系協(xié)調(diào)

　　　　1不同部門、工序之間的協(xié)調(diào)

　　　　2與下屬溝通協(xié)調(diào)

　　　　3與上司融洽相處

　　　　4與員工矛盾的處理

　　　　5員工之間矛盾的處理

　　　　6說服技巧

第七單元　成長(zhǎng)為優(yōu)秀班組長(zhǎng)有效工具

　　　　1指導(dǎo)能力的訓(xùn)練

　　　　2培訓(xùn)下屬的能力訓(xùn)練

　　　　3學(xué)習(xí)的法寶

　　　　4批評(píng)的藝術(shù)

　　　　5善于思考與觀察

　　　　6掌握IE技術(shù)

　　　　7改善方略

第八單元　自我培育

　　　　1自我現(xiàn)狀調(diào)查

　　　　2危機(jī)意識(shí)

　　　　3自我時(shí)間管理

　　　　4面對(duì)上司的批評(píng)，我應(yīng)做哪些？

　　　　5自我培育的法寶

　　　　6自我情緒控制

　　　　7職業(yè)生涯規(guī)劃

師資力量

備注信息